성공적인 멘토 십은 무엇입니까? 그것은 듣는 멘티와 잘 가르치는 멘토를 갖는 것에 관한 것이 아니라 값 호환성에 관한 것입니다. Ken Blanchard는 지도력에 관한 60 권이 넘는 책의 공동 저자이기 때문에 그는 공동 작업에 대해 한 두 가지를 알고 있습니다. 1 분 멘토링 : 멘토를 찾고 일하는 방법 – 그리고 클레어 디아스 오티즈 (Claire Diaz-Ortiz)와 공동 작문을 통해 혜택을받는 이유 는 강력한 멘토 관계를 창출하여 경력을 키우는 방법을 탐구합니다. 왜 물류가 무의미한 지, 멘토 모델의이면에있는 지혜, 본질과 형태의 차이점을 발견하십시오. 여기 들어 봐.
성적 증명서
Peter : Bregman Leadership Podcast에 오신 것을 환영합니다. 저는 Bregman Partners의 호스트이자 CEO 인 Peter Bregman입니다. 이 팟 캐스트는 가장 중요하게 다루는 것을 엄청나게 끌어낼 수 있도록 도와주는 사명 중 하나입니다.
우리는 오늘 매우 운이 좋다. 우리는 우리와 함께 포드 캐스트 (Ken Blanchard)의 손님으로 있습니다. 너는 그를 안다. 당신이 그를 모르는 경우에, 당신은 그를 알아야합니다. One Minute Manager를 읽었을 때 정확히 언제 나오는지 모르지만 적어도 25 년 전에 처음 읽었습니다. 나는 내가 그것을 좋아하지 않을 소질이 있다는 것을 인정해야한다. 비유 성서의 개념은 잘 모르겠다. 어떻게 든 나를 괴롭혔다. 나는 나 자신에도 불구하고 그것을 좋아했다. 정말 훌륭한 입문서라고 생각합니다. 너무 간결하고 명확하고 집중적이며 집중적으로 쓰여서 사람들이 관리 역할을 맡을 때 "내가 읽어야 할 책은 무엇인가?"라고 말했고 그들은 저에게 일종의 책을 줄 것을 기대했습니다. 또는 David McCullin Social Motivation, 680 페이지, 훌륭한 책이기도하지만, 1 분 관리자만큼 즉시 실용적으로 사용할 수있는 곳은 어디에도 없습니다.
나는 항상 그 책을 제안한다. 이 말을 듣고 경영자가되고 경험이 풍부한 관리자 인 경우에도 One Minute Manager를 읽는 것이 좋습니다. 빠른 읽기와 스토리가 모두 나와 있기 때문입니다. 오늘 우리는 켄과 함께 그의 새로운 책 One Minent Mentoring : 멘토를 찾고 일하는 방법과 함께 사는 것에서 혜택을받는 이유에 대해 이야기하고자합니다. 그는 클레어 디아즈 오티즈 (Claire Diaz Ortiz)와 함께 썼다. 이것은 적어도 60 권의 책을 저술했기 때문에 제 60 권의 책인지 또는 그 주변의 책인지는 모르겠습니다. 그는 2100 만 권의 책을 팔았습니다. 그는 아마존에 따르면, 모든 시간의 가장 많은 다작이나 베스트셀러 작가 중 최고 25 명 중 하나이며, 그 모두는 실제로 엄청나게 훌륭한 사람입니다. 그는 Ken Blanchard Companies의 최고 영적 장교입니다. 그것은 그가 실제적인 수준과 영혼의 수준 모두에서 누구인지에 관해 당신에게 조금 알려줍니다. 더 이상의 고뇌없이, 나는 계속할 수 있었다, 켄, Bregman Leadership Podcast에 오신 것을 환영합니다.
