후회에 관해서, 관리 계급은 번식지입니다. 한 번에 또는 다른 모든 조직의 관리자는 그들이하지 않았 으면 좋겠던 일을하거나 그들이 한 일을하기를 거부합니다. 관리자에 대한 후회로 이어질 수있는 상황의 예는 나쁜 채용 결정, 진보적 인 훈련 과정을 제대로 사용하지 못하게하고, 빈약 한 연기자를 너무 오랫동안 붙잡고, 승격 가능한 팀원을 파이프 라인에 배치하지 않고, 훌륭한 사람들을 경쟁에서 잃어 버리는 것을 포함합니다 . 이러한 시나리오는 또한 조직의 HR 직원의 작업량과 좌절에 직접적인 영향을 미치며, 시간과 시간에 다시 다음과 같은 질문을 할 수 있습니다.
• 왜 우리는 계속해서 잘못된 사람들을 고용합니까?
• 왜 성능 문제를 문서화하지 않았는가?
• 우리가 재능을 업그레이드해야 할 때 C 플레이어를 붙잡는 이유는 무엇입니까?
• 우리는 열린 입장을 채우기에 충분한 후보자 벤치를 갖지 않을 이유가 무엇입니까?
• 왜 우리는 최고의 인재를 유치하고 유지하는 더 나은 일을하지 않습니까?
대답은 물론 잘리지도 않고 건조하지도 않습니다. 그러나 HR 관점에서 볼 때 열린 대화와 후속 교육 노력은 조직 관리자와 함께 시작해야 이러한 추세의 패턴을 피할 수있을 것입니다. 보충, 고용, 온 보딩, 개발, 코칭, 후계자 계획, 승진 또는 훈계 중 어느 것이 든 후회없이 관리 가 가능합니다. 단 한 번만 문제의 근본 원인에 대해 인식하고 예방 조치를 취해야합니다 취할 필요가있다.
다음은 HR 전문가가 관리자에게 제공 할 수있는 몇 가지 "후회 제거"요령입니다.
1. 올바른 사람을 기다리십시오 . 장기간 잘못된 사람을 고용하는 것보다 단기간에 숏 핸디 드하는 것이 좋습니다.
2. 코드를 자르십시오 – 실적이 저조한 사람을 이동시키고 최고 실적자를 데려 오는 데 결정적입니다.
3. 벤치를 능동적으로 구축하십시오 – 필요가 생기기 전에 개발 및 모집을 시작 하여 준비가되었을 때 준비하십시오.
Marc Muchnick, Ph.D. No More Regrets의 저자입니다. 삶의 행복과 의미를 증진시키는 30 가지 방법과 켄 블 랜처 드 (Ken Blanchard)의 리더십 환약. 자세한 내용은 http://no-more-regrets.com 또는 http://amazon.com을 참조하십시오.
