네 가지 리더십 유형 및 속성
리더는 리더십 유형을 알아야합니다.
출처 : RawPixel
리더는 리더십 유형을 알아야합니다. 나의 수년간의 연구에 따르면 네 가지 주요 유형이있다.
만들기 : 아티스트 는 영리하고 창조적입니다. 그들은 변화를 염두에두고 그들의 영향력은 더 나은 미래를 예견하고 다른 사람들에게 희망을 안겨주는 데 기반을두고 있습니다. 독창성이 매우 중요합니다. 그들은 주변 환경에 대한 자발적이고 창의적인 반응을 표현합니다. 그들은 상상력이 풍부하여 애매 모호함을 극복 할 수 있으며 추상적 인 아이디어에 익숙합니다. 이 유형의 성공은 새로운 아이디어를 표현하고 가능할 때 아이디어를 프로토 타이핑함으로써 정의됩니다.
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Compete : 선수 는 공격적이고 결정적이다. 이 지도자는 적극적으로 목표와 목표를 추구하며 경쟁 상황에 활력을 불어 넣습니다. 승리는 지배적 인 목표이며, 초점은 외부 경쟁자와 시장 위치입니다. 이 지도자들은 자신과 다른 사람들을 매우 요구하는 어려운 운전자와 생산자입니다. 속도, 은밀함 및 규율이 그들의 접근 방법의 핵심입니다. 이러한 유형의 성공은 문제 해결 및 자원 재배치 기회를 확대하여 직원에게 활력을 불어 넣는 데 있습니다. 힘은 열쇠입니다.
협동 : 세이지 는 돌보며 공감입니다. 현자는 개인의 필요에 대해 다른 사람들을 돌보고 돌보고 있습니다. 이 지도자는 사람들의 공동체를 형성하고 그들 사이의 지식을 공유하는 데 모두 능숙합니다. 그들은 지역 사회 구성원과 동맹국 간의 상호 작용을 추구하고 분쟁 관리 및 합의 결정과 같은 프로세스를 사용합니다. 그들의 성공은 대화, 신뢰 및 이해를 통한 강력한 관계 형성으로 정의됩니다. 이러한 협업 관행의 결과는 공유 된 가치와 헌신입니다. 그들은 목표를 달성하기 위해 팀 오리엔테이션과 협력 적 성격을 사용합니다. 사기와 헌신은 적극적으로 추구됩니다.
통제 : 기술자 는 잘 알고있는 기술 전문가입니다. 부지런하고 세심하며 기능 기반입니다. 그들은 정보의 통제와 관리에 기반하여 다른 사람들에게 영향을 미친다. 프로세스 재 설계와 신뢰할 수있는 기술 구현을 통한 효율성 향상은 엔지니어의 특징입니다. 이러한 유형의 성공은 절차를 통해 품질을 향상시키는 데 있습니다. 이 리더는 위험 회피 성향을 갖고 표준화와 일관성을 중시하여 시스템에서 변형을 시도합니다. 측정은 이러한 값을 얻기위한 도구로 사용됩니다.
리더가 그들의 리더십 유형을 알게되면, 그들은 그들이 강점을 가지고 있고 어디에 있지 않은지를 알아야합니다. 지도자는 올바른 도구를 사용해야 할 때를 알아야합니다. 도구 키트는 지도자가 사용할 수있는 일련의 기술과 다르지 않습니다. 해머, 톱 및 렌치는 건물을 짓거나 수리 할 때 모두 필수적이지만 상호 교환 할 수는 없습니다. 리더가 아이디어 나 가능한 혁신적인 기법의 무게를 측정 할 때도 마찬가지입니다.
지도자들은 열린 마음을 지니고 그들의 약점을 알아야합니다. 모든 사람은 세계관을 가지고 있으므로 특정 전략이나 관점에 편향됩니다. 지도자는 도전하는 다른 사람들과 협력해야합니다. 현자와 엔지니어는 엔지니어와 아티스트처럼 서로 도전합니다. 훌륭한 지도자는 원하는 가치 제안을 산출하기 위해 회사에서 적절한 문화와 역량을 개발할 것입니다. 그러나 지도자들은 전형적으로 상황에 맞게 관행을 변경하는 대신 자신의 취향과 밀접하게 유사한 관행을 선호하여 조직에 해를 끼칩니다. 너가 다른 사람을 입대 할 필요가있을 때 너가 부족한 범위 및 지식은 원한 결과를 초래하지 않을 것이다.
추가 정보는 여기에서 찾을 수 있습니다. 다음 비디오는 네 가지 유형의 혁신가에 대해 심층적 인 내용을 담고 있습니다. 이 퀴즈를 치면서 어떤 종류의 창조적 지도자가 있는지 알 수 있습니다.
원래 Quora에 게시되었습니다.