논쟁은 경영자가 리더와 다른 점, 반대의 경우에 대한 주제를 오랫동안 포위 해왔다. 일부 회사는 직원이 양쪽 모두가되도록 교육하는 반면, 일부 회사는 직원을 명확하게 다르게 간주하기도합니다. 그러나 실제로는 관리자와 리더가 모두 같고 다르기 때문에 대답은 파악하기 어렵습니다.
관리 작업을 완료해야합니다. 사람들의 관리와 일상적인 물류, 통신, 워크 플로우 및 작업 조직을 필요로합니다. 그것은 기계의 움직이는 부분이 함께 작동하여 기능적인 전체를 만드는 것과 같은 방식으로 일이 원활하게 진행되도록합니다.
반면에 선도자는 영감, 선교사의 파견, 미래의 구상 그리고 다른 사람들이 동기를 부여하여 목적을 믿고 그것에 참여할 수있는 방법에 관한 것 입니다. 암묵적으로 직장 지도자는 추종자가 있습니다. 관리자는 기술적으로 그렇지 않습니다. 꼭 그런 것은 아닙니다.
그러나 실제로 경영자가 이끌어가는 리더 또는 리더가 관리하는 것이 문제가 아닙니다. 더 많은 것은 실행의 문제로 귀착됩니다. 다른 말로하면, 이끌 수 없거나하지 않는 관리자는 아마도 아주 좋은 사람이 아닙니다. 그리고 마찬가지로, 관리 할 수없는 지도자도 그다지 효과적이지는 않습니다.
그러나 이것이 반드시 그럴 필요는 없습니다. 관리와지도 모두에서 성공하기를 원하는 직장의 모든 사람들은 중점적으로 다루어야 할 가장 중요한 것이 다른 사람들에게 끼치는 영향 에 주목하면서 그 중첩 된 부분을 살펴볼 필요가 있습니다 . 결국 그것은 선과 악을 분리시키는 것입니다.
그래서, 그것을 분해하자 :
훌륭한 매니저와 리더가 공유하는 가장 중요한 것은 의사 소통 능력입니다. 그리고 어떤 사람들은 다른 사람들보다 자연스럽지 만, 다른 사람들처럼 연습을 통해 발전하는 기술입니다. 직장 내 의사 소통은 독특하므로 유창하게하기 위해 일과 반복이 필요한 언어처럼 접근해야합니다.
다음으로, 조직의 수준에 관계없이 다른 사람과 그들의 감정을 존중해야합니다. 이것은 매우 간단한 전제입니다 : 존중은 존경을 낳습니다. 다른 사람들에게 중요한 것을 중요한 것으로 만들면 그들은 친절하게 대응할 것입니다. 매니저와 리더 모두 당신은 일을하거나 비전을 수행 할 사람이 필요합니다. 그들이 정서적으로 그리고 심리학 적으로 당신을 어떻게 느끼고, 그리고 조직을 확장 시키는가에 따라 궁극적으로 그 일의 질이 결정됩니다. 그들이 배제되거나 부당하게 대우 받거나 학대를 당한다면, 그들의 마음은 그 속에 있지 않을 것이며, 그 일은 기껏해야 평범 할 것이며, 최악의 경우에는 끔찍할 것입니다.
마지막으로 지도자와 관리자는 "걷기"를해야합니다. 행동을 형성하는 가장 좋은 방법은 그것을 모델로 만드는 것입니다. 당신이 한 가지를 말하고 또 다른 것을한다면, 당신은 신뢰와 신뢰성을 잃을 것이며, 효과적이되고, 다른 사람들에게 영향을 미치며, 사람, 팀 및 조직을 앞으로 나아갈 수있는 능력을 가지게 될 것입니다.
사실이라면 각 역할을 함수로 명확하게 정의하고 윤곽을 잡을 수 있습니다. 둘 중 하나가 다른 두 속성의 속성을 공유하는 방식에 따라 성공할 수 있습니다. 그물, 그물? 우리는 따라야 할 사람들을 격려하는 관리자와 그 장소를 함께 잡고 콧노래를 줄 수있는 지도자가 필요합니다. 그래서 우리는 우리가 시작한 곳에서 바로 끝납니다. 그들은 다르지만 실제로는 아닙니다.
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