의제, 제 1 부 : 왜 물어보십시오

2009 년 세스 고딘 (Seth Godin)과 대안 MBA 학생들을 방문했습니다. 그 후, 나는 세스에게 조언을 구했다. "나는 그것이 긴리스트라는 것을 안다."그러나 내가 개선 할 수 있다고 생각하는 것은 무엇인가? "

그는 "당신이 더 많은 의제를 필요로한다고 생각합니다. 컨센서스가 과대 평가되었습니다! "그 말은 매우 세스 한 것이었고, 나는 그것을 좋아했습니다. 그 해 나머지 기간 동안 저는 의제에 대해 생각했습니다.

이것은 우리가 어떻게 세상을 바꿀 수 있다고 생각 하는지를 설명하는 6 부작 시리즈입니다. 저는 원래 1,000 명의 사람들을 목표로 AONC를 시작했습니다. 이제 내 목표는 10 만 명이며, 1 년 정도 지나면 그럴 것 같습니다. 교훈 : 작은 목표는 진지하게 생각하면 큰 목표로 바뀝니다. 그리고 또한 : 당신이 정말로 무엇인지 분명히하는 것이 좋습니다.

그래서이를 염두에두고 시작하겠습니다. 모두 주목! 비협조적 예술이란 무엇인가?

• 자폐아가있는 자녀를위한 미래의 구상
• RE : 처음에는 겉치레가 마침내 끝나나요? 물론, La La Land.
• 우리의 자유와 지성 운동 2 부
• 경영진의 목적은 중요하지만 대부분의 입장을 나타냅니다.
• 진단에는 무엇이 있습니까?

왜 그런지 묻는 것으로 시작하고, 충분한 사람들은 묻지 않습니다.

AONC 서적의 프롤로그는 다음과 같은 비유로 시작됩니다.

당신이 어렸을 때 부모님이나 선생님이 좋아하지 않는 일을하고 싶을 때, "다른 사람들이 다리에서 뛰어 내렸다면, 그랬습니까?"라는 질문을 들었을 것입니다. 그 생각은 바보 같은 짓을하는 것이 좋지 않다는 것입니다 다른 사람들이 그것을하고있다하더라도. 논리는 군중을 따르는 대신 자신을 생각하는 것 입니다.

독립적 인 생각을 뒷받침하는 것 이상으로 통제력을 발휘하기 위해 때때로 사용 되더라도 나쁜 조언이 아닙니다. 그러나 언젠가 너는 자라고 갑자기 테이블이 돌린다. 사람들은 당신이 그들이하는 것처럼 행동 할 것이라고 기대하기 시작합니다. 당신이 동의하지 않고 그들의 기대에 따르지 않는다면, 그들 중 일부는 혼란 스럽거나 짜증을냅니다. 마치 물어 보는 것과 같습니다. "이봐, 다른 사람들이 다리에서 뛰어 내리고있다. 너 왜 그렇지? "

오랫동안이 이미지를 내 MacBook의 바탕 화면 배경으로 사용했습니다. 지난 주 간략하게 살펴본 간단한 질문 :

• 목표에 관한 것이 아닙니다.
• Tim Russert의 죽음으로부터 배울 교훈
• 관계를위한 한 입 크기의 해결책
• 불임 상담 : 치료법을 최대한 활용하기
• 개시 강연 : 오늘날 과학자들이 시작할 수있는 것

왜 매일 이렇게합니까?

왜 우리는 우리가하는 일을합니까? 점은 무엇인가? 우리는 무엇을 위해 일하고 있는가?

무엇보다 우리의 동기를 이해하고 왜 이해하는지 묻는 것은 우리가하고 싶은 일에 대한 가능성을 창조하기 시작합니다. 그것은 또한 최소한 처음에는 쉬운 단계 일 수 있습니다. 왜냐하면 당신이 직장을 그만두고, 관계를 재정의하거나, 생각하는 것 이외의 일을 할 필요가 없기 때문입니다. (아아, 생각은 항상 자연스럽게 나오는 것은 아닙니다. 마틴 루터 킹 주니어 (Martin Luther King, Jr.)의 말에 따르면, "생각하는 것 이상의 사람들은 없습니다.")

사고는 독자적으로 추가 조치가 필요하지 않지만 어떤 시점에서는 조치로 이어지는 경향이 있습니다. 시간이 지남에 따라, 한 가지를 믿고 일관되게 다른 것을 믿기는 어렵지만 나중에 나옵니다.

모든 사람들이 왜 그들이하는 일을하는지에 대한 질문에 대답 할 수 있다면 나는 세상이 더 좋은 곳이 될 것이라고 생각합니다.

그건 제 1 부입니다. 제 2 부에 대해 계속 지켜봐주십시오.

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이미지 : GC