너의 상태가 급상승하는 것을보기 위하여, 더 호기심 있으 십시요
나는 특별한 재능이 없다. 나는 단지 열정적 인 호기심입니다. ~ 알버트 아인슈타인
호기심.
엘리노어 루스벨트 (Eleanor Roosevelt)가 말한 선물은 모든 어린이에게 부여되어야합니다.
사뮤엘 존슨 (Samuel Johnson)에 따르면, 활발한 지성 중 가장 영구적이고 특정한 특징 중 하나입니다.
- 트럼프 좌절은 트럼프 공포와 같지 않습니다.
- 9 월 11 일의 심리적 독감으로 인한 테러 공격
- "다시 미국을 다시 만든다"는 것은 무엇을 의미 하는가?
- 모든 일이 잘못 될 때, 인내심을 가지십시오.
- 정치 설득 : 머리가 아닌 마음을 목표로 함
그리고 자신을 "열정적으로 호기심이 많은"것으로 묘사 한 아인슈타인에게 공식 교육에서 살아남는다면 기적을 일으킬 것입니다.
그러나 호기심이란 무엇을 의미합니까? 우리가 그것을 사용할 때 밝혀지는 가장 중요한 호기심 요인은 무엇입니까? 그리고 그것은 무엇을 위해 좋은가?
호기심이란 무엇을 의미합니까?
호기심을 광범위하게 연구 한 Carnegie Mellon의 George Loewenstein에 따르면,이 용어는 우리가 알고있는 것과 우리가 알고 자하는 것 사이의 갭을 경험할 때 발생하는 느낌을 의미합니다. 호기심은 생각, 감정, 동기 부여의 흥미로운 혼합입니다. 새로운 정보가 기존 기대에 부합하지 않는 경우 상황을 이해하는 방법입니다. (더 많은 배경 설명을 원하시면 Loewenstein 교수의 고전 종이 The Curiosity : Review and Reinterpretation을 다운로드하십시오.)
주요 호기심 요인
전 프리랜서 기자, 학술 연구원 및 모든 탐구적인 사람으로서 나는 로웬 슈타인 (Loewenstein)의 "정보 격차"이론을 통해 자신의 전문적이고 개인적인 호기심의 "가려움증"을 항상 긁어 모으고 있음을 알 수있었습니다.
첫째, 내가 대답하기를 원하는 강력한 질문이 있습니다.
둘째, 주제에 대해서는 조금 알지만 충분하지는 않습니다.
셋째, 정보 격차를 줄이기 위해 다른 사람들의 지식과 통찰력을 활용합니다.
정확하게 친숙한 한 사업이 어떻게 지속 가능한 미래를 확보하기 위해 생각 리더십을 발휘했는지 정확하게 설명합니다.
Egremont Group은 당시 조직 디자인 공간에서 고객에게 새로운 가치를 보여주고 자했던 영국 기반의 변경 관리 컨설팅 회사입니다. 이미 2020 년 세계를 향한 선도적 인 약국의 변화를 살펴본이 회사는 다른 인적 자원 (HR) 전문가들이 예상하지 못한 것까지 관심을 돌 렸습니다. 그들은 미래의 본사 인 프로젝트를 호출했습니다.
1. 질문 :
Egremont는 다음과 같이 궁금해했습니다. HR 전문가는 밀레니엄 세대가 더 많은 인력을 고용하고 부모와는 다른 경험을 원할 때 향후 5 ~ 10 년 내에 우리가 볼 수있는 변화를 적절하게 준비하고 있습니까? 원격 근무가 잠재적으로 실제 출퇴근을 대체 할 때; 본사가 직장에서 더 많은 크라우드 소싱 및 소셜 미디어를 관리해야 할 때? 이러한 추세가 미래 본사의 설계 및 프로세스를 어떻게 바꿀 수 있습니까?
2. 지식 격차 :
Egremont가이 프로젝트 전반에 중추적 인 것으로 느낀 문제 각각에 대해 사이버 공간에 많은 정보가있었습니다. 그러나 아무도 그들을 일종의 이해할 수있는 모델로 모으는 것처럼 보였습니다. Egremont Group이 단순한 컨텐츠 큐 레이션 또는 컨텐츠 마케팅 이상으로 생각 리더십으로 옮겨 간 것은 고객이 알 필요가있는 것보다 무엇이 알려졌는지 사이의 격차를 해소하는 것입니다.
3. 커뮤니케이션 조각 :
Egremont가 정보 격차를 줄이기 위해 만든 영리한 움직임 중 하나이며, 더 넓은 청중에게 그들의 사고 리더십을 알리려면 영국 최고의 인적 자원 잡지와 파트너십을 맺는 것이 었습니다. 그들은 함께 Egremont의 타겟 고객을 대표하는 HR 전문인 데이터베이스에 보내진 공동 브랜드 설문 조사를 실시했습니다. 그들은 브리핑 브리핑과 패널 토론을 통해 광범위한 목소리의 시각을 가져 왔습니다.
