최고의 보스들은 보스가 아닙니다. 그들은 리더입니다. "보스"는 직업입니다. "리더"는 경력입니다.
상사 및 지도자에 대한 몇 가지 훌륭한 견적은 다음과 같습니다.
사장님은 두려움과 지도자의 신뢰를 얻습니다. 보스가 책임을 고치고, 지도자가 실수를 바로 잡습니다. 상사가 모두를 알고, 지도자가 질문을합니다. 보스가 일을 힘들게 만들고 리더가 재미있어합니다. – Russell H. Ewing
좋은 상사는 남자들이 자신들이 생각한 것보다 더 능력이 있다는 것을 깨닫게 해 그들이 할 수 있다고 생각했던 것보다 더 잘 일할 수 있도록합니다. – Charles Erwin Wilson
당신의 진짜 보스가 당신 모자 밑을 걸어 다니는 사람입니다. – 나폴레옹 힐
보스와 리더의 차이점을 기억하십시오. 사장이 "가!"라고 말했습니다 – 지도자가 "가자"라고 말합니다 – EM Kelly
지도자는 낙천적이어야합니다. 그들의 비전은 현재를 넘어서고 있습니다. – 루디 줄리아니
대부분의 상사는 본능적으로 자신의 힘이 위협이나 제재보다 직원의 규정 준수에 달려 있음을 알고 있습니다. – 페르난다 바르 톨
HOW를 아는 사람은 항상 직업을 갖습니다. WHY를 아는 사람은 항상 그의 상사가됩니다. – 다이앤 래빗
진정한 지도자는 이끌어 갈 필요가 없습니다. 그는 그 길을 지적하기에 만족합니다. – 헨리 밀러
훌륭한 매니저는 자신의 경력에 대해 걱정하지 않고 오히려 그를 위해 일하는 사람들의 직업에 대해 걱정하지 않는 사람입니다. – HSM 번즈
경영진은 일반적인 규칙에 대해 합리적인 예외를 적용합니다. – 엘링턴 모리슨
성공적인 관리의 비결은 당신을 미워하는 5 명의 남자들이 마음을 굳히지 않은 4 명의 남자들을 멀리하는 것입니다. – Casey Stengel
객관적인 작업에 의한 관리 – 목표를 알고 있다면. 당신이하지 않는 시간의 90 %. – 피터 드러커
어떤 사람이 다른 사람을 이끌고 자신을 이끌어 나가는 것처럼 매일 이끌어내는 능력을 결정적으로 입증하는 것은 없습니다. – Thomas J. Watson
하루 8 시간을 충실하게 일함으로써 결국 상사가되어 하루 12 시간 일할 수 있습니다. – Robert Frost
가장 훌륭한 지도자는 그가하고 싶은 일을하기 위해 선량한 사람을 고를 수있는 감각을 가지고 있으며, 그가 할 때 그들과 간섭하는 것을 막을만큼 충분히 자제력이있는 사람입니다. – 시어 도어 루스벨트
리더십의 한 가지 척도는 당신을 따르기로 선택한 사람들의 구경입니다. – Dennis A. Peer
대부분의 상사는 본능적으로 자신의 힘이 위협이나 제재보다 직원의 규정 준수에 달려 있음을 알고 있습니다. – 페르난도 바르톨메
사람들은 지도자와 상사의 차이점을 묻습니다. 리더가 리드하고, 보스가 드라이브합니다. – 시어 도어 루스벨트
리더십은 행동이 아니라 자세입니다. – Donald H. McGannon
자신보다 더 멀리 다른 사람을 이끌 수는 없습니다. – 진 마우 치
당신이 태어난 리더십 본능은 중추입니다. 재미있는 뼈와 함께가는 위시 본을 개발하십시오. – Elaine Agather
리더가되기 위해 포지션을 가질 필요는 없습니다. – Anthony J. D' Angelo
리더는 저개발 한 공포 감각을 지니고 있으며 그에 대한 확률에 대한 개념이없는 선구자입니다. – Robert Jarvik
당신은 머리 위로 사람을 때리는 것으로 이끌지 않습니다. 그건 폭행이 아니라 리더십입니다. – 드와이트 D. 아이젠 하워
리더는 무력으로가 아니라 모범으로 인도합니다. – 손자
지도자는 추종자를 만들지 않고, 더 많은 지도자를 창조합니다. – 톰 피터스
훌륭한 리더는 자신의 몫보다 조금 더 많이, 그리고 신용의 몫보다 조금 더 적은 사람입니다. – 존 C. 맥스웰
지도자는 사람들이 간신히 자신이 있다는 것을 알 때 가장 좋습니다. – Witter Bynner
추종자가 그 옆에 서있을 때 사람은 단지 지도자 일뿐입니다. – Mark Brouwer
나는 한때 리더십이 근육을 의미한다고 생각합니다. 그러나 오늘은 사람들과 어울리는 것을 의미합니다. – 인디 라 간디
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