이 게시물은 지도자의 나르 시시즘과 오만함에 관한 것입니다. 리더는 잘못된 것으로 보여도 항상 옳다고 생각하는 리더입니다. 저는 I-Can-Never-Be-Wrong (ICNBW) 증후군을 앓고있는 지도자들을 위해 일했으며, 그들 중 일부는 성공했지만 어려운 사람들이었습니다.
자신감이 좋은 리더십을 위해 중요하지만 너무 많은 자신감은 리더가 결코 틀리지 않으며 문제가되는 자기애 주의적 믿음으로 이어질 수 있습니다. ICNBW 증후군의 문제는 진실까지 소유하지 않은 것 외에도 배우거나 실패한 정책이나 실패한 정책을 고집하는 것입니다.
나는 ICNBW 증후군이있는 비 지도자도 만났습니다. 예를 들어, 컴퓨터 수리 창구에있는 사무원은 내 서비스 계약을 존중하기를 거부했고 심지어 매니저를 부르더라도 계약으로 인해 지불 할 필요가 없다고 주장했지만 그녀는 " 다시 틀렸다! "
리더십과 마찬가지로 ICNBW 증후군도 운명 관계를 파헤칠 수 있습니다. 일방이 항상 옳고 다른 일방이 항상 틀릴 때 좋고 공평한 관계를 발전시키는 것은 불가능합니다. 리더십 관계에서와 마찬가지로, 단점이나 단점을 인정하는 완고한 거부는 상대방에 대한 분노로 이어지고 모든 종류의 일방적 관계 (리더십은 궁극적으로 관계 임)는 실패 할 운명에 처하게됩니다.
나르시시즘과 나쁜 리더십에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하십시오.
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