Ken : 글쎄, 피터, 너와 함께하는 것이 좋다. One Minute Manager에 대한 간단한 설명입니다. 다른 일을 할 때 인생이 어떻게 될지 알고 있기 때문입니다. 나는 매사추세츠 대학에서 작가를 모으고 싶어하는 여성이 캘리포니아 주에 안식년을 보내고 Paul Hearse와 함께 교과서를 썼기 때문에 파티에 초대 받았다. 우리는 파티에 있고 Margie는 제 아내 인 Spencer Johnson을 만났습니다. Spencer는 어린이 책,이 일련의 가치있는 이야기, 유머 감각의 가치 : Will Rogers의 이야기를 썼습니다. 정직의 가치 : Abe Lincoln의 이야기. 그녀는 나를 그에게 넘겨 주며 그녀는 말한다. "너희들은 경영자를위한 어린이 책을 써야한다. 그들은 다른 것을 읽지 않을 것이다. "
그는 정신과 의사와 1 분간 꾸짖 으면서 일하고 있었고, 나는 세미나에 그를 초대했다. 그는 등을 대고 앉아 웃으며 [들리지 않는 00:03:26] 끝까지 달려왔다. 그는 "육아는 잊어 버리십시오."라고 말했습니다. 그는 어린이 책 작가이며 저는 이야기꾼입니다. 그래서 우리는이 청년에 대한 비유를 작성하여 효과적인 매니저를 찾기로 결정했습니다. 아무도 우리를 알지 못했고, 누가 그걸 상상 했겠습니까? 우리는 1982 년 투데이 쇼와 노동절에 있었고 다음 주 베스트 셀러리스트에 올랐습니다. 그것은 2 ~ 3 년 동안 떠나지 않았습니다. 우스운 일 이었어. 우리는 지금 우리가 그것을 다시 쓰지 않았고 eBook이 필요했기 때문에 나온 새로운 One Minute Manager를 가지고 있습니다.
그들은 말했습니다, "읽으십시오, 당신이 어떤 변화를 원한다면보십시오."나는 그것을 읽었습니다, 피터, 나는 그가 인터콤 시스템에 있기 때문에 웃었습니다. 오늘 인터콤 시스템을 사용하고 있습니까? 그가 감독하고 있던 사람은 모두 그 주위에서 모였습니다. One Minute Reprimand를 1 분 리다이렉트로 변경했습니다. 이는 오늘날 사이드 바이 사이드 리더십 철학과 훨씬 일치합니다. 인생은 너를가는 부조리를 보는 재미있는 종류 야, 알지?
피터 : 저는 최근 인터뷰를 통해 누군가 제 경력에 관한 일종의 전략에 대해 묻고있었습니다. 나의 대답은 "나의 경력은 매우 불안정했다. 당신은 볼 수있는 기회를 찾고, 나는 항상 기쁨을 가져다 주며 세상에 가치를 가져 오는 것에 더 가까워 지려고 노력합니다. 당신은 완전히 전략을 세울 수 없습니다. 당신은 뭔가를 시험해보고 "이봐, 이거 좀 재미있어. 그리고 내가 여기서 꼬집어서 만들면 좀 더 재미있을거야. 아니면 더 많은 가치를 더할거야."아주 기회 주의적이야.
켄 : 그게 멘토링에 클레어와 함께이 책을 썼던 이유입니다. 나는 멘토링에 대한 글을 생각하지 않았지만, 클레어는 30 대 초반에 그녀가 내게왔다. 그녀는 "켄 (Ken)은 과거의 멘토에서는 항상 나이가 많았습니다. 나는 나이 든 사람들이 당신에게서 많은 것을 배울 수 있다고 생각합니다."저는 78 세입니다. 그러나 나이든 사람들은 우리에게 많은 것을 배울 수 있다고 생각합니다. 특히 기술에 관한 것 "이었습니다."생각해 보지 못한 믿음과 함께 십자가 세대 멘토링에 관해 우리가 쓸 수있는 것은 무엇 이었는가?하지만 내가 가진 모든 공동 저자들에 대해 생각한 후에, 멘토 또는 멘티 관계를 통해 양 당사자가 배우게됩니다. 그것은 흥미로운 사실입니다. 배우는 것을 멈 추면 당신은 이미 거짓말을하고 당신이 이미 죽었 기 때문에 당신이 흙을 던질 수 있다고 생각합니다.
