창의력 – 호기심이란 무엇인가?
우리 모두는 한 때 또는 다른 때에 그들을 보았을 것입니다. 성공적인 광고 신청자가 원하는 "자질 패키지"의 일부로 호기심을 요구하는 직업 광고. 호기심이 묘사되는 방식은 다를 수 있습니다. 그러나 메시지는 거의 동일합니다 : 필요한 것은 (과거의 만남과 가장 공감하는 것을 선택하십시오) – 학습에 대한 열정입니다. 지식에 대한 갈망; 탐구하는 마음; 실용적인 호기심 – 혁신적이고 창조적 인 생각과 "상자 밖에서"생각할 수있는 능력.
호기심과 창의성 사이의 연관성은 분명하고 명백한 것 같습니다. 우리는이 두 가지 특성이 서로 연결되어 있음을 거의 눈치 채지 못했습니다. 그러나 그들의 협회에 대한 경험적 증거는 무엇인가? 그들은 얼마나 밀접하게 연결되어 있습니까? 그리고 그들이 연관되어 있다면, 그들의 연결의 방향 은 무엇입니까 : 호기심 연료 독창성? 아니면 창조적 인 마음가짐이 호기심을 촉매합니까?
호기심과 창의성 사이에는 강력한 연관성이 있어야한다는 직관적 인 의미에도 불구하고 최근에는 체계적으로 탐구되기 시작한 관계의 성격이 있습니다.
3 명의 미국 연구자 팀이 2017 년에 발표 한 연구 중 하나를 살펴 보겠습니다. 우리는 연구가 다루기 위해 고안된 광범위한 연구 질문과 팀이 이러한 질문에 답하기 위해 사용한 연구 방법을 면밀히 살펴봄으로써 시작할 것입니다.
호기심의 두 가지 유형
이 연구는 호기심과 창의적 문제 해결 사이의 연관성을 테스트하기 위해 고안되었지만 특히 창의성이 두 가지 유형의 호기심에 어떻게 영향을 받았는지에 초점을두고 있습니다.
호기심의 한 유형은 일반적인 호기심 입니다. 때로는 "다양성"호기심이라고도 불리는이 호기심은 다양한 종류와 새로운 종류의 정보를 찾는 데 상당한 관심을 맺습니다. 탐사의 깊이보다는 폭을 강조하는 것으로 볼 수 있습니다. 일반적인 호기심으로 인해 우리는 새롭고 익숙하지 않은 주제 나 추상적 인 개념에 대해 배우는 즐거움을 누리게됩니다.
호기심의 두 번째 유형은 호기심입니다. 특정 종류의 정보, 특히 특정 문제에 대한 지식의 "틈"을 채울 수있는 사실을 배우거나 습득하려는 노력과 관련이 있습니다. 이러한 호기심의 형태는보다 집중된 형태의인지 검색과 관련이있다. 특정 호기심은 우리에게 복잡한 복잡한 수수께끼를 풀려고하거나 복잡한 기계가 어떻게 작동하는지 정확하게 파악하도록 유도 할 수있는 것입니다.
연구자들은 창조적 인 문제 해결이 일반적인 호기심이나 특정 호기심에 더 큰 영향을 받는지 알고 싶었습니다. 이 연구는 창조적 과정에서 언제 호기심의 효과가 나타나는지에 대한 질문을 조사하기 위해 고안되었습니다. 이 두 가지 유형의 호기심이 가장 강한 영향을 미치는 것은 언제였습니까? 초기 정보 검색 또는 문제 범위 지정 중 또는 실제 아이디어 생성 중 언제 가장 강한 것입니까?
창조적 인 문제 해결 과제
이 질문을 검토하기 위해 연구자는 122 명의 학부생에게 컴퓨터 화 된 창의적 문제 해결 작업을 완료하도록 요청했습니다. 이 작업은 참가자들이 최근에 가입 한 회사의 상사로부터 이메일을 받고 회사를 설명하고 회사의 광고 책임자로서 새로운 역할을 상술 한 것으로 시작되었습니다. 참가자들은 다양한 회사 위치에서 회사 제품의 판매를 늘리기위한 마케팅 전략을 개발해야한다는 것을 알았지 만 특히 젊은 성인 (17-29 세)의 제품 판매율을 높이는 데 주력해야했습니다. 그런 다음 문제에 대한 다양한 배경 자료를 검토하기 위해 충분한 시간을주었습니다.
