팀의 혁신을 뛰어 넘는 4 가지 간단한 단계
혁신은 건설적인 갈등을 통해 발생합니다.
출처 : Bada Bing / Flickr (CC BY-NC-SA 2.0)
내가 읽는 첫 번째 이야기 중 하나는 Stone Soup 이라고했습니다. 두려운 마을에 와서 마을 정사각형에 우물에 큰 철 가마솥을 세우는 것은 음식이나 돈이없는 약 3 명의 병사들에 관한 이야기였습니다. 주민들이 살펴볼 때, 병사들은 배를 물로 채우고 의식적으로 큰 돌을 냄비에 넣습니다. 호기심을 자극하는 마을 사람들은 무색 칵테일을 시험하고 비평하기 위해 나옵니다. 일부 사람들은 트릭스터가 동의하는 당근이나 감자로 국물이 개선 될 것이라고 제안합니다. 사람들은 기꺼이 약간의 작은 성분을 추가하기 때문에 식사는 힘을 얻습니다. 곧 가마솥에서 화려한 양조주와 축하 행사가 펼쳐집니다. 이야기는 다음 순진한 burg에서 전체의 뻔뻔 스러움을 되풀이하기 위해 길의 아래에서 움직이는 군인으로 끝난다.
나는이 비유를 작고 다양한 창조적 행위에 종사하는 공동체의 생성력에 대해 결코 잊지 않았다. 지난 수년간 나는 공동 창작 혁신을 실현할 수있는 방법으로 세계 최고의 기업들과 함께 일할만큼 운이 좋았습니다. 때로는 복잡한 전략적 기동이나 맞춤화 된 프로세스와 비전 같은 조치의 복잡한 조정이 필요합니다. 그러나 가장 기본적인 수준에서 조직 혁신은 대부분 스톤 스프를 만드는 것에 관한 것입니다. 즉, 모든 사람, 모든 곳에서 매일 작은 공헌을하고, 결합하면 진정으로 훌륭한 것을 만듭니다.
모든 학습은 발달 적입니다. 믿지 않으면 외국어로 말하거나 악기를 들으십시오. 그러면 실패주기에 나이가 없다는 것을 빨리 알 수 있습니다. 우리는보고 만져서 그리고 마지막으로 가르침으로써 배웁니다. – 한 가지만, 한 가지만, 가르치십시오. 물론 인재는 중요하지만 우리의 선물은 다양한 형태로 제공되기 때문에 우리와 다른 사람들을 찾아 내서 우리의 사각 지대 이상을 볼 수 있어야합니다. 혁신은 합의 나 합의를 통해서가 아니라 오히려 건설적인 갈등으로부터 오는 긍정적 인 긴장을 통해 이루어진다.
다양한 팀이 다음과 같은 4 단계로 프로젝트를 시작할 수 있습니다.
1. 고품질 목표 설정
- “동물을 죽이고 싶지 않은 이유는 무엇입니까?”
- 잃어버린 리퍼 소설 매립지
- 그냥 : 신중하게 사용하는 네 글자로 된 단어
- 이 휴가를 열어 라.
- 인생에서 진정한 의미를 찾는 법 (3 단계)
- 높은 영향력과 높은 확률의 성장 목표 식별
- 적절한 수준의 야망으로 공유 비전을 창출하십시오.
- 전략을 테스트하기위한 이니셔티브 선택
2. 깊고 다양한 도메인 전문가를 입회 시키십시오.
- 필요한 전문 분야를 파악하십시오.
- 조직 역량 및 문화 평가
- 잠재력이 높은 성장 동력을 확보하십시오
3. 목표에 대해 여러 번 촬영하십시오.
- 아이디어를 얻고 아이디어로 바꾸는 방법을 브레인 스토밍
- 성장 및 혁신 프로젝트 팀 진출
- 새로운 아이디어를 얻기 위해 조직적 투자를 유도하십시오.
4. 경험과 실험을 통해 배우십시오.
- 무엇이 효과가 있었는지 평가하지 않았습니다.
- 엄지 손가락의 간단한 규칙 개발
- 조직 전체에서이기는 솔루션 구현
팀이 독창적 인 에너지를 사용하여 기세를 창출하는 방법과 같은 무형의 것에 특별한주의를 기울이십시오.
혁신은 오래된 수프처럼 신맛이 나기 전에 아주 짧은 순간 만 존재합니다. 새로운 요리법을 시도하는 요리사와 마찬가지로, 연습은 숙달에 앞서갑니다. 더 많이 요리할수록 요리가 더 좋습니다. 이 혁신적인 수프의 재고는 편차이며 일탈의 격려가 필요합니다. 오래된 격언은 잘못되었습니다. 너무 많은 요리사가 국물을 망칠 필요가 없습니다. 그들은 화려한 돌로 만든 수프를 만든다.
창의적인 공동 작업의 미래에 대한 다음 비디오도 도움이 될 수 있습니다.
원래 Quora에 게시되었습니다.
