5 단계의 환상적인 비전을 제시하는 3 부.
루키 쿼터백은 백 필드에서 뒤죽박죽을 그리며 3 명의 추적자를 회피하면서 그의 눈이 좌우로 휘몰아 치며 그의 주 수신기를 찾았다. 신시내티는 수비 범위에서 순간적으로 갭을 뚫고 엔드 존의 모퉁이를 향한 단단한 엔드 레이스를 보았고 그의 팀의 뻗은 손에 로브를 퍼 올리기 위해 팔을 휘게했다. 그러나 쿼터백의 패스 팔이 완전히 연장 된 것처럼, 수비수가 뒤에서 그를 때려 눕히고, 풋볼이 느슨해졌다. 반대편 팀원은 신속하게 공을 긁어 내고 터치 다운을 위해 반대 방향으로 80 야드를 성공시켰다.
풀밭에서 얼굴을 마주 보며 눈을 멀게하고 멍청 해지기 위해 자신과 혐오감을 느낀 쿼터백은 등판 중 한 곳에서 도움을 받았다. "이봐, 이봐 요."그는 신인 선수를 발로 차며 말했다. "나는 전체적으로 활짝 열려있었습니다. 왜 나 한테 맞지 않았어? "대학에서 지각 심리학을 전공 한 쿼터백 저지에서 촉촉한 잔디 덩어리를 톡톡 치며"목표 고정 "을 중얼 거리게했다.
프로 운동 선수가 대학 강의에서 배웠던 것 – 그러나 아직 경기장에서 배우지 못한 – 우리는 모두 한 번에 한 가지만 집중하는 터널 비전과 유사한 현상에 빠지게되었습니다. 예를 들어, 우리의 어린 선수는 그의 수신기 중 하나만 찾는 것에 그다지 관심이 없었습니다. 패스를 잡을 수있는 달리기 또는 뒤에서 그를 때리는 반대 라인 배커를 눈치 채지 못했습니다.
당신은 실제로 지금 목표 고정을 경험하고 있습니다. 이 말을 읽으면서 두뇌는 컴퓨터의 팬 소음, 주변 시야의 물건 및 의자에 놓인 엉덩이의 압력을 조정했습니다. 당신은이 산문에 몹시주의를 기울이면 미묘한 냄새 나 느린 맛을 느끼지 않게됩니다.
정상적인 상황에서 목표물 고정은 좋은 일입니다. 두뇌는 모든 리소스를 단 한 번의 작업에만 집중할 때 가장 잘 작동합니다. 이것이 우리가 뭔가 어려운 일을 마칠 때 혼란스러워하는 이유입니다. 이는 또한 점차 복잡 해지는 업무 환경에서 직업 전문성이 급속하게 성장하는 이유입니다. 1 세기 전에 대부분의 의사는 일반 의사 였지만 근대 의학은 매우 분열되어있었습니다. 예를 들어 청소년 건강, 소아 심장학, 소아과 면역학 등 소아과의 하위 전문 분야가 12 개가 넘습니다. 컴퓨터 과학, 회계, 법률, 공학, 경영 및 중장비 운전 및 제조와 같은 "청색 고리"직종에서 전문직 역할의 얇고 얇은 "조각 및 깎기"가 또한 발생합니다.
초점의 좁아짐이 생산성을 크게 높일 수는 있지만, 우리의 신인 쿼터백은 때로는 레이저 초점이 아닌 것들이 우리의주의를 끄는 것보다 훨씬 중요한 어려움을 배웠습니다. 1960 년대에 슬라이드 규칙 제조업체 인 Keueffel과 Esser는 새 모델을 개발하는 데 중점을 두었으므로 결국 계산기를 사용하지 않아 결국 비즈니스를 중단하게되었습니다. 1970 년대 소형 컴퓨터 시장을 장악하고 있던 Digital Equipment Corporation도 1980 년대 PC의 눈을 멀게했다.
인터넷이 급속도로 발전함에 따라 우리 사회 (웹 가능 냉장고 및 전자 레인지가 출시됨)의 모든 구석 구석에 개발주기가 접어 들면서 기업 및 직원의 집중도가 점차 좁아지는 직원들은 위험에 빠지게됩니다. 율.
빠르게 변화하는 업무 환경의 변화에 눈이 멀지 않도록하는 방법은 다음과 같습니다. 지금 당면한 가장 시급한 사항에 대해 자세히 살펴보십시오. 확률은 "현상"사업 또는 운영 예산, 계획, 고객 불만, 공급 업체 문제, 직원 "문제"등 일상적인 기능을 수행하는 데 필요하기 때문에 매우 시급합니다. 그러나 순간적으로 나 자신에게 말하십시오. "내가 집중하고있는이 일은 저에게 시급함이 거의 없지만 궁극적으로 훨씬 더 중요한 것입니다."전자 계산기 나 계산기를 찾기 위해 5 분이 걸릴 동기가 있습니다. 당신의 세계에있는 PC.
예를 들어, 비즈니스 수행 방식을 근본적으로 바꿀 수있는 잠재력을 가진 새로운 기술 또는 개발을 주변 적으로 인식하고 있습니다. 어쩌면 당신은 직접 마케팅 사업에 종사하고 있으며 휴대폰의 전자 쿠폰은 언젠가 종이 쿠폰을 쓸모 없게 만들 수도 있습니다. 또는 IT 사용자 인 경우 언젠가 Twitter와 Facebook이 기업 이메일을 대체 할 수 있습니다. 아마, CEO로서 당신은 당신의 회사가 가격의 절반을 위해하는 일을하는 방법을 알아 냈다고 들었습니다. 새로운 개발의 이러한 종류, 당신의 수평선에 지금 단지 작은 일각은, 큰 언젠가 직기가 될 것입니다. 혁신의 속도가 빨라지므로 매년 작은 수평선이 점점 더 많이 보일 것입니다. 따라서 목표 고정에서 5 분간 휴식을 취하면 깊이 탐구할만한 하나 또는 두 개의 초기 개발을 찾을 수밖에 없습니다.
당신의 미래는 그것에 달려 있습니다. 나는 그의 마지막 순간에, 타이탄의 대장 인 에드워드 스미스 대장이 날마다 배가 뛰는 것에 덜주의를 기울 였고 그의 지평선에는 작은 발걸음을 내딛길 바랬다.
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