다음으로 참가자가 배경 정보 검토를 마쳤다고 말하면 마케팅 계획 아이디어 목록을 작성하도록 요청 받았다. 처음에 아이디어 초안을 작성한 후 회사 대표에게 공식적으로 발표 할 계획을 세웠습니다. 그들은 계획을 진행하면서 다시 배경 자료를 참조하도록 요청할 수있었습니다.
참가자가 배경 자료를 검토하는 데 걸린 총 시간은 정보 탐색 의 척도를 제공했습니다.
생각 목록의 수와 독립적 인 평가자 세 명이 기록한 아이디어의 유형을 비롯한 아이디어 목록 작업은 아이디어 생성에 대한 척도를 제공했습니다.
마지막으로, 각 참가자의 상세한 마케팅 계획은 창의적인 문제 해결 능력 의 측정을 제공했습니다. 마케팅 계획은 제안 된 계획의 품질과 계획의 독창성을 평가하기 위해 산업 또는 조직 심리학 분야의 박사 과정 학생 3 명이 득점했습니다.
그래서, 호기심 – 창의력 연결은 무엇입니까?
전반적인 호기심으로 인해 더 많은 정보를 얻을 수 있었고, 결국 더 높은 창의력을 발휘하게되었습니다. 그러나 일반적인 호기심도 덜 직접적인 경로를 취했습니다. 정보 추구를 통해 수집 된 새로운 정보는 더 깊은 아이디어 창출을 촉발 시켰고 간접적으로 창의성을 높여주었습니다. 특정 호기심은 결국 아이디어 생성에 약한 영향을 미쳤지 만 궁극적으로 창의적인 문제 해결을 촉진했습니다.
그들이 발견 한 것을 그림으로 보여줍니다.
흥미롭게도 호기심은 호기심이 아니지만 다시는 호기심이 아닐지라도 경험에 대한 개방성과 같이 창의적인 성과에 영향을 미치는 성격 요인을 고려한 후에도 창의적인 성과 결과의 품질과 독창성에 지속적으로 영향을 미쳤습니다. 다른 말로하면, 일반적인 호기심은 다른 요인들에 의해 설명 된 창조적 인 문제 해결 능력의 차이를 설명한다는 점에서 중요한 "증분"예측 자였습니다.
실제로 호기심
이 결과는 실험실 기반의 패러다임을 사용한 한 연구에 불과하지만, 결과는 우리에게 실질적인 교훈을 제공합니다.
"제거하다"라는 메시지는 우리가 직면하고있는 창조적 인 문제를 완전히 조사하거나 탐구 할 시간을 갖는 것이 중요합니다. 문제를 찾는 정보. 우리는 문제가 내재 된 주변 상황을 잘 이해할 수있는 시간과 공간을 스스로 제공해야합니다.
우리가 처음 아이디어를 만들려고 시도 할 때 우리가주의를 기울이는 곳에서 너무 좁게 규정하려고 시도해서는 안된다는 것입니다. 우리가주의 깊게 문제의 정확한 특성에주의를 기울임으로써 더 나은 진전을 이루는 것처럼 느낄 수도 있지만, 이것은 비생산적인 것으로 판명 될 수 있습니다. 좁게 초점을 맞추면 장기적으로 더 독창적이고 우수한 품질의 솔루션으로 이끄는 덜 분명한 옵션을 찾고 개발하는 것을 놓칠 수 있습니다.
창의적 프로세스를위한 세 가지 질문
- 창의적 노력의 아이디어 생성 단계에 착수하기 전에 정보의 종류 또는 출처를 더 자세히 조사해야합니까? 호기심에 충분한 호기심을 허용하고 있습니까?
- 호기심을 너무 많이, 또는 너무 빨리 "복싱"하고 있습니까? 아니면 다른 은유를 사용하십시오. 호기심에 필요한 "창조적 여유"를 줄 수 있습니까?
- 이 게시물 상단의 사진을 다시보십시오. 개가 사진 밖에서 무언가를 향해 머리를 기울이면주의를 끄는 표정을 생각해보십시오. 그는 목욕에 너무 열중하지 않으므로 더 많은 것을 궁금해하지 않습니다. 당신이주의 깊게 탐구해야하는 "더 많은 것"은 무엇입니까?
