나는 내 자신의 기술을 약간 뛰어 넘는 지형에서, 친구 인 Eric과 Adam (나는 훨씬 더 숙련되고 경험 많은 산악 자전거 운전자)과 함께 자전거를 타기 시작했다. 나는 내가 할 수 있다고 생각했다.
내가 틀렸어.
나는 꽤 드라마틱 한 충돌을 겪었고, 계곡으로 떨어지고, 몇 번 뒤집으며, (헬멧을 낀) 머리를 나무에 때렸다. 결국, 나는 응급실에 다가 섰다. 그러나 다른 시간을 타기 전에는 아닙니다.
모든 것이 잘 돌아 왔지만 내 사고 이후에도 계속되면 가난한 결정이었습니다. 나는 부상 당했을뿐 아니라 두려움으로 꽉 찼기 때문에 더 많이 넘어졌습니다.
내가 왜 멈추지 않았어? 나는 그것이 용감하다고 말할 수 있었으면 좋겠지 만, 진리는 그것이 종류의 것이 아니었다. Eric과 Adam이 계속 타고 있었기 때문에 나는 계속 타고있었습니다.
물론 얽힌 이유가 많습니다. 나는 타기를 어지럽히거나, 약간의 낙상을 감당할 수없는 겁쟁이처럼 느껴지거나, 시작한 것을 포기하고 싶지 않았습니다. 그러나 진짜 이유는 무엇입니까? 나는 그들이 계속했기 때문에 계속했다.
내가 혼자가 아니라는 것이 밝혀졌습니다. 연구 결과에 따르면 성인이더라도 우리는 주변 사람들의 행동에 순응하는 경향이 있습니다. 당신의 동료가 아픈 날을 보낸다면, 당신도 그들을 데리고 시작할 것입니다. 동료가 지저분하면 더 지저분해질 것입니다.
그다지 큰 문제는 아니지. 그 때까지.
지금까지 당신은 아마도 지난 7 년 동안 폭스 바겐이 배출 테스트를 조작하고 오염 표준을 불법으로 방치하기 위해 디젤 자동차에 소프트웨어를 설치했음을 알고있을 것입니다. 그들은 수백만 명의 소비자들에게 거짓말을했습니다.
최근 폴크스바겐 그룹 (American of Volkswagen Group)의 책임자 인 마이클 혼 (Michael Horn)은 최근 의회 청문회에서 "두 명의 소프트웨어 엔지니어들"만이 책임이 있다고 믿는다 고 증언했다.
진심으로? 몇 명? 2014 년 현재 폭스 바겐은 583,000 명의 사람들을 고용했습니다. 분명히 두 사람 이상이이 속임수에 대해 알고있었습니다. 왜 아무도 아무 말도 안했어?
나는 공격적인 목표 설정이 속임수, 거짓말, 오도 된 노력으로 이어질 수있는 방법에 대해 전에 작성했습니다. 그리고 확실히 우리는 폭스 바겐의 문화가 그들의 목표를 성취하는데 잔인하게 중점을두고 있다고 들었습니다.
그러나 나중에 7 년과 1100 만대의 자동차가 있으면 누군가가 뭔가를 말할 것이라고 생각할 것입니다. 그러나 그들은 그렇지 않았습니다. 다른 사람이 아무 말도하지 않을 때 무언가를 말하기 때문에 실제로는 정말 어렵습니다.
그래도 리더쉽이 우리에게해야 할 일입니다. 리더십은 다른 사람들과 다른 방향으로 나아가는 의지입니다. 우리가 인도하기를 원한다면 진정한 질문은 – 당신과 나 – – 우리가 어떻게 순응의 당김에 저항 할 수 있고, 진실하고 올바르게 용기있게 설 수있을 것인가? 우리와 동료들을 신뢰할 수있는 가치를 위해 어떻게 살아갈 수 있습니까?
이 마지막 것 – 용기 -가 가장 어렵습니다. 어려운 이유는 우리 주변에서 벌어지고있는 일의 규범에 대항하기 위해서입니다. 그리고 그것이 우리가 태어난 것일 수도 있지만, 성인으로서 우리에게 자연스럽게 오지는 않습니다. 연습이 필요합니다.
작은 방법으로 연습하십시오. 주변의 모든 사람들이 지저분한 일을 떠날 때 공통된 작업 공간을 깨끗하게 유지하십시오. 주변 사람들이 아플 때도 매일 일하십시오. 주변 사람들과 달리 행동하거나 말하십시오. 다른 사람들이있을 때 디저트 나 음료를 먹지 않도록 선택하십시오. 다른 사람들과 다른 선택을하십시오.
그런 일을 할 때 그 영향을 느낄만큼 천천히하십시오. 당신이 그 감정을 용인 할 수 있다는 것을 아는 것은 당신에 대한 억류로부터 벗어나는 비밀입니다. 그리고 그것은 당신에게 당신의 가치관에 따라 행동 할 수있는 자유를줍니다.
폭스 바겐에서 소프트웨어 사기에 대해 알고있는 사람이 2 명 이상 있다고 가정하면이 세 단계 중 하나에 넘어졌습니다. 그들은 분명하고 강하지 않으며 비즈니스에서 진리와 정직의 가치에 전념했습니다. 또는 그들은 보지 않기를 선택했습니다. 아니면 뭔가를 말할 용기가 없었습니다.
그러나 나는 그것이 어렵다는 것을 안다. 그들은 친구와 직장을 위험에 빠뜨렸을 것입니다. 그들은 다른 동료와 고객의 신뢰를 유지하기 위해 일부 동료의 신뢰를 침해했을 것입니다. 그들은 혼자 서 있어야했습니다. 그건 어려운 결정입니다.
난 알아야 겠어. 나는 내가 가지고 있었던 친구 – 보잘것없는 보살 피는 친구 -에게 말할 용기가 없었기 때문에, 나는 상처를 입었고 떨어지는 것보다 한 시간 더 자전거를 탔다.
나는 더 많은 연습이 필요하다고 생각한다.
Harvard Business Review에 처음 게시 됨