우리 자신과 다르게 생각하는 다른 사람들과의 의사 소통은 전반적으로 호기심에 어떻게 기여합니까? 영국 – 캐나다의 심리학자 인 Daniel Berlyne (1924-1976)은 "개념적 논란은 호기심을 불러 일으킨다"고 제안했다. 그는이 가설을 실험적으로 5 학년과 6 학년과 함께 테스트했다. 집단들은 합의를 도모하거나 논쟁과 갈등을 자극하기 위해 함께 모였습니다. 흥미롭게도, 주제가 논란의 여지가 있다고 생각하는 그룹에 속한 아이들은, 휴회 시간에 보이는 주제에 관한 선택 영화에 거의 3 배 정도의 동의를 얻는 것이 목표였습니다.
Egremont는 자신의 웹 사이트에서 다음과 같이 지적합니다.
우리 직원들은 자연스럽고 호기심 있고 창의적이며 항상 우리의 능력과 고객의 능력을 향상시킬 새로운 아이디어와 지식을 찾습니다.
이 회사는 사고 리더가 되려는 미래 프로젝트의 본사에 가지 않았습니다. Loewenstein 교수가 호기심 심리학에서보고 한 바와 같이 Aristotle과 Cicero를 포함한 고대 철학자들은 항상 호기심을 "본질적으로 동기 부여 된"것으로 언급했습니다. 이것은 호기심 많은 사람들이 더 많은 것을 배우고 자하는 타고난 욕구 때문에 정보 격차를 해소하기로 결정했다는 것을 의미합니다. 가치 창출. 이와 같이 외부 보상은 호기심의 결과이지만 주 운전자는 아닙니다.
호기심의 혁신에 대한 링크
호기심은 창의성과 발산 적 사고에 대한 연결 고리에서 두 번째로 중요하며, 두 번째로 주어진 영역에서 관심을 유지하는 내재적 동기 부여 역할을합니다. ~ RSA 사회 뇌 센터 보고서
호기심의 가장 큰 살인자 중 하나이자 거기에서 진정으로 혁신적이지 못한 무능함은 당신이 믿거나 아는 것이 옳다는 가정입니다. 나는 고객이 원하는 것을 알고 있다고 생각하는 마케팅 담당자 (물어 보는 것의 어려움을 겪지 않고), 아무도 가지지 못한 책에 대한 아이디어가 있다는 것을 확신하는 저자들에게 항상 본다. (내가 아마존에 대한 경쟁 분석을하고 그들 스스로를 틀리게 증명하려고 시도 할 때까지). 심리적 측면에서 볼 때, 그러한 사람들은 "교정이 제대로 이루어지지 않았습니다."라고 말합니다. 그들은 자신의 능력 (또는 상황에 대한 평가 또는 주제에 대한 지식)이 실제보다 더 크다고 생각합니다. 그것이 우리가 "평균 이상"이라고 주장하는 이유입니다.
위에서 언급 한 RSA 보고서에서 저자는 다음과 같이 씁니다.
세계가 작동하는 방식에 대한 기대가 깨 졌을 때 호기심이 삐죽 솟아납니다.
그러나 그것은 라이더와 함께 제공됩니다. 그것은 "위반"의 정도에 달려 있습니다. 너무 적 으면 "어쨌든"이라고 말할 것입니다. 너무 많이, 두려움에 대한 반응이 나타나는 경향이 있습니다. "그들은 무엇을 알지 못합니다. 그들은 당신의 입장을 뒷받침 할 증거를 찾는다. "확인 바이어스"라고도합니다.
호기심을 지키기
마지막으로 서점 (도서관을 찾을 수있을지라도)이나 도서관에 갔을 때 특별한 구매를 염두에두고 언제 선반을 트롤링 했습니까? 네가 거기서 무엇을 찾을 수 있는지보기 위해서? 아마존의 알고리즘이 당신에게 권장하는 것 이외의 다른 것을 읽기 위해 언제 마지막으로 선택 했습니까? 또는 LinkedIn에서 연결 한 사람들입니까? AtlasObscura, Commentary Magazine, The New Statesman 등의 "모호한"(그러나 대단히 매혹적인) 기사를 확인하는 것에서 어떤 새로운 지식을 배울 수 있습니까?
적합성은 호기심의 친구가 아닙니다. 대다수의 사람들이 보지 못하는 길을 택하는 것은 욕망입니다. 아니요, 자신감입니다. 그리고 당신은 한 가지 중요한 질문을 스스로하지 않고도, 무차별하게 사용 된 것과 전혀 다른 것을 보거나 거의 무의미한 "생각 리더십"이라는 용어를 결코 보지 않을 것입니다.
저기서 저의 관심을 불러 일으키는 것은 무엇입니까? 저는 그것에 대해 충분히 모릅니다.
어떻게 생각해?