Peter : 저도 그 책에서 너무 흥미로운 것으로 나타났습니다. 간단한 경험을 나누고 싶습니다. 처음으로 대학을 졸업했을 때 Outward Bound에서 일했습니다. 나는 쌍을 이루는 과정을했다. 저는 6 명의 경영 간부와 6 명의 도시 청소년을 데려가 함께 한 쌍의 과정을 감독했습니다. 처음에는 … 그리고 기업 임원들은 도시의 젊은이들에게 돈을 지불했습니다. 그들은 일종의 비용을 지불하고있었습니다. 이봐, 나는 들어 와서 멘토가 될거야 "라는 느낌이 들었습니다. 회사 경영진이 로프 코스에서 80 피트 위로 올라가고, 땅바닥에 매달려있는이 순간을 결코 잊지 못할 것입니다. 두려운, 떨고, 16 살짜리 아이가 그를보고, "나는 당신을 믿는다! 너 이거야! 네가 할 수있을거야! "
정말 이해할 수있는 완전한 반전이었습니다. 제가 이것에 대해 좋아했던 것은 역방향 멘토링, 십자가 세대 멘토링이 책에서 묘사 한 방식뿐 아니라 멘티 인 Josh와 멘토 인 Diane이 아니 었습니다. 기술에 관해 Diane을 가르치고있는 죠시 (Josh)만이 아니 었습니다. 사실 명백한 사실입니다.하지만 더 깊은 질문을하고 그녀의 삶을 통해 내가 당신이 조금 이야기하고 싶다는 것을 알게 도와주었습니다. 당신은 우리가 전통적으로 젊은 사람들이 나이가 많은 사람들에게 가르쳐 줄 것으로 기대하는 것을 뛰어 넘는 방식으로 묘사했습니다.
Ken : 네. 어떤 사람들은 "그는 너무 똑똑하게 행동했습니다."나는 훌륭한 멘토링 파트너십은 호기심이 많고, 배우고 싶어하며, 듣는 사람이고, 질문하는 법을 알고있는 사람이라고 생각합니다. 네 나이가 어쨌든. Josh는 정말 좋았고 Diane은 그녀의 멘토에게 경고했습니다. 누군가를 멘토로 삼으려고한다면, 다른 누군가에게 멘토가되면 많은 것을 배우고 사물을 원근감있게 보게 될 것입니다. 그것은 정말로 일어난 일입니다. 정말 재미있었습니다. 내 11 살 손자, 그는 정기적으로 나를 멘토. 그는 "할아버지."라고 말할거야. 알지? 그렇다면 그는 그가 가지고있는 통찰력을 나에게 줄 것이다. 볼만 한 것이 놀랍습니다.
Peter : 책에 대한 감각을 원하고 멘토링과 멘티 관계에 관해 배우고 싶어하는 사람들을 생각하고있는 사람들을 위해 간단히 요약 해주십시오. 멘토라는 용어에 맞는 단계별 프로세스가 있습니다. 선교와 참여, 네트워크, 신뢰, 기회, 검토 및 갱신으로 시작하여 멘토와 관련된 일종의 폐렴입니다. 청중에게 약간의 문맥을주기 위해 각각의 문장처럼주고 싶습니까?
켄 : 먼저 다른 말을 해봅 시다 . 내가 오프라인으로 이야기하고 있기 때문에 내가 너를 멘토할지 또는 나에게 멘토링 할 수 있는지에 대해 이야기하고 있기 때문이다. 중요한 것은 멘토링 단계에 도달하기 전에 멘토 또는 멘티를 찾고있을 때입니다. 멘토링 단계에 도달하기 전에는 "우리가 함께 일하기로 결정 했으니 이제 어떻게 할 것입니까?"라는 두 가지 측면이 있습니다 누군가와. 하나는 본질이고 다른 하나는 형태입니다. 본질은 마음과 가치를 가치있게 만듭니다.
