당신이 내면적 인 사람이라면, 자랑스러워하는 것에 대한 당신의 걱정은 당신의 자연스러운 성향에 의해 강조되어 스포트 라이트를 피할 수 있습니다. 성취감을 발휘할 가능성이 더 큽니다. 그러나 당신의 상사와 다른 이해 관계자가 자신이 당신이라는 것을 깨닫지 못한다면 어떨까요? 그렇다면 당신은 자신을 위해 신용을 얻는 다른 누군가에게 자신을 취약하게 만듭니다. 이 경우 귀하의 노력은 모두 미확인 상태가 될 수 있습니다.
당신이 내향적이든 외향적 인 것이 든 관계없이, 당신이 제공하는 가치에 대해 이해 관계자가 명확하지 않다면, 당신은 승진이나 기회를 확고히 할 것 같지 않습니다. 나는 당신이 당신의 공헌을 과장했다고 제안하는 것이 아닙니다. 나는 너 자신에 대해 과도하게 이야기 할 것을 제안하지 않는다. 귀하의 상사, 고객, 고용 관리자 및 / 또는 기타 이해 관계자에게 중요한 점을 말하면서 기술을 연마 할 것을 제안합니다.
만약 당신이 기부금의 긍정적 측면을 나누는 것에 반대한다면 자랑스러워해야합니까? "개인이 좋아하고 사회적으로 민감한 것으로보기를 원한다면 자랑하지 말고 적극적으로 공개해야한다"고이 기사의 첫 번째 부분에서 언급 한 "나는 단정해야 하는가?"
연구 결과에 따르면 유능하고 성공적인 것으로 간주되기를 원한다면 적어도 일부 상황에서는 스피커와 수신자의 성별에 따라 자랑스러워하는 것이 좋습니다. "그러나 긍정적 인 평가를 내놓은 가장 높은 평가는 긍정적 인 것보다 더 나은 결정이 될 것"이라고 결론 지었다.
자랑하지 않고 성취에 대해 이야기하는 법
저는 연구가 자랑하는 것보다 적극적으로 공개하는 것에 대한 팬입니다. 방법은 다음과 같습니다.
허풍 퀴즈
허풍 쟁이와 효과적인 자기 발기인 사이의 스펙트럼을 파악하기 위해 뒤 따르는 빠른 퀴즈를 가져보십시오. 다음 각 진술에 대해 참 또는 거짓을 나타냅니다. 당신이하는 시간의 50 % 이상을 기준으로 답하십시오.
항목 1 또는 2에 True로 답한 경우, eBay에서 귀하의 물러나기를 경매 할 때입니다. 항목 3에 True로 답한 경우 메시지가 잠재 고객에게 관련 있고 흥미로운 지 물어보십시오. 4 번 항목에 True로 답한 경우 효과적이지 않은 방법입니다! 물론, 성취에 대해 더 효과적으로 이야기하는 법을 생각하기 시작한 것이므로 실제로 행동을 취하기 시작한 것은 아닙니다. 그럼에도 불구하고 경력 향상 목표에 더 가까워 지도록 오늘 취할 수있는 한 걸음을 결정하십시오.
참고 문헌 :
Lynn Carol Miller, Linda Lee Cooke, Jennifer Tsang, Faith Morgan, "나는 자랑해야합니까? 여성과 남성에 대한 긍정적이고 자랑스러운 발표의 성격과 영향 ", Human Communication Research , International Communication Association, 1992, Volume 18, Issue 3, pp. 364-399.
자랑스러운 퀴즈는 다음과 같습니다 : Nancy Ancowitz, Introverts®의 자기 추진 , McGraw-Hill, 2009, p. 7.