스트레스 미국 직장에서 상승하고있다

직원 스트레스 수준은 30 년 만에 거의 20 % 상승했습니다.

관리자의보다 미묘하지만 덜 바람직한 특성 중 하나는 스트레스를 유발하는 경향입니다.

물론 모든 관리자는 어느 정도 스트레스를 유발할 수 있습니다. 일은 본질적으로 스트레스가 많습니다. 하지만 엄청난 차이가 있습니다. 일부 관리자는 차갑고 일반적으로 쉽게 일할 수 있으며 일부는 스트레스 자석입니다.

스트레스의 가장 큰 단일 원인은 관리자입니다.

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출처 : Pixabay

좋은 소식은 스트레스가 적은 관리자를 보유 할만큼 운이 좋으면 일일 경험에 긍정적 인 변화를 줄 수 있다는 것입니다. 나쁜 소식은 매크로 수준에서 볼 때 직장 스트레스 바늘이 잘못된 방향으로 움직이고 있다는 것입니다.

Korn Ferry의 최근 설문 조사 “Workplace Stress Continue to Mounting”은 이러한 경향을 조사했습니다. 다음은 몇 가지 주요 통계입니다.

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스트레스의 가장 큰 원인

직장에서 가장 큰 스트레스는 무엇입니까? 놀랄 일도 없다. 사장님. 응답자의 35 %가 이것을 인용했습니다. 또한 80 %는 “새로운 직속 관리자 또는 조직도 상위의 누군가와 같은 리더십 변화가 스트레스 수준에 영향을 미친다”고 지적했습니다.

중요한 것은이 설문 조사에 따르면 전반적인 직원 스트레스 수준이 “30 년 만에 20 % 가까이 상승했습니다.”

개인 수준에서 :

• 응답자의 76 %는 직장 스트레스가 “그들의 개인적인 관계에 부정적인 영향을 미쳤다”
• 66 %가 업무 관련 스트레스로 수면을 잃었습니다.
• 스트레스가 너무 커서 16 %가 직장을 그만 두었습니다.

경영 스트레스는 전염성이 있습니다.

경영 스트레스에 대한 실질적인 문제 중 하나는 종종 스트레스를받는 관리자가 자신의 긴장된 행동으로 직원에게 심각한 스트레스를 전달하는 경향이 있다는 것을 의미합니다.

분명히 스트레스를 냉담하게 처리 할 수있는 관리자는 직원 관계에 이점이 있습니다. 간단히 말해, 경영 스트레스는 전염성이 있습니다. 말 그대로 의학적인 의미는 아니지만 단일 관리자의 부식 효과가 관리하는 지역을 통해 파급 될 수 있기 때문에 거의 비슷할 수 있습니다.

불확실성의 역할

스트레스의 증가에 대한 장기적인 이유에 관해서, 설문 조사는 “기술에 대한 직업 상실의 위협”과 “고용 상태를 유지하기위한 새로운 기술 습득의 압력”과 같은 요인을 지적합니다. 그리고 이것들에, 특히 경영 세계에서 3 분의 1을 더할 것입니다.

장기적인 직업 안정의 부재와 많은 기업들이 거의 모든 과정에서 관리 재구성, 규모 축소, 권한 부여를 거치게되는 빈도입니다.

30 년 전 처음으로 경영진으로 옮겨 갔을 때, 그것은 엄청나게 다른 세계였습니다. 물론, 위험과 불확실성이 어느 정도 있었으며 자연스럽게 직장에서 잘 수행해야했지만, 그렇게했다면 직장이 여전히 당신을 위해있을 것이라는 것을 합리적으로 확신 할 수있었습니다. 관리자와 회사간에 장기간의 충성도가있었습니다. 오늘날에는 충성도가 사라 졌거나 적어도 많은 조직에서 크게 감소했습니다. 이것은 관리자가 종종 어깨 너머로보고있는 근심의 근심 수준을 만들 수 있습니다. 다음 “reorg”가 모퉁이를 돌면 그것이 무엇을 의미하는지 궁금합니다.

불행히도 자연 스레 충분히 스트레스를받습니다.

이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.