자격 미달시 기회가있는 이유

아직 당신이 도약을 할 자격이 있다고 확신하지 못했습니까? 다른 관점

출처 : sasint / Pixabay

나는 리사 발렌타인 클락 쇼 (BYU 라디오)에 내 포스트의 후속 조치로 인터뷰를 할 수 있도록 초대를 받았으며, 적절한 기회에 대해 예스라고하는 것에 대한 조언을 전했습니다. 리사는 20 분 내에 우리가 다룰 수없는 많은 후속 질문을 많이했습니다. 그래서 몇 가지 추가 질문에 답하기 위해 간단한 일련의 후속 게시물을 작성하기로했습니다. 이것은 시리즈의 두 번째입니다.

왜 우리는 부족함을 두려워합니까?

내가 자격 요건을 갖추지 못한 기회를 고려해야하는 이유가되기 전에, “자격 요건 미달”이라는 귀하의 신념이 문제 자체 일 수 있다는 점에 유의하고 싶습니다. 귀하의 자격에 대한 귀하의 개인적인 판단은 정확하지 않을 수도 있습니다.

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저의 마지막 글에서 제가 논의한 것들 중 하나는 남성보다 여성 수가 적다고 생각 될 때 직업에 적용되는 연구에 관한 것입니다.

그러나 실제로 당신을 뒤로 붙잡을 수있는 것은 다음과 같은 두려움 일 수 있습니다.

• 나는 그들의 시간을 낭비하고 싶지 않다.
• 나는 거부 당하고 싶지 않다.
• 나는 나 자신을 어리석게 만들고 싶지 않다.
• 나는 직업을 얻고 내 머리 위로 들어가 실패하고 싶지 않다.

이것은 타인에 의해 부정적인 판단을 받거나 지나치게 높고 (그리고 비현실적인) 자신에 대한 기대 – 완전주의의 독성 영향의 일부인 두려움과 관련이 있습니다.

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완벽주의는 사람들이 훨씬 더 높은 성공 수준을 달성하지 못하게하고 심지어 실패로 당신을 위로 할 수도 있습니다.

이것은 전통적인 직업 응용이나 기회에 국한되지 않습니다. 예를 들어, 여성 기업가와 중소기업 소유주는 남성 고객보다 자신의 진정한 시장 가치를 물을 가능성이 적습니다. 이것은 부분적으로 성 차별의 현실과 유사한 직업에있는 남성에 비해 과소 평가 된 현실이기도하지만, 이러한 두려움을 가진 여성들도 우발적으로 문제에 기여할 수 있습니다.

때로는 자신의 일의 가치에 대한 자신감과 인식의 결여로 인해 여성은 자신의 삶과 일의 특정 영역에서 성공할 수있는만큼 성공하지 못하게됩니다.

그러나 실제로 자격 이 부족한 경우 에는 어떻게해야합니까?

이제 내가 자격이 안좋은 사람에게 물어볼 수도 있습니다. 그들이 정말로 자격이 없다고 느낀 기회를 찾으러 간다면 고용주, ​​잠재 고객 또는 고객에게 어떻게 보이겠습니까?

첫째, 전통적인 직업 응용 프로그램의 경우, 누군가가 기준의 100 %를 충족시키는 경우는 거의 없습니다. 당신이 낮은 자신감이나 완벽주의와 투쟁하는 사람이라는 것을 안다면, 당신이 생각하는 것보다 실제로 당신이 더 좋다고 생각할 수 있습니다.

둘째, 실제로 해당 직책에 대해 인터뷰 초대를받은 경우, 신청 한 대부분의 다른 사람들보다 많은 자격 요건을 이미 충족하고 있습니다 (이력서에 거짓말하지 않는 한 비 윤리적이며 관련자에게 도움이되지 않습니다).

기회에 대한 귀하의 관심에 대해 더상의하기위한 면담이나 초대는 능력에 대한 자신의 지각을 조정하는 데 도움이되는 유용한 데이터입니다. 그러나 초대장이 부족하여 반드시 유용한 데이터는 아닙니다.

여러 번 시도해 보지 않으면 더 많은 데이터를 수집 할 수 있습니다. 흔히 우리는 부정적인 의견에 너무 많이 의존하는 경향이 있으며, 우리가 진정한 데이터 포인트라고 말하기를 두려워합니다. 이것들은 반드시 좋은 데이터 포인트는 아닙니다.

면접을 망쳐 놓거나 커다란 새로운 기회에 대한 토론을한다면 어떨까요?

남성보다 여성은 남성이 준비가 충분하지 않고 준비가 잘되어 있지 않고, 충분하지 못하며, 위의 두려움과 연결된 다른 유사한 이유 때문에 준비가 필요하다고 생각하는 경향이 있습니다. 그리고 기회가 잘 ​​풀리지 않으면 필요 이상으로 스스로를 부정적인 것으로 판단합니다.

