거의 10 년 전, 2009 년에 나는 나쁜 리더십에 관한 일련의 게시물에 대한 리더십 연구를 시작했습니다. 이 중 두 가지는 “나쁜 리더를 찾는 방법”(파트 1과 파트 2)입니다. 이 10 년 전의 목록을 참고하여 나쁜 지도력의 관점에서 도널드 트럼프 회장단을 살펴 봅시다.
나쁜 리더를 발견하는 첫 번째 방법 은 위협 및 처벌 사용입니다 . 리더가 처벌을 과도하게 사용하는 것은 나쁜 전략입니다. 왜냐하면 리더가 긍정적 인 행동을 유도하는 것이 아니라 바람직하지 않은 행동을 중단시키는 데 집중하기 때문입니다. 어때? 2009 년에 내가 말했듯이, 위협은 위협적인 처벌로 사장이 기꺼이 수행 할 수있는 경우에만 효과적 일 수 있습니다. “
공평하게 말하자면, 많은 대통령들이 때로는 위협 (거부권 법안의 위협과 같은)과 처벌 (실패한 직원 해고 등)을 사용합니다. 트럼프 회장도 예외는 아닙니다. 그러나 그는 연설과 소셜 미디어에서 상대방을 위협하는 습관을 가지고 있습니다. (저자와 기자를 고소하는 것에서 힐러리 클린턴 (Hillary Clinton)을 수감하는 것에 이르기까지 위협의 많은 목록을 담은 “트럼프 대통령은 정말로 정말로 위협을 좋아한다”라는 제목의이 CNN 기사를 참조하십시오.
공포 전술 사용은 나쁜 지도자를 발견하는 두 번째 방법입니다. 2009 년 게시물에서는 “두려움은 스트레스를 유발할 수 있으며 극단적 인 경우 성능과 효율성이 저하 될 수 있습니다. 두려움은 그룹 및 조직이 창의적이고 혁신적인 기술을 방해 할 수있는 자체 방어 모드로 진입 할 수 있습니다.” 트럼프는 대통령직을 통해 특히 이민자들에 대한 두려움을 불러 일으키는 습관을 갖고 있습니다. 사실, 트럼프에 대한 Bob Woodward의 중요한 책은 Fear 로 제목이 붙어 있습니다.
파벌 만들기 : 인 그룹 vs. 아웃 그룹. 두려움을 유발하는 것에 피기 백하는 것은 매우 강한 속 그룹 / 아웃 그룹 편향을 사용하는 것입니다. 특정 그룹을 적으로 지정하십시오 (트럼프의 경우이 목록은 이민자, 언론 및 민주당 원으로 시작됩니다). 그런 다음 나쁜 지도자는 아웃 그룹을 비난하면서 충직 한 그룹 멤버들만을 충족시킵니다. 제가 2009 년에 썼 듯이, “나쁜 지도자들은 호의적으로 그들의 집단을 키우고, 그것은 힘을 실어 놓은 지도자를 지도자의 위치에서 퇴출시키는 것을 어렵게 만듭니다. 내부 집단 추종자들은 지도자를 변호하고 권력을 지키기 위해 일합니다. 나쁜 지도자는 종종 추종자들이 남을 수 있기 때문에 존재합니다. “
자체 봉사 용 전원 사용 . 나쁜 지도자는 스스로를 위해 일하고, 그들을 지원하는 내면의 원 안에있는 사람들을 위해 일합니다. 그들은 자신을 풍부하게하는 힘을 사용합니다. 이것은 트럼프 회장의 정책과 관행이 그를 풍요롭게하고 사람들이 그를 좋아한다는 비난과 일치합니다. 2009 년에 쓰여진 바와 같이 : “나쁜 지도자는 권력이 그들의 머리에 가고 집단의 이익을 고려하지 않고 그들 자신의 최선의 이익에 부합하는 일을하도록했다.”
자기애 주의자 : 그것들에 관한 모든 것입니다. 2009 년 저서 「나쁜 지도자 2 : 정말로 나쁜 리더를 찾아내는 방법」을 트럼프 회장에게 적용 할지를 간단히 인용 할 것입니다. “자기애 주의자들은 자신들이 우주의 중심이며 모든 것이 그들에 관한 것이라고 믿습니다. 비판이나 불일치는 개인적으로 취해지고 반란과 유사합니다. 자기애 주의자들에게 당신은 그들과 함께하거나 그들과 겨루어 서 안쪽 원 안에있는 사람들 만 호의와 매화 과제를 얻을 것입니다. “
기만적 인 지도자. 2009 년에 나는 “추종자들은 지도자의 성실성과 정직성을 중시 한다 “며 “거짓말을하는 지도자, 특히 거짓말까지 지키지 않고 용서를 구하지 않으면 지도자들이 추종자들의 신뢰를 잃을 것” 이라고 주장했다. 빌 클린턴 (Bill Clinton)은 이것을 썼을 때 염두에 두었습니다.) 이것은 트럼프 대통령에게 분명히 적용됩니다. 거짓말하는 대통령의 부각을위한 모든 기록을 깨고 있기 때문에 적어도 거짓말하는 부분입니다. 트럼프의 철저한 거짓말 패턴과 그의 지지자들의 계속적인지지에 대한 우려는 많은 추종자들이 지도자들에게 성실성과 정직성을 중시하지 않는다는 것을 우려하고 있습니다.
그렇다면 평결은 무엇입니까? 2009 년, 나는 나쁜 리더와 관련된 행동과 특성을 추출하기 위해 연구에 의존했습니다. 거의 모든 행동이 트럼프 대관 장의 전람회에 있습니다. 최종선 : 역사는 대부분의 나쁜 지도자가 장기적으로 그들이 악화되는 사람들을 떠난다는 것을 보여줍니다.
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참고 문헌
Kellerman, Barbara (2004). 나쁜 리더십. Boston : Harvard Business School Press.
Lipman-Blumen, Jean (2005). 유독 한 지도자의 매력. 뉴욕 : Oxford University Press.
