전화 걸기 (파트 1)
당신의 일을 어떻게 묘사합니까?
청구서를 지불하기위한 수단일까요? 끝날 때까지 기다릴 수없는 날을 채우는 것? 또는 당신이 기본적으로 즐기는 것이지만, 5 년 내에 할 것으로 기대하지 않습니까? 더 큰 계획과 다른 목표가 있습니다. 또는 당신의 작품이 근본적으로 당신이 누구인가에 속한다고 생각합니까? 그것은 무엇보다 중요하고 중요합니다. 너는 그것을 좋아한다. 그것은 세상을 나아지게합니다. 너는 결코 멈추고 싶지 않아.
대부분 당신의 일과 직장 동료의 세 가지가 조화를 이룰 것입니다.이 작은 것, 많이 있습니다. 귀하가해야 할 일에 따라 매일 변화하거나 상사 또는 동료 또는 고객과 만나게됩니다. 그러나 우리 중 대부분은이 세 가지 주요 프로파일 중 하나에 적합합니다.
회사는 종종 직원들이 "직업"(# 1)뿐만 아니라 "직업"(위의 # 2)을보고 싶어한다고 말합니다. 이를 염두에두고 인센티브 및 개발 프로그램을 설계합니다. 좋습니다. 직업으로 직업에 접근하는 사람들은 약혼하고, 아프고, 직업 관련 목표를 달성 할 확률이 높으며, 그 다음 직장을 단지 "직업"으로 간주합니다.
그러나 세 번째 접근 방식이 있습니다. 우리가 "부르다"는 말을 듣고 우리는 목사 나 예술가, 교사 또는 큰 일에 초점을 둔 사람들을 생각하는 경향이 있습니다. 법률 회사의 준회원은 보통 마음에 들지 않습니다. 중간 관리자 나 짧은 주문 요리사도 없습니다.
그러나 연구에 따르면 역할이나 기능에 관계없이 약 1/3의 근로자가 자신이하는 일을 "직업"이라고 생각하고, 1/3은 "직업"으로보고, 세 번째는 "부름"이라고 생각합니다. 의사 또는 CEO, 식료품 점원 또는 판금 직원이든, 약 1/3이 자신의 업무를 부름으로 간주합니다. 어느 정도까지는 차이를 만드는 것이 우리의 역할이 아닙니다. (어느 정도까지 : 나중에 기사에서 더 자세히)
따라서 직원들이 일을 "경력"으로 보는 데 도움을 주려고 할 때, 우리는 그들의 성공과 행복을 제한합니다. 우리도 똑같은 일을하고 있습니다.
직업에 종사하는 사람들과 비교해 볼 때, 소명 의식이있는 사람들은 팀과 더 많이 관계를 맺고, 경영에 더 큰 신뢰를 갖고, 더 헌신적이며, 서로 더 잘 일하고, 갈등이 적으며, 두 사람 모두에 더 만족합니다. 동료 및 작업 자체. 우리는 직원들이 자신의 업무를 소명으로보고 싶습니다. 우리는 우리 의 일을 부름으로보고 싶습니다 .
전화 걸기 통로 : 장점
우리의 일을 부름으로 바꾸는 한 가지 방법은 우리의 강점을 활용하고 활용하는 직업을 통해하는 것입니다. 강점을 통해 구술 옹호 기술이나 인물을 추가 할 수있는 능력을 의미하지는 않습니다. 오히려, 나는 우리의 강점 인 성격을 의미합니다. 우리가 가장 큰 사람이 될 때, 우리가 최고 일 때, 최선을 다하는 것들. 그것은 친절이나 호기심, 끈기 또는 관점 일 수 있습니다. 그들은 우리를 정의하는 개인적인 덕목의 유형이지만, 아침에 사무실에 나타나면 우리는 종종 차에 남겨 둡니다.
첫 단계 : 당신의 강점을 확인하십시오. 직장에서든 놀든간에 가장 열렬하고 활기차고 살아있는시기를 주목하십시오. 무슨 일 이니? 어떤 개인적인 특성을 두드리고 있습니까? 자신의 강점을 확인하는 또 다른 방법은 여기에서 무료 평가를받는 것입니다.
두 번째 단계 : 강점을 확인한 후에는 매일 할 일을 수행 할 수있는 방법을 찾으십시오. 우리 모두는 우리가하고 싶지 않은 일들을 가지고 있습니다. 어려운 고객과 사장에게해야 할 나쁜 소식이 있습니다. 그러나 우리가 낡은 작업에 접근하는 새로운 방법을 만들면 우리는 더 많은 목적과 기쁨을 더 많이 발견하게 될 것입니다.
예 : 당신이 천 번하고 천 번 더해야 할 지루한 작업을 생각해보십시오. 호기심이 당신의 강점 중 하나라면, 이번에는 그 과제와 다른 점이 있는지 찾아보십시오. 당신이 본다면, 당신은 전에 보지 못했던 미묘한 것을 발견하게 될 것입니다. 갑작스러운 일이 갑자기 더 재미있을 것입니다. 또는 당신이 친절한 자세로 힘든 동료와 거래해야하는 이유는 무엇입니까? 문제를 해결할뿐만 아니라 다른 사람의 인성에 대한 헌신을 유지하십시오. 여전히 불편할 수도 있지만, 당신과 당신 모두에게 친절한 동시에 더 효과적이고 중심에 집중 될 것입니다.
모든 사람이 따라야 할 스크립트는 없습니다.
창의적이고 장난 스럽습니다. 그러나 결국에는 비참하거나 지루하거나 지루한 작업과 책임이 여전히 있음을 인식하십시오. 그러나 당신 자신의 가장 좋은면을 당신의 일에 더 자주 주입한다면, 어려운 순간들은 지배적이거나 정의되지 않을 것이며, 당신이 매일하는 일은 당신의 부름과 같은 느낌을 갖게 될 것입니다.
*** 다음 주에 Calling at Work : 의미의 두 번째 통로를 확인하십시오.
선택된 참조
Wrzesniewski, A. (2003). 직장에서 긍정적 인 의미를 찾는 것. K. Cameron, J. Dutton, & R. Quinn, Eds. 긍정적 인 조직 장학금 : 새로운 학문의 기초 . 샌프란시스코 : Berrett Kohler. P. 306
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