최고의 지도자들은 두려워하지 않고 도움을 요청합니다.

약점이 귀하의 지도력을 약화시키지 않습니다.

나는 내 자신을 강하게 생각한다.

나는 많은 스트레스를 관리 할 수있는 사람으로 자신을 본다. 하루 동안 엄청난 돈을 벌 수있는 사람. 누가 오랫동안 일할 수 있고 클러치 순간에 끝낼 수 있습니다. 누가 문제를 포기하지 않고 해결 될 때까지 일합니다.

제가 아는 대부분의 지도자들은 같은 생각을합니다. 우리는 : 회사, 직원, 고객, 가족 등 – 우리 모두는 우리를 힘 입어 힘을 합쳐야합니다. 그리고 우리는 그렇게합니다. 때로는 압력, 복잡성 및 성취에 대한 숙련 된 숙달에서 우리는 초인간적 인 것을 느낄 수 있습니다.

그런데 뉴욕 고교의 친구와 함께 뉴욕에서 저녁 식사를하던 중, 자전거가 핸들 바 위로 날아가 주차 된 차에 머리를 쾅 쾅 쾅 대는 동안 갑자기 멈추었습니다.

거리에서 거짓말을하고, 피 묻은, 나는 생각할 수 없었다. 근처의 일부 사람들이 와서 내가 괜찮 냐고 물었습니다. 그러나 나는 몰랐습니다. 그들은 물이 필요한지 물었다. 그러나 나는 몰랐다. 결국 나는 발에 비틀 거리며 앉을 필요가 있는지 물었지만, 나는 몰랐다.

그 순간을 되돌아 볼 때, 여기에 내가 절대 확실성으로 알았던 것이 있습니다. 나는 매우 인간적입니다.

취약성을 강점으로 옹호하는 지도자로서 나는 어떻게해서든지 내가 초인적 인 존재가되어야하고 어떤 약점이든 나의 지도력을 약화 시킨다는 개념에 사로 잡혔다는 것을 깨닫는 데 놀랐다.

사실, 나는 분명히 반대입니다. 우리의 약점을 인정하지 않는 것은 두 가지 간단한 이유 때문에 역효과를냅니다.

  • 그것은 지속 불가능합니다. 삶은 필연적으로 우리를 따라 잡고, 결국 우리는 약점, 결점, 잘못으로 인간이라는 피할 수없는 현실에 직면해야합니다.
  • 그것은 가난한 지도력입니다. 리더십은 연결에 관한 것입니다. 사람들은 자신을 따라 다니는 경우에만 당신을 따라, 당신을 위해 열심히 일하며, 당신을 위해 위험을 만들고, 희생합니다. 그래서 제 질문은 다음과 같습니다 : 누군가가 당신과 진정으로 연결하고, 정말로 당신을 신뢰하며, 정직하게 당신에게 그들의 모든 것을 줄 수 있습니까? 얼마나 오래 유지할 수 있다고 생각하니? 그들이 환멸을 느끼기까지 얼마나 걸리나요?

즉, 강한 지도자가되기 위해 약점을 숨기면 약한 지도자가됩니다. 우리의 취약점은 우리가 존재하지 않는 것처럼 가장 취약하게 만듭니다.

여기서 기억해야 할 중요한 것이 있습니다. 우리의 투쟁은 우리의 성공보다 더 이상 우리를 정의하지 않습니다. 당신은 약하지 않습니다. 당신에게는 약점이 있습니다. 차이가 있습니다.

그리고 강점과 약점을 겸비 할 수있는 인간성의이 곳에서 우리는 가장 지도자적인 일을 할 수 있습니다 . 도움을 청하십시오.

내가 결국 일어 났고, 저녁 식사에 비틀 거렸을 때, 나는 걱정과 지원으로 인사 장을 보내었다. 내 친구 토비가 차를 가지고 내 자전거를 뒤로 던져서 나를 응급실로 데려다 주었다. Pam, Susie, Nicky, Vicky 모두가 밤늦게 병원에 나와 함께 앉아있었습니다.

나는 그날 밤 혼자 있지 않기 때문에 운이 좋았다. 그리고 그것은 나의 humanness 덕분이었다, 그것에도 불구하고.

도움이 필요함 – 도움을 구하는 것 -은 리더가되기 위해 필수적인 부분입니다. 저는 항상 이것을 알고 있었지만, 도움을 필요로하지 않고 다른 사람들을 돕는 것이 리더의 직업이라고 항상 비밀리에 느꼈습니다.

그러나 그것은 신화입니다. 현실적으로 도움이 필요없는 지도자는 이끌어 줄 사람이 없습니다. 도움을 청하면 기분이 좋아집니다. 그들은 필요할 때 영감을 받는다. 그들은 그들이 돕는 사람들을 적게 생각하지 않으며, 더 많이 연결되어 있다고 느낍니다.

나는 초인이 아니다. 너도 마찬가지야. 그리고 그것은 괜찮을뿐만 아니라 더 좋습니다.

Harvard Business Review에 처음 게시 됨