형식은 "우리는 무엇을 할 것인가"입니다. 멘토 어 머리 글자는 형식에 관한 것입니다. 첫 번째는 책에서 Josh는 그가 훌륭한 스승이 될 것이라고 생각하는 몇 명의 사람들을 만났습니다. 그리고 가치와 모든 측면에서 그들과 아무런 클릭이 없었기 때문에 그는 패스합니다. 나는 충고가 너무 강력하다는 것을 알았습니다. 왜냐하면 당신이 본질을 가지기 전에 누군가와 형태로 뛰어들 때마다, 본질은 결국 당신을 꼬리에 물게 될 것이기 때문입니다. 당신은 처음에 "이 사람이 당신과 함께 시간을 보내고 싶어하는지 알고 싶습니다. 어떤 가치관을 공유한다고 생각하십니까? "그런 다음 양식에 들어갈 수 있습니다. 나는 그것이 우선 이야기하는 것이 좋은 것이라고 생각한다.
피터 : 나는 그것을 좋아한다. 본질 질문에 어떻게 관여합니까? 당신이 누군가와 식사를하거나 당신이 그들과 산책을하거나 당신이 멘토링하기를 원하는 것의 영역 밖에있는 대화에 참여하고 있습니까? 당신이 할일을 떠나서 당신이 존재로 나아가서 "우리는 그 수준으로 연결되어 있습니까?"라고 말합니다.
Ken : 네. 글쎄, 그건 정말로 중요합니다. 여러분에게 그 예를 보여주기 위해 저는 수년 전에 긍정적 인 경영의 힘에 관한 책을 쓸 생각을 가지고있었습니다. 나는 긍정적 인 사고와 모든 것으로 정말로 잘 알려진 사람에게 갔다. 그가 이야기하기를 원하는 것은 모두 형태였습니다. 누가 뭘 할거 죠, 어떻게 로열티와 모든 것을 끊을 건가요? 그래서 제가 통과했습니다. 제 발행인이 저에게 전화를 걸어 "켄, 네가 회의에 실망했다고 들었어. Norman Vincent Peale과 함께 책을 쓰는 것에 대해 생각 해본 적 있니? "나는 말했다."그는 아직 살아 있니? " 그는 "그는 여전히 [들리지 않는다] 00:10:58]"라고 말했다. 그는 당시 86 세였다.
나는 뉴욕으로 날아 갔고, Norman과 그의 아내 Ruth와 우리 출판사와 점심, 3 시간 점심을 먹었다. Norman과 Ruth와의 3 시간의 만남에서 한가지 형식의 질문이 없었습니다. 그것은 모두 본질이었다. "너 자신에 대해 이야기 해. 마지에 대해 말해봐. 부인 마르기에 대해 들었습니다. 점심이 끝났을 때 노먼은 룻을 찾아 궁극적 인 본질적 질문에 대해 "루스, 우리는이 젊은이와 함께 책을 만들어야한다고 생각하니?"라고 말했습니다. 제목이 무엇인지에 대해서도 이야기했습니다. 그녀는 "그렇습니다, 한 조건 하에서"라고 말했습니다. "그게 뭐죠?" "이제 우리가 만날 때, 그는 그의 아내 Margie를 데려 올 것입니다. 우리 중 4 명은 함께 작업 할 것입니다. "[inaudible 00:11:45] 그러나 그들은 형식에 대해 신경을 쓰지 않았기 때문에 너무나 달콤했습니다. 그들은 우리가 거기를 클릭 할 수 있는지 알고 싶었습니다. 그것은 그처럼 강력한 개념입니다.
피터 : 나는 그것을 좋아한다. 거기에 나이의 지혜가 있습니다, 어느 시점에서 나는 X 년 남았습니다. 기쁨을 얻고 가치를 더하기 위해 내가 전에 말했던 것을 확실히하고 싶습니다. 그것은 나이에 관계없이 질문하는 것입니다. 맞습니까?
Ken : 네.
피터 : 당신의 나이에 상관없이, 사물의 계획에서 그것은 모두 매우 짧습니다. 문제는 "당신의 인생의 에너지를 어디에 투자하고 싶습니까? 누구에게 투자하고 싶습니까?"
