“너는 진지하게 받아들이지 않는다”
직원으로부터 오는 것은 관리를위한 다섯 가지 문제가되는 단어입니다.
나는 최근에 매우 다른 사업 분야에서 두 명의 직원과 두 번의 대화를 나누었습니다. 그들은 우수한 실적을 가진 훌륭한 직원이었습니다. 그들은 둘 다 그들의 경영진에 대해 황당하게 성장했습니다. 상황이 다르긴하지만, 그들의 우려는 다음 다섯 가지 단어로 요약 될 수 있습니다.
“너는 나를 진지하게 받아들이지 않는다.”
그들은 사려 깊은 사람들 이었지만 조직 문제에 대한 우려가 일시적으로 해소되고 있다고 느꼈습니다.
출처 : Pexels
상당한 규모의 직원이 이렇게 느낄 때 :
“나는 듣지 않고있다.”
- 준비된 화재 목표 : 네 인생에 예스를 말하는 기술
- 자비로운 보전은 보존 심리학을 충족시킵니다.
- 난민 어린이가 번창하도록 돕고 싶습니까? 부모를 지원하십시오.
- 숙제 치료사
- 팝콘 테라피 : 영화 감상으로 결혼 생활을 지킬 수 있습니까?
“내 의견은 중요하지 않습니다.”
“존중 받고 있지 않다.”
앞으로 경영에 어려움이 따를 수있는 좋은 방법입니다.
긍정적이고 생산적인 관계
훌륭한 관리자는 소중하고 전문적인 직원이 진지하게 받아 들여지기를 직관적으로 이해합니다. 그들은 듣고 가치있게되기를 원합니다. 그들이 아니라면, 조직에 대한 그들의 충성심, 심지어 수년 동안 축적 된 충성도는 하루의 빛으로 빠르게 사라질 수 있습니다.
관리자가 수십 년 동안 알아 차린 사실 중 하나는 관리자가 일반적으로 갖고 있거나 그렇지 않은 경우와 같이 품질에 대한 공감을 직원들과 잘 어울리는 능력이라 부르는 것입니다. 그것을 가진 사람들은 존경 받고 효과적인 경향이 있습니다. 역할에 어려움을 겪지 않은 사람들.
계량화하기는 어렵지만, 내가 HR 담당 책임자이고 경영진 채용에서 지속적인 성공 모델을 구축한다면 긍정적이고 생산적인 직원 관계를 구축 할 수있는 이러한 무형의 능력이 분명히 경영 음식 체인의 최상부에 위치 할 것입니다.
그렇기 때문에 두 직원이 처음에 논의한 기본적인 감탄이 중요합니다. 그들은 한 때 한 팀의 핵심 선수 였지만, 이제 그들은 모두 소외감을 느꼈습니다. 앞으로 몇 달 안에 그들은 둘 다 다른 곳에서 찾아 볼 계획입니다.
직원 참여는 조직에 대한 정서적 공약에 관한 것입니다. 그 약속은 거의 흔들리지 않습니다. 문제가있는 한 명의 관리자가 신속하게이를 흔들 수 있습니다.
작은 것들이 일의 경험에 큰 차이를 만듭니다. 태도는 중요합니다. 일단 직원이 “더 이상 진지하게 받아 들여지지 않는다”고 느끼면 회사에 대해서 너무 심각하지 않게 될 가능성이 높습니다.
이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.
