기업들이 스포츠 및 예술 산업과 같은 다른 성과 주도 전문 분야와 같이 인적 성과를 육성하는 데있어 동일한 요령을 가진다면, 업무의 세계는 상당히 달라 보일 것입니다. 그것은 충분한 노력이 아니며 좋은 의도가 거기에 있지 않습니다. 전혀. 기업은 직원 성과를 극대화하기 위해 오랫동안 풍부한 자원을 투자 해 왔습니다. 그리고 그들은 교육, 성과 검토 및 인센티브를 제공하는 반면 관료주의가 탄생 한 이후에 조직을 벗어난 스포츠와 예술에 내재되어있는 상처를 입을 때까지 일종의 피드백, 교육 및 실습을 제공합니다.
그렇다면 왜 무대 나 현장에서 같은 종류의 성과 관리가 직장으로 전환되지 않습니까? 한마디로? 지각. 두개의? 힘들어.
기업 미국과는 달리, 사람들이 살아가는 데 "수행"하는 직업은 나쁜 것으로 간주되지 않으며 피드백도 아닙니다. 비판은 부정적인 것으로 간주되지 않습니다. 사실 연기자는 그것에 의지하고, 감사하고, 갈망하고, 적용합니다. 왜? 그들이하는 일에서 더 나아지기.
인지 수준에서 기업 들은 그것을 얻 습니다. 그러나 실제로는 또 다른 이야기입니다. 기업은 성과가 모든 것임을 직원에게 알리는 메시지를 보내지 만 그들이 말한 내용과 자신이하는 것과 일치하는 전략을 실행하는 방법을 모르기 때문에 최선으로 혼합 된 것입니다. 따라서 실제로 재능을 발전시키고 기술을 형성하기 위해 취할 조치에 실제로 대면 할 때가 왔습니다.
그것에 대해 생각 해봐. 운동 선수가 움직일 때마다 감시가 필요하고 필요할 때마다 수정됩니다. 또는 예를 들어 발레 수업을 듣습니다. 무언가를 잘 수행 할 때와 그렇지 않을 때 댄서는 나쁜 느낌을주지 않고 다음 번에 더 잘 수행 할 수 있도록 도와줍니다. 교육 자체는 모든 사람을 만족시키는 결과를 산출하는 업적의 다리입니다. 출연자, 교사 / 코치, 청중에게. 대부분의 기업에서 원하는 최적의 성능으로 이어지는 진보와 발전의 간단하고 간단한 경우이지만, 단지 몇 가지만 얻을 수 있습니다. 대신 기업의 미국에서는 오늘날 두려움과 두려움, 혐오에 대한 피드백이 있습니다.
조직의 사람들이 할 수있는 최선의 방법은 신화가 삐걱 거리지 않아서 피드백이 좋지 않다는 신화를 없애기 시작하는 것입니다. 회피 전략을 채택하면 개인과 조직의 잠재력이 결코 충족되지 않을 것입니다. 따라서 핵심은 프로 핸드북에서 한 페이지를 가져 와서 직원들이 자신의 성과를 위해서뿐만 아니라 "게임"을 위해 자신이하는 일에 대한 진실을 듣고 싶어하는 문화를 창조하는 것입니다. "그것은 작은 일은 아니지만"땀 "의 가치가있는 것입니다.
3 갈래의 접근 :
1. 개인적인 관점에서 사람들이 개인적으로 의견을 말하지 않는 것이 중요합니다. 그것을 학습의 수단으로 삼으십시오.
2. 팀의 관점에서, 관리자는 결함이나 결점을 지목하거나 자신이 누구인지를 변경하려고하지 않고 성과를 향상시키기위한 코칭을 제공해야합니다. 지시 수단으로 사용하십시오.
3. 기업은 조직의 관점에서 볼 때 건설적인 성과 피드백을 공개하고 공개 할 수있는 용기를 가진 사람들을 인식하고 보상해야합니다. 재능을 개발하고 성과를 관리 할 수있는 방법으로 활용하십시오.
Donna를 (를) 찾기 :
페이스 북
지저귀다
크리 살리스