기회가 제대로 끝나지 않는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 때로는 큰 적합하지 않은 경우도 있습니다. 무엇이 가장 중요한가 당신이 그것을 처리하는 방법입니다.

자신의 시간 동안 사람을 우아하게 퇴장시키고, 포이즈와 함께 토론을 처리하고, 사려 깊고, 사려 깊고, 전문적이면 사람들은 그것을 기억합니다. 그리고 그들이 더 잘 맞는 다른 잠재적 인 기회에 대해 귀하의 연락처 정보를 계속 잡을 가능성이 더 큽니다.

그리고 이것은 다른 네트워킹과 마찬가지로 놀랍도록 반복적 인 방식으로 작동합니다. 자신이하는 일에 대한 정보를 얻은 사람이 많을수록 자신의 강점이라고 생각하는 사람이 더 많을수록 더 잘 해결할 수 있습니다. 동료를 생각하거나 다른 기회를 추천하는 것입니다.

실패 나 부정적인 판단을 두려워서 자신을 지키면 아무도 자신의 일과 관심사를 알 수 없습니다.

자신을 밖으로 내 보내지 않으면 그 기회가 나타나지 않을 것입니다.

전통적인 취업 기회와 관련하여 다음과 같은 점을 염두에 두어야합니다. 종종 고용주는 직위를 올릴 때 항상 찾고있는 것을 완전히 알지 못합니다. 그들은 그렇게 생각합니다. 그러나 당신이 생각하지 않은 당신의 이력서에 특별한 것을 가지고 있다고 가정 해 봅시다. 그리고 그들은이 새로운 예기치 않은 프로젝트를 가지고있어 그들이 쓴 자리에 묘사하지 않았 으면 좋을 것입니다. 위대한 적합성을 발견 할 수있는 커다란 잠재력을 발휘할 수있는 기회 (그리고 전혀 연결하지 않은 경우 양측 모두 큰 손실이 될 수 있습니다).

컨설팅 및 코칭 분야와 같은 계약직과 관련하여 동일한 개념이 적용됩니다. 흔히 잠재 고객은 자신이 원하는 것을 정확히 알지 못할 수도 있습니다. 발견 과정에서 종종 자신의 필요에 맞는 고유 한 시각이나 기술을 제공 할 수 있다는 것을 깨닫게됩니다. 이러한 기회를 평가하기 위해 자신을 열지 않으려는 경우 이와 같은 많은 새로운 기회를 제한 할 가능성이 높습니다.

자격 미달이라고 느끼면서도 새로운 기회를 찾고 받아 들인다면 잘하지 못할 것입니다.

첫째, 다른 사람이 당신이 자격이 있다고 생각한 직업이나 기회를 실제로 제공받는 것은 거의 불가능합니다. 그것은 자신의 내면적 인 두려운 생각을 이어갈 가능성이 높습니다.

대개의 경우 대부분의 사람들은 새로운 기회에 대해 다소 과소 평가를 받고 있습니다. 새로운 것이면 새로운 회사, 새로운 환경, 새로운 문제 등 적어도 한번도 직면하지 않은 변수가있을 것입니다 , 새로운 사람들.

대신, 새로운 기술을 습득하고 더 나은 기술을 습득 할 수있는 새로운 기회로 생각하십시오. 새로운 학습 기회와 마찬가지로 다음과 같은 적절한 리소스와 도구로 자신을 둘러보십시오.

• 당신이 새로운 역할에서 확립되도록 돕고 자하는 멘토와 동료를 찾고,

• 피드백과 지원을 얻기 위해이 새로운 기회를 설정하지 않은 사회적지지에 기대어,

• 도움이나 피드백을 요청하고

• 확인 된 차이를 채우기 위해 필요한 경우 더 많은 교육과 훈련을 찾습니다.

결국이 방법이 효과가 없다면 실패가 아닌 집중력이 필요한 전문 개발 격차에 대해 수집 한 새로운 데이터와 학습 기회로 간주하십시오.

전반적으로, 당신이 완벽하지 않을 것이라는 사고 방식을 가지십시오. 성장하고 더 나아지기를 원한다면, 배우기 위해 항상 자신을 스트레스 해 불편한 상황에 빠뜨릴 필요가 있습니다.

이 연재 3 부에서는 플립 관점에 대해 논의 할 것입니다. 즉, 왜 (그리고 언제) 기회를 놓치지 않고 즉시 목표에 부합하지 않는 것처럼 보일지에 대해 논의 할 것입니다. 계속 지켜봐!

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Jennifer Dubow Consulting의 Jennifer Dubow에게 감사의 말을 전합니다.