Ken : 그리고 일단 당신이 결정하면, "나는 당신과 함께 그것을 투자하고 싶습니다."아니면 누군가는 멘토 모델에 도달하게됩니다. 이것은 멘토 모델에 도달합니다. 이것은 "폼을 바로 잡아 봅시다."M이 선교는 우리가 함께 일하면서 성취하고자하는 바입니다. 모든 좋은 [들리지 않음 00:12:51]은 분명한 목표로 시작됩니다. 사람들이 성취하고자하는 것을 모르는 경우에는 얻을 수 없습니다. 그것은 기대에 동의하는 것입니다. E는 참여를 뜻하며 "좋아, 이제 우리가 원하는 것을 알고, 어떻게 만나고 싶습니까? 항상 식사를 통해 얼굴을 맞대고있을 것인가, 아니면 Skype에서 할 수 있습니까? 이메일로 알려줄 수 있니? 어떻게 서로를 서로 나누고 싶습니까? "그러면 N은 네트워크를 의미합니다. 멘토링에 관한 중요한 사항 중 하나는 나이가 어떻게 퍼져 있든 상관없이 당신이 서로 대화를 나누고있는 사람에게 유용 할 수있는 사람들의 네트워크를 가지고 있다는 것입니다. "알다시피, 나는 누군가 있을지도 모른다. 당신과 이야기하는 것이 흥미 롭습니다. "
내가 Truett Cathy를 만났던 것처럼, Chick-Fil-A의 회장 인 Norman Vincent Peale. 그는 "우리가 긍정적 인 생각을하기 위해 우리 센터와 다른 회사를 운영하고 있기 때문에 실제로 즐길 수있는 사람이 있습니다."라고 말했습니다. T는 신뢰입니다. 왜냐하면 당신이 선량하고 강력한 관계를 유지하려고한다면, 당신은 서로를 신뢰하는 법을 배워야합니다. 사실, 나는 20 년 동안 그것을 연구해온 Cindy Homestead라는 이름으로 동료와 신뢰에 관한 책을 썼다. 모두가 서로 다른 정의를 가지고 있습니다. 그녀는 "당신이 멘토링 관계에 있거나 어떤 사람이라도 신뢰의 A, B, C, D가있다"고 말했다.
그 사람은 당신이 함께 일하기를 원하는 것에 필요한 기술 능력을 가지고 있습니까? B는 그들이 믿을 만하다. 그들이 당신에게 한 가지를 말하면, 그들은 그들의 말을 걷는가? 그들은 내 문이 항상 열려 있고 결코 얻을 수 없다고 말합니다. 3 명의 비서가 있습니다. C는 그 본질, 연결성입니다. 그들에 대해 어떻게 생각하세요? D는 신뢰할 수있는 것입니다. 그들은 당신에게 일정한 시간을 갖을 것이라고 말합니다. 그들은 그때 만나요, 아니면 계속 변하고 계속 믿을 수 없으며 또한 신뢰가 정말로 중요합니다. 그렇다면 당신은 네트워크에있는 기회와 다른 기회 인 O에 도달하게됩니다. "여기 당신이 살펴보고 싶은 흥미로운 기회가 있습니다. 그것은 당신의 여정과 모든 여행에서 당신을 도울 수있는 무언가 일 수 있습니다. "
그런 다음 마침내 R은 검토하고 갱신해야합니다.이 기간에는 "이 시점까지 어떻게 했습니까? 우리는 갱신하고 싶습니까, 아니면 실제로 그렇게했다고 말하고 싶습니까? "그래서 나는 많은 사람들과 많은 책을 썼지 만, 나는 한 권 이상의 책을 썼다. 마치 우리가 그 다음에 할 수있는 일 이죠. "우리가 다음에 할 수있는 일은 우리가 할 수있는 일이다."셀던 보울 스와 나는 레이 빙 팬을 썼다. 그리고 우리는 쿵호와 같은 것을 썼다. 그. 그것은 형태에 대한 좋은 작은 두문자입니다.
