할 일이 잘되고, 사람들이 좋지 않아?
기본 네트워크 (사진 = Wikipedia)
리더십 이론은 일반적으로 업무 위주의 리더와 사람 / 관계 지향적 인 리더를 구분합니다. 어떤 사람들은 자연스럽게 업무 수행에 능숙하며 리더십의 프로젝트 관리 측면에 초점을 맞추고 있습니다. 다른 사람들은 사람들의 측면을 관리하는 데 더 집중하고 그런 부드러운 영역에서 좋습니다.
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인간의 뇌는 공간에서 분리 될 수있는 뇌 영역의 여러 대규모 기능 네트워크를 포함하고있는 것으로 알려져 있습니다. 이러한 것들은 휴식 상태의 두뇌 활동을 관찰하고 상관 관계가있는 지역과 반대되는 활동을 바탕으로 기능적 연결성을 결정하는 것을 포함하여 다양하게 결정되었습니다.
대규모 기능 네트워크를 구성하는 모든 지역은 일반적으로 상관 관계가있는 활동을 보여줍니다. 네트워크 전체가 일부 다른 기능 네트워크와 상호 연관성이없는 활동을 보일 수 있습니다.
우리에게 특별히 관심을 갖는 두 가지 네트워크는 태스크 포지티브 네트워크 (TPN)와 기본 모드 네트워크 (DMN)입니다. 이러한 네트워크는 일반적으로 상호 연관성이 없으므로 하나의 활동이 다른 활동을 금지합니다.
태스크 포지티브 네트워크는 우리가 태스크에 집중할 때마다 실행됩니다. 반대로 우리가 작업에 적극적으로 참여하지 않을 때는 기본 모드 네트워크가 활성화되어 다른 사람들, 우리 자신의 기억, 백일몽 및 미래의 자아 개념에 대해 잘 알고 있습니다.
두 네트워크의 기능을 살펴 보는 또 다른 방법은 민속 개념을 사용하는 것입니다. 인간은 일반적으로 육체적, 무생물 적 세계와 사회적, 대리인 – 전 세계를 구별합니다. 따라서 공과 도르래에 적용되는 법칙은 다른 사람과 동물에게 적용되지 않으며, 적어도 우리의 뇌는 그러한 살아있는 동물과 무생물을 구별합니다.
이 두 가지 모드는 세계에 대한 기계 론적 관점과 세계에 대한 정신적 관점으로 분류됩니다. 또한 자폐증과 같은 인간의 신경 다양성은 급성 기계 론적 인식에 기인하는 반면, 정신병 적 성향은 급성 mentalit 중심에 집중되어 있고 기관이 무생물 또는 자연 현상 에까지 영향을 미친다고 가정되었다.
TPN과 DMN의 차이점에 대해 생각해 볼 수있는 좋은 방법 중 하나는 TPN이 역학, 분석 및 추론 기반 상호 작용을 전문으로한다고 생각하는 것입니다. DMN은 mentalistic, empathetic, self 및 기타 참조 사회적 상호 작용에 특화되어 있습니다.
어떤 개인이 기계적 상황 이건 또는 정신적 상황 이건 관계없이 적절한 상황에 기반한 네트워크를 사용하는 반면 어떤 네트워크에서는 한 네트워크에 더 의존하고 어떤 사람들에게는 다른 네트워크를 사용하지 않을 경향이 있습니다. 따라서 일부는 기계 론적이고 환원주의적인 틀을 가지고 모든 상황을 전망 할 것이다. 다른 모든 상황은 에이전트에 관한 것입니다.
따라서 TPN이 특히 활성화되거나 강해지는 일부 지도자들은 타스크 오리엔테이션을 가질 가능성이 더 높습니다. DMN이 더 활동적인 사람들은 일반적으로 더 많은 관계 지향적입니다.
그러나 훌륭한 리더십 스타일은 두 가지 스타일을 상황에 적절하게 사용하는 것입니다. 그러나 이것은 같은 상황에서 두 스타일을 동시에 사용하는 다른 형태입니다.
TPN의 정상적인 사람의 활성화가 DMN의 비활성화로 이어지고 그 반대의 경우도 있음이 밝혀졌습니다. 사회 병리학 자들만이 두 네트워크를 동시에 활성화시킬 수있는 능력을 가지고 있으며, 따라서 사람들에게 전략적으로 그리고 사물로서 사람들을 존중하고 대우하는 대신에 사람들을 독특한 방법으로 활용하는 독특한 이점을 제공합니다.
따라서 최대 효과를 위해 네트워크 또는 방향 모두를 활용하는 것에 대해 이야기 할 때 두 도메인을 분리하여 유지하고 TPN을 작업 지향적 작업에 사용하고 DMN을 사람 중심적 작업에 사용하고 두 도메인을 혼합하지 않아야합니다.
따라서 훌륭한 리더는 사람의 측면에서 업무 측면을 인식하고 차별화 할뿐만 아니라 모든 전방위에서 성공하기 위해 서로 다른 두뇌 네트워크를 활용할 수 있습니다.
