세계에서 리더십의 최단 코스, Part 2
나는 최근에 세계 최단 코스 리더십을 썼다. 많은 독자들이 나에게 후속 조치를 요청했기 때문에 아마도 너무 짧았습니다. 분부 받들겠습니다.
천천히, 빨리 점거하십시오. 이전 기사에서 지적하고 싶은 한 가지 점은 효과적인 리더가되는 열쇠는 느리고 빠르게 불을 피우는 것입니다. 네트워크를 통해 좋은 후보자를 찾습니다. 그리고 새 직원이 첫 번째 날에도 실수로 간판을 보일 경우 대개 그 사람을 대신하는 것이 현명합니다. 그 사람을 충분히 향상 시키려고 노력하는 데 소비하는 시간이 더 많이 소비 될 수 있습니다. 직원과 고객은 신속하게 행동을 취할 것입니다. 가능한 경우 변경을 용이하게하기 위해 평가판을 통해 사람들을 고용하십시오. 앞서 언급 한 세계 최단 코스 리더십에서 현명하게 고용하는 방법에 대해 더 많이 설명합니다 .
존경하지만 의심. 너무 자주, 한 명 이상의 직원이 당신을 방해하려합니다. 아마도 당신이 개인적인 질투, 심리적 인 문제 등을 원하지 않기 때문입니다.
이를 위해, 당신에게 충성스러운 사람이 될 가능성이있는 사람들을 둘러싸고 자합니다. 그러나 지성적이고, 당신과 의견이 다를만큼 안전하고, 병사들과 실제로 무슨 일이 일어나고 있는지 말해 주어야합니다.
선명하게. 물론, 선명한 지도력은 약한 직원을 종결하는 것 이상으로 유용합니다. 예를 들어, 그룹 입력을 얻는 경우, 시간이 다른 것으로 쓰이는 것이 더 나을 것이라고 생각되면 즉시 결정을 내리고 대개 추론을하고 다른 사람들의 의견을 인정하십시오. 훌륭한 지도자는 과감한 의사 결정으로 바이 인, 의견 및 합의가 찬양되는 오늘날의 평등주의 정신에 반사적으로 순응하지 않습니다. 오히려 일방적으로 결정할 때 가장 효과적인시기를 평가합니다. 특히 첨단 기술 및 생명 공학과 같이 빠르게 움직이는 분야에서 불필요하게 디더링하는 비즈니스는 종종 중단됩니다.
전문가 권력은 카리스마보다 더 중요 할 수 있습니다. 지도력에 대한 많은 충고는 카리스마를 촉구하지만, 많은 훌륭한 지도자는 예를 들어 Charles Schwab, Avon CEO Andrea Jung, Warren Buffett와 같이 내향적입니다. 그들의 비밀스런 소스? 전문성. 콘텐츠 전문성 또는 리더십 또는 사례 일 수 있습니다. 예를 들어 조직의 강점, 약점, 기회 및 위협에 대한 분석을 이끌어내는 우수성 (SWOT)
즉, 이야기하고, 더 광범위하게 말하기 문제입니다. 내 기사, 두려움없는 좋은 대중 연설 : 여기에 28:47부터 좋은 이야기를 선보이려고합니다.
영감을주는 법을 아십시오. 당연히 리더가되기 위해서는 리더가 다른 사람이 원하는 일의 표본이되어야한다는 것입니다. 열심히 일하면서, 가능한 경우 직접적이고 아직은 재치있는 일입니다.
다음 프로젝트를 위해서만 가치있는 비전을 제시하고 군대에 계획이 왜 가치 있고 중요한지에 대해 설득력있게 설명 할 수 있어야합니다. 그것이 직원들에게 올바른 생각으로 당신의 계획을 따르도록 고무시키는 열쇠입니다.
이차적으로 외형 – 보상과 처벌을 사용하십시오. 돈과 매실 임무는 기존 직원들에게별로 도움이되지 않습니다. 마찬가지로, 너무 자주 칭찬은 곧 영향을 잃습니다. 또한 비판을주고 균형을 맞추십시오 : 너무 드물게주고 충분한 피드백을 제공하지 않습니다. 너무 자주 비판하면 인력의 능력을 떨어 뜨릴 수 있습니다.
신속하게 피벗. 프로젝트가 중단되면 효과적인 리더는 신속하게 조정 방법을 평가하고 종종 군대의 의견을 수집합니다. 그런 다음, 개정 된 계획이 결과를 개선하고 근로자, 고객 및 심지어 사회에 이익이 지속되는 가치가 있다는 공정한 낙관론을 표현함으로써 인내심을 고취 시키도록 격려합니다.
윤리는 우선 순위 1입니다. 관리 전문가 인 워렌 비니스 (Warren Bennis)는 관리자를 올바른 일을하는 사람으로, 리더를 올바른 일을하는 사람으로 묘사합니다.
최근 KALW-FM (NPR-San Francisco) 라디오 프로그램에서 내가 한 지도력에 대한 1 시간짜리 프로그램 링크가 있습니다.
Marty Nemko는 경력 및 개인 코치입니다. [email protected]에서 연락 할 수 있습니다.