피터 : 좋습니다. 너도 알다시피, 본질적으로 체크 아웃한다. 그것이 당신이 통과하는 바입니다. 그것은 여러분이 "좋아요, 이제 우리는 형태에 대해 생각합니다"라고 말하는 곳을 걸어가는 문입니다. 사람들이 조심해야하는 멘토와 멘티 관계에 사람들이 참여할 때의 도전은 무엇입니까? 저는 많은 사람들과 많은 단체들이 멘토르 멘티 프로그램을 만들려고 애 쓰고 있다고 알고 있습니다. 그들이 직면하는 도전 중 일부는 사람들이 한 두 번 만난 다음 모두가 바빠서 멈추게됩니다. 이러한 관계를 볼 때 발견 한 어려움은 무엇이며 그 주위에는 어떤 방법이 있습니까?
Ken : 음, 큰 것 중 하나는 당신이 바쁘다고 생각합니다. 그렇기 때문에 참여가 매우 중요합니다. 우리는 바쁠 것입니다.하지만 적어도 일주일에 한 번 이메일을 보내야하므로 우리는하지 못할지라도 최신 상태로 유지해야합니다. 약 한 달 동안 대면 일정. 그 일을 계속할 수있는 어떤 방법. 그들이 붕괴되는 곳은 약속의 규칙을 세우지 않은 것입니다. 그런 다음 갑자기 모든 것이 갑자기 사라집니다. 피터 드러커 (Peter Drucker)는 수년 전에 저에게 이렇게 말했습니다. "켄, 우연한 일은 아무 것도 없습니다. 어떤 구조를 그 위에 올려 놓으십시오. "나는 그것이 중요한 것이 무엇인지를 생각하는 것이라고 생각합니다.
그들이 멘토 프로그램을 수립하는 회사에서 많은 시간을 보내면서 멘토를 할당합니다. 멘토는 당신이 그 본질을 가지고 있지 않기 때문에 문제가되는 반면, 말하면 "나는 우리가 당신을 멘토링 관계, 그리고 우리가 당신과 함께 앉아 싶어하는 두 세명의 사람들이 있습니다. "만약 당신이 정말로 훌륭한 매치를 서로 가지고 있다면 알아낼 수 있다면, 그것이 당신의 멘토가 될 것입니다." 아시다시피, 새로운 사람이 있습니다. '이 사람은 단지 내 차 한잔이 아닙니다.'하고 말하고 싶지 않습니다. "
피터 : 그리고 멘토 프로그램을 설립하는 조직을위한 책 끝에는 조언이 있습니다.이 조언을 듣고있는 지도자는 정말 중요하다고 생각합니다. "이걸 우리가 어떻게 "나는 멘토링을 소중하게 생각한다. 멘토링 프로그램을 둘러싼 조직 구조와 조직에 대해 말하는 것이 중요하다. 우리는 당신이 배울 수있는 사람들을 찾길 바랍니다. 우리는 당신이 사람들에게 접근 해주기를 바라는 지 사람들에게 묻기를 원합니다. "그러나 기업 에너지에 남겨두기보다는 그 과정을 지원하는 구조를 만드는 것. 답변을하기 전에 켄 블란 차드 (Ken Blanchard)와 가장 최근의 저서 인 One Minute Mentoring : 멘토를 찾는 방법과 멘토와 일하는 방법, 그리고 왜 당신이 혜택을 얻을 수 있는지에 대해 이야기하고 싶습니다. .
Ken : 글쎄, 나는 사람들이 깨달아야한다고 생각한다. 그리고 우리는 리더쉽의 전체 분야에서 우리가하는 일이 다른 사람들에게 다른 획을 가져야 만한다는 것을 의미한다. 어떤 사람들은 기업 정신을 가지고 있으며, "우리는 멘토를 믿으며 당신이 멘토를 찾도록 권유합니다."라고 말하면 좋을 것입니다. 그러나 당신은 그런 외적인 성격을 가지지 않은 사람을 얻을 수 있습니다. . 저는 사람들과 이야기하는 것이 정말 좋을 것이라고 생각합니다. "우리는 이것이 중요한 것이라고 생각합니다. 당신 스스로 공을 들고 그걸로 달릴 수 있겠습니까? 아니면 우리가 설정할 수있는 구조를 원하십니까? "그래서 당신은 그들에게 도움이 될만한 것을 진단하는 것을 정말로 돕고 있습니다.
