팀웍 역효과
작업장에서의 진정한 사실은 팀웍이 생산성에 필수적이고 효과적이라는 것입니다. 실제로 대부분의 관리자는 회사의 수익을 관리하는 데 수년간의 경험을 토대로이 개념을 열정적으로 받아들입니다. 2013 년 Forbes Magazine 기사 에서 Quora Engineer Edmond Lau는 이렇게 말합니다. "팀의 일원으로 효과적으로 작업하는 것은 출력 품질, 사기 및 보존을 위해 매우 중요합니다."그는 혼자 작업하는 것과 비교하여 팀에서 일하는 것에 비해
- 조기 및 지속적인 피드백을 얻는 것이 쉬워 져 출력 품질이 향상됩니다.
- 시간이 지남에 따라 더 많은 프로젝트에 직원들이 노출되므로 학습이 향상됩니다.
- 근로자가 아프거나 퇴사하거나 휴직 한 경우 프로젝트가 중단 될 위험을 줄입니다.
- 노동 생산성 향상
- 사기를 증가시킵니다 (프로젝트의 최고 및 최저를 공유 할 다른 사람들이 있기 때문에), 프로젝트 추진력을 증가시킵니다.
모든 매니저가 알고 있듯이, 팀 구성은 중요합니다. 일부 그룹은 "젤"반면 다른 그룹은 서로의 신경을 타기 시작합니다. 그러나 모든 매니저가 알지 못하는 것은 성 균형 팀이 생산성면에서 손해를 보게된다는 것입니다.
MIT와 George Washington University의 경제학자들은 미국과 해외에 60 개 이상의 지사를 둔 전문 서비스 회사에서 8 년간의 매출 데이터와 조사 결과 (1995 년에서 2002 년까지)를 분석했습니다. 그들은 모든 남성 또는 여성 단체의 사무실 팀에서 성별에 따라 균등하게 분배 된 팀으로 이동하면 매출이 약 41 % 증가했습니다. 그 결과는 2014 년 Journal of Economics and Management Strategy에 발표되었습니다 .
2014 년 갤럽 조사에 따르면 인구 통계 학적으로 다양한 인력이 회사의 재무 성과를 향상시키는 것으로 나타났습니다. 이 연구는 두 개의 다른 산업 (소매업과 접대업)을 대표하는 두 회사의 800 개 이상의 사업 단위를 조사했습니다. 성별에 따라 다르게 나타나는 사업 부문의 소매업 성향은 상대적으로 다양한 사업부 (5.24 % vs. 4.58 %)보다 평균 14 % 더 높았고 호텔 사업부의 성별이 다양한 사업 단위는 평균 분기 별 순이익이 19 % 13,702 달러)보다 적게 다양한 사업 단위. 마찬가지로, Anita Borg Institute 는 Fortune 지 선정 500 대 기업 중 여성 감독이 3 명 이상인 경우 매출이 42 % 이상 증가했다고보고했습니다.
이 결과가 진정으로 팀의 성별 구성 때문 이었습니까? 아니면 다른 간과 된 요소가 회사 실적의 차이에 기여했을 수 있습니까? 이 질문에 답하기 위해 George Washington 대학의 연구자들은 남성 전용, 여성 전용 또는 성 균형 조정 팀에 무작위로 300 명 이상의 관리 학생을 배정했습니다. 위에서보고 된 결과와 일치하여 성 균형 팀은 주로 남성 팀과 여성 팀을 능가하는 것으로 나타났습니다. 그 결과는 제 29 회 산업 및 조직 심리 학회 연례 학술회의에서 발표되었다.
팀워크의 단점
이제 단점 : 팀워크가 팀이 성 균형을 이룰 때 회사의 수익에 분명히 이익이되지만, 팀의 성공이 남녀 평등의 직업에 동등하게 도움이되지 않는다는 것이 밝혀졌습니다. 실제로, 팀에 대한 여성의 기여는 남성 팀원의 기여와 비교하여 간과되거나 격하 될 가능성이 있습니다.
