매우 독성이 강한 보스 10 습관
당신의 인생에서 독성 관리자를 식별하는 방법
이 게스트 포스트는 내 딸인 Bri Riggio입니다.
다음은 유독 한 리더를 확인하는 방법입니다.
1. 독성 관리자는 육체적으로 (정신적으로) 결석합니다.
관리자는 직원의 요구에 항상주의를 기울이고 직원의 역할을 이해해야합니다. 독성 관리자는 육체적으로 (사무실에 없거나) 정신적으로 ( “체크 아웃”) 또는 둘 다 존재하지 않습니다. 결과적으로, 부재중 관리자는 직원이 매일하는 일을 완전히 이해하지 못하고 시계 아래에서 발생하는 독성 역학을 알지 못합니다. 가장 위험한 것은지도 나 지도력이 없기 때문에 직원들은 조직이나 프로젝트를 운영하기 위해 중요한 경영 의사 결정을 내릴 수 밖에 없습니다.
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2. 그들은 가난한 결정에 대해 책임을지지 않습니다.
감정적 인 폭발로 인해 또는 부주의 한 무능력으로 인해 부당한 결정이 충동 적으로 제기 되든, 독성 관리자는 아무런 책임을지지 않습니다. 기껏해야, 그들은 스스로에 대한 변명을합니다. ( “나는 지난주 휴가를 보냈기 때문에 그 발표를하지 않았습니다.”) 그들의 실수를 인정하는 것을 피할 수있는 방법으로 그들의 가난한 결정을 정당화하고 방어 할 것입니다. 최악의 경우, 독성 관리자는 결정의 쇠퇴에 대해 다른 사람을 비난하거나 관리자가지도하고 지원해야하는 바로 그 직원에게 손가락을 가리 키도록합니다.
3. 그들은 모든 비용으로 갈등을 피한다.
성공적인 관리자는 개인적으로나 집단적으로 직원들의 상처와 상처로 인해 발생할 수있는 다른 문제를 현명하게 처리하는 방법을 알고 있습니다. 부적당 한 관리자가 자신의 두려움이나 불안정한 대화로 인해 어려운 대화를하는 것을 피할 수는 있지만 독성 관리자는 시간이 없거나 어려운 상황을 해결하기 위해 관심이 없기 때문에 갈등에 관여하지 않습니다. 결과적으로 직원들은 상처를 입히거나 좌절감을 느껴 “매장”할 수밖에 없으므로 분개하거나 환멸을 느낄 수 있습니다.
4. 그들은 의사 소통을하지 않습니다.
관리자는 모든 사고 프로세스 나 결정에 대한 이유를 논의하고 싶지 않을 수도 있지만 투명성 수준을 유지하는 것이 제대로 작동하는 팀에게 중요합니다. 독성 관리자가 직원을 소홀히하거나 의사 소통을 거부하면 직원들은 종종 추측과 가십을 통해 누락 된 정보의 “빈틈을 채 웁니다”. 정보 부족으로 인해 종종 중복 된 노력이 생기고 팀 구성원이 동료의 행동을 이해하지 못하기 때문에 중요한 작업이 “균열을 뛰어 넘는”원인이 될 수도 있습니다.
5. 그들은 계획하지 않는다.
관리자의 기본 임무 중 하나는 조직이나 프로젝트의 목표를 달성하기위한 전략적 계획을 개발하고 명확히 규정하는 것입니다. 독성 관리자는 전략 계획의 필요성을 이해하지 못하거나 더 나쁘다고 생각하지 않습니다. 명확한 프로세스가 마련되어 있지 않으면 직원들은 출현하는 위기에 대응해야하며, 문제가 발생하기 전에 문제를 사전 대응할 수있는 능력이 제한적입니다. 직원들은 매일 무엇을 가져올 지 예측할 수 없기 때문에 불확실성 및 예측 불가능 성은 스트레스에 가득 찬 불안한 노동 환경을 조성하여 사기와 조직의 기능에 타격을줍니다.
6. 그들은 단지 단기간의 “광학”에 초점을 맞춘다.
독성 관리자의 경우 중요한 것은 조직이 외부에서 원활하게 운영되고 있으며 자신의 입장에서 “좋아 보인다”는 것입니다. 그러나 표면에 어떤 것이 잘 보이기 때문에 기초가 부서지지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다. 보다 장기적이고 장기적인 개선이 아닌 단기 이익, 이익 또는 보상에만 초점을 맞춤으로써 직원들은 조직 문제의 근본 원인을 다루기보다는 일시적인 “반창고”해결책을 채택하도록 지시합니다 솔루션.
출처 : fizkes / Shutterstock
7. 그들은 “흑백”사고를 채택한다.
훌륭한 관리자는 필요할 때 어려운 “예 또는 아니오”결정을 내릴 수있는 능력을 가지고 있지만 독성 관리자는 “흑백”사고를 새로운 차원으로 취합니다. “당신은 우리와 함께하거나 우리와 마주합니다”라는 사고 방식은 직원 들간의 건설적인 불일치를 방지하며, 극단적 인 경우 독성 관리자는 현상 유지에 도전하는 솔직한 직원들을 악마처럼 만들 수 있습니다. 효과적인 관리자는 “회색”공간을 차지하고 의사 결정과 관점에서 뉘앙스를 찾을 수 있습니다. 독성 관리자는 혁신을 억제하는 “내 방식 또는 고속도로”접근법을 채택합니다.
8. 그들은 편애를 보여준다.
독성 관리자는 직원들에게 편애의 문화를 홍보하고, 종종 자신의 힘을 강화하는 사람들을 보호하거나 증진하거나, 최악의 경우에 다른 사람들과 “준비물”계약을 채택합니다. 이러한 조치가 불공평하고 비 윤리적 일뿐만 아니라 이러한 유형의 홍보 및 특별 대우는 독성 관리자의 궤도에 있지 않은 직원들에게 분개를 초래하고 직원들의 사기를 꺾을 수 있습니다. 더 나쁜 것은 관리자의 “즐겨 찾기”가 자격이없는 직책으로 승격되면 해당 개인은 조직을 더욱 저해하는 관리 및 리더십이 부족한 문화를 영속적으로 유지하는 경우가 종종 있습니다.
9. 그들은 회전율을 무시합니다.
누군가가 조직을 떠나기로 결정할 수있는 여러 가지 이유가 있지만 독성 관리자는 직원 회전율의 이유를 이해하려고 시도하지 않습니다. 직원들은 부담금이 낮고 과소 평가 되는가? 조직에서 제공 할 수없는 새로운 전문 개발 기회를 모색하고 있습니까? 아니면 조직이 단순히 직원 교체율의 “자연스런”상승을 경험하고 있습니까? 독성 관리자는 조사하지 않기로 결정하고, 최악의 경우에는 출동하는 직원을 처음에는 조직에 합당하지 않거나 헌신하지 못하도록 악의적 인 것으로 생각하는 흑백 사고를 채택합니다.
10. 그들은 부인으로 살고있다.
더 나은 매니저가 되고자하는 모든 개인은 자신의 독성 습관을 바꿀 수 있습니다. 그러나 독성 관리자는 이러한 행동이 존재하거나 조직에 해를 끼친다는 것을 인정하지 않습니다. 무엇보다 독성 관리자는 독점적 인 작업 환경에 대한 자신의 단점과 기여를 부정합니다.
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