정말 흥미 롭습니다. 당신의 경험이 무엇인지 모르겠어요. 제 생각에 보았습니다. 피터, 멘토가 없었던 사람이 정말로 성공한 사람은 없을 것이라고 생각합니다. 우리는 축구 영예의 전당과 일하고 있습니다. 그리고 저는 명예의 전당에 몇 번갔습니다. 나는 책을 쓴 돈 슈러 (Don Schueller)가 인도되었을 때 갔다. 인도 된 모든 사람들은 그들의 성공에 대해 이야기하지 않습니다. 그들은 그들을 멘토링 한 사람들에 대해 이야기하고, 그들이 명예의 전당에이 유도를 받고있는 곳으로 그들을 데려 간 중요한 사람들에 대해 이야기합니다.
작년에 우리는 Tony Dungy와 함께 살았습니다. 그들은 모두 삶에 영향을 준 사람들에 대해 이야기했습니다. 나는 당신이 다시 생각할 때 성공하지 못한 사람을 알지 못하고 그들의 삶과 경력을 변화시킨 두 사람의 이름을 지을 수있을 것이라고 생각합니다.
피터 : 저는 제가 최근에 큰 반향을 일으킨 것을 느꼈습니다. 멘토를 얻는 것이 중요하다는 것을 느꼈습니다. 나는 느꼈다는 것을 알고 있다는 감각이 있다고 생각합니다. 다른 사람들이 느끼고, 경쟁력이 있다는 것을 알기 때문에, 당신은 당신보다 앞서 나가고 더 잘하기를 원하는 사람들을 보았습니다. 당신은 경쟁하기를 원합니다. 당신은 조금 질투심을 가지고 있습니다. . 나는 사람들과 그것을 느꼈다. 나는 최근에이 큰 변화를 겪었고 실제로 마샬을 만나게되었습니다. 마샬은 마샬 골드 스미스에게 약간 감사드립니다. 그런 다음 나는 멈추고 나는 간다. "나는 미쳤다. 나는 왜 그런가 … 나는 배울 것이 많다. 나는 배울 것이 많다. "
그러한 자아, 그러한 자아, 배우는 감각과 창조 된 것에 대한 인식과의 관계에 접근하는 것과는 대조적으로 경쟁력과의 관계에 접근하는 그러한 에너지 낭비입니다. 나는이 멘토링에 관한 대화에서 중요하다고 생각합니다. 멘토 측의 관대함과 멘티 측의 개방성과 배움이 필요하기 때문에 이러한 관계가 실제로 힘을 갖기 때문입니다 .
Ken : 예, 제가 멘토링에 관한 전반적인 운동에 대해 좋아하는 점은 아마도이 경쟁적인 것에 대해 뭔가를하는 것입니다. 저는 항상 조직에 관한 슬픈 일 중 하나를 느꼈습니다. 다른 회사 나 잠재적 인 승자를 훔치는 사람을 고용하고 고용 한 다음,이 성과 검토 시스템에 배치하여 특정 비율을 저지해야합니다. 당신이 좋은 매니저가 될거라면 당신은 정규 분포 곡선을 가져야합니다. 자, 그건 내가 들었던 가장 어리석은 짓이야. 왜 당신이 조직뿐만 아니라 그 부서의 부서에도 도움이 될 정말로 훌륭하고 관찰 가능하며 측정 가능한 목표를 세우면 모두가 이기길 원할 것입니다.