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뉴욕 대학교 (New York University)의 연구원은 팀 구성원의 기여도가 여성의 평가에 부정적인 영향을 미치는 방법을 모색했습니다. 참가자들은 무작위로 팀을 구성하여 무작위로 우승 한 주식 포트폴리오를 구성하는 두 사람의 실적을 평가했습니다. 결과는 참가자들이 작업에 대한 각 팀 구성원의 기여도에 대한 정보를 명시 적으로 제공하지 않으면 여성 구성원이 남성 대상자와 비교할 때 평가 절하되었다는 것을 보여주었습니다. 이들은 덜 유능하고 덜 영향력이 있으며 주도적 역할을 수행 할 가능성이 낮습니다 .
여성의 기여에 대한 이러한 부정적 편향은 여성의 커리어에 심각한 영향을 줄 수 있습니다. 하버드 대학의 경제학 박사 과정을 밟고있는 헤더 사슨 (Harather Sarsons)은 미국 최고의 경제대 학교에서 500 가지 이상의 재직 기간에 관한 40 년간의 기록을 집계했다. 그녀는 현장의 여성들이 남성만큼 많이 출판하는 반면, 재임 기간 동안 승진 할 가능성이 절반이라고합니다. 그 중 가장 큰 타격은 연구 논문을 통해 남성과 협력 한 여성이었습니다. 솔로가 자신의 모든 저작을 저술 한 여성들은 남성과 같은 재직 기간을 거친 것으로 밝혀졌습니다. 다른 말로하면, 여성들은 대신 신용을받을 사람이 없을 때만 자신의 업무에 대한 신용을 받는다. 이것은 프로젝트에 참여한 여성이 관련된 남성 또는 남성의 선배 였을 때에도 마찬가지입니다.
그것에 관해 할 일
여성 업무 기여에 관한 이러한 부정적 가정에 대처하는 방법은 무엇입니까? 아마도 첫 번째로 여성의 태도가 변화 할 것입니다.
개성 과 사회 심리학 게시판에 실린 2013 년 5 월 연구에 따르면 남성과 함께 일하는 여성은 다른 여성과 협동하는 여성보다 자신의 업무에 대해 신용 할 확률이 훨씬 적습니다. 젠더 균형 팀에서 일할 때, 여성들은 남성 동료들에게보다 많은 신용을주는 경향이 있습니다.
마찬가지로 University of California-Santa Barbara의 경제 연구원과 국립 과학 연구 센터 (National Center for Scientific Research)는 학부 공학 및 경영 대학원의 남녀 학생에게 홀로 또는 프로젝트의 팀원으로 일할 것을 요청하면서 팀이 고르게 배치되도록했습니다 남성과 여성이 섞여있다. 혼자 일을 하던지 팀을 이루어 일하든 남성과 여성의 결과에는 차이가 없었습니다. 그러나 참가자들이 팀원의 능력을 평가하도록 요청 받았을 때 여성들은 남성보다 파트너에 대한 기대와 신뢰가 훨씬 높았다 고보고했습니다. 그 결과는 2013 년에 National Research of Economic Research의 연구 보고서로 발표되었습니다.
결론:
이 분야의 연구는 다음과 같은 결론을 나타내는 것으로 보인다.
- 팀워크는 업무 생산성 향상과 업무 환경에서의 사기를 향상시킵니다.
- 성 평등 팀은 남성 전용 팀 또는 여성 전용 팀보다 성능이 월등히 뛰어납니다.
- 남성과 여성 모두 팀워크 프로젝트에서 여성의 공로를 평가 절하합니다.
- 남성의 커리어는 여성과의 협력을 통해 이익을 얻습니다. 왜냐하면 팀의 성공은 남성의 노력에 기인 할 가능성이 높기 때문입니다.
- 여성이 자신의 업무에 대해 공정한 기여를하도록 보장하기 위해 여성은 독신으로 일하거나 다른 여성과 만 협력하거나 남성과 함께 일할 때 자신의 공헌을 명시 적으로 문서화하고 인정해야합니다.
저작권자 Denise Cummins Januar 19, 2016
Cummins 박사는 연구 심리학자, 심리 과학 협회 회원이자 좋은 생각 : 저자가 생각하는 방식에 영향을 미치는 7 가지 강력한 아이디어 (2012, Cambridge University Press)의 저자입니다.
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