나는 우리가이 일에서 벗어나게하면, 사람들이 서로 경쟁하는 것이 아니라 어떻게 서로 도울 수 있겠는가? 내 부서의 모든 사람들이 이기면 우리 모두가 이기기 때문이다. 왜 나는 "소년, 나는 그를 뛰어 넘고 싶다."조쉬와 함께 책에 그 중 일부가 있었는데,이 젊은이가 들어 와서 그를 능가 했었다는 것을 알았습니다. "오,이 남자, 너도 알다시피, 그는 전혀 귀 뒤에서 젖지도 않아."다이앤이 말하기를 설득력있게 말하면서, "나는 경쟁에 대해 생각하기보다는 당신이 그에게서 뭔가를 배울 수있을 것"이라고 말했다.
Peter : 그것은 사람들에게 커다란 변화입니다. 큰 종류가 있습니다. 자신의 두려움에 맞서야하며 자신의 자존심에 맞서야합니다. 당신은 성장할 수있는 여러 가지 일에 직면해야합니다. 그러나 성장이 일반적으로 필요하다고 생각합니다. 그것은 아마도 당신이 최고 영적 장교라는 직함을 가지고있는 이유 일 것입니다.
Ken : 글쎄요, 재미있는 점은 제가 공동 저술 한 많은 책을 쓸 수 있었던 이유 중 하나는 제가 다른 사람들을 돕고 싶다는 의미에서 경쟁적인 사람이 아니라는 것입니다 내가 이기고 싶은만큼 많이이기십시오. 나는 거기에 있지 않다. 너도 알다시피, 나는 좋은 친구가되었고, Patrick [Lynchioni 00:24:08]과 Tony Robins 그리고 [들리지 않는 00:24:10] 그리고 [ 내가 생각하는 르네 브라운 (Renee Brown)은 그렇게 위대한 사람들이다. 왜 내가 그들을 돕기 위해 할 수있는 일을하고 싶지 않을 것이다. 그거 알아? 나는 그들에게서 톤을 배울 뿐이야. 난 그냥, 우리는 인생에서 그 마음을 바꾸는 것이 인생보다 오히려이 경쟁 게임에 관한 것입니다. 모두가 이길 수있는 환경을 만드는 방법에 관한 것입니다.
피터 : 나는 그것을 좋아한다. 나는 그것을 좋아한다, Ken. 당신이 리더십 공동체와 나누었던 부분과 당신이 보여준 방식에 대해 정말로 감사 드리고 싶습니다. 저는 많은 사람들에게 영감을 불어 넣은 명예의 전당에 대해 이야기합니다. 나는이 대화를 아주 좋아했다. 끝이 다가오고 있지만 정말로 감사하고 감사하다고 말하고 싶습니다. 이 책은 1 분 멘토링입니다 : 멘토를 찾고 일하는 방법과 왜 멘토가되는 것이 유익할까요? 내가 말했을 때 내가 듣는 모든 청중을 위해 말하는 것을 안다. Bregman Leadership Podcast에 참여해 주신 것에 대해 진심으로 감사드립니다.
Ken : 글쎄, 정말 기쁨 이었어. 클레어와 함께 일하는 것은 그녀가 아르헨티나에 사는 것과 같은 기쁨이었습니다 [들리지 못하는 00:25:23]. 우리는 Skype와 다른 종류의 것들에 대해 많은 것을했습니다. 인생은 정말로 재미 있습니다. 나는 은퇴하지 않고 재 발사하고있다.
피터 : 나는 그것을 좋아한다. 나는 그것을 좋아한다. 고마워, 켄. Bregman Leadership Podcast 에피소드를 즐겼 으면합니다. 그렇게했다면 iTunes를 구독하고 리뷰를 남겨두면 정말 도움이 될 것입니다. 기업에서 흔히 볼 수있는 문제는 많은 바쁜 일입니다. 조직 전체를 움직일 수없는 많은 노력이 있습니다. 우리가 큰 화살로 해결할 문제입니다. 이에 관한 더 자세한 정보를 원 하시거나 내 기사, 비디오 및 포드 캐스트에 접속 하시려면 Peterbregman.com을 방문하십시오. 이 에피소드를 제작 해 주신 Clare Marshall에게 감사 드리며 듣기에 감사드립니다.