공동 리더십에 대한 고찰
세계의 기아, 사회적 불평등, 폭력, 환경 파괴 등의 상태에 대해 가지고있는 고뇌와 마찬가지로, 많은 사람들이 적극적으로 참여하고있는 시간 동안 삶에 대한 경외심과 경외심을 계속해서 반복합니다. 이러한 황폐화를 만든 유산을 초월한 것입니다. 그러한 변화가 일어날 가능성은 거의 없기 때문에, 나는 의식적으로 그리고 공동으로 미래를 공동 창조 할 가능성을 완전히 알고 있습니다. 이 미래에, 우리는 강력한 기술을 가진 우리의 실험에서 얻은 어려운 모든 교훈을 큰 순서로 우리의 자리에 대한 소생 된 인식으로 통합하는 법을 배웁니다. 이 귀한 한 행성에서 지속 가능한 삶을 지원할 수있는 기술이 이미 존재하고 필요한 것이 정치적 의지라는 사실을 계속 듣고는 있지만 우리 중 누구도 그렇게 생각할 수 없습니다. 우리가 거기에 도달 할 수있는 방법은 신비한 것입니다. 왜냐하면 너무 많은 기능 장애를 함께 묶는 변할 수없는 웹을 처리 할 수있는 선형 또는 계획된 접근법이 아직 나오지 않았기 때문입니다.
그리고 여전히이 모든 과정에서 나는 변화가 가능하다는 완전한 확신을 가지고 계속해서 같은 결론으로 돌아갈 것입니다 : 우리가 엄청난 힘을 전달할 수있는 종으로서의 새로운 차원의 기능을 갖게하려면 무엇이 필요합니까? 소비와 파괴 대신 창조하고 참여하기 위해서는 서로 협력하고 시스템 내에서 협력하는 것을 포함해야합니다.
이런 이유로 나는 직장에서의 협력에 대한 관심의 폭발에 대해 너무 궁금해하고 있습니다. 그리고 나는 왜 저 자신이 그 행동의 물결에 참여하는 데 더 많은 힘을 쏟고있는 것입니까. 조직, 특히 큰 조직은 지구상에서 가장 강력한 단체이며, 우리의 모든 삶은 조직의 영향을받습니다. 한 예로, 저는 최근 몬산토가 제작 한 것을 사용하지 않고 일 년 내내 목표를 달성하는 것이 불가능한 사람을 들었습니다.
우리가 믿는 것에 대한 효과는 더욱 엄청납니다. 공동 작업에 대한 이야기만큼이나 폭발적입니다 (Google에 대한 지원이 지배력에 비해 두 배 이상). 실제로 공동 작업 할 수있는 용량은 개별적으로나 전 세계적으로 놀랍도록 낮습니다. 지배적 인 기풍은 자연, 자아, 타인 및 결과의 제어 (협업보다 10 배 더 많은 항목) 중 하나입니다. 이러한 사고의 질은 효과적인 공동 작업자 및 리더가 될 수있는 능력에 영향을 미치고 있습니다.
협업 강제
위에서 공동 작업을 시도 할 때의 함정 중 하나는 공동 작업을 원한다면 맨 위에있는 사람의 힘을 제거하지 않는다는 것입니다. 소유자, 상사 또는 팀 리더가 사람들을 해고 할 수있는 공식적인 권한을 가진 구조라면, 갑자기 요청하지 않은 공동 작업에 초대받은 사람들은 매우 어색한 입장에 놓이게됩니다. 권력 차이의 진실을 인정하지 않고서도 협력은 확실하지 않습니다.
이 현실이 그녀에게 나타 났을 때 Ruth (이름과 세부 사항이 변경된 것을 확인하는 것)가 참석하는 특별한 순간이었습니다. Ruth는 충분한 견인없이 수개월 동안 분주 한 의류 사업에 더 많은 협력을 시도했습니다. 그것은 그녀에게 당혹 스러웠고, 나는 또한 그것에 대해 수수께끼를 짓고있었습니다. 어리석은 표정으로, 왜 직장 생활이 어떻게 생겼는지에 참여할 수있는 기회에 저항하는 사람들이 있습니까? 우리가 우리가 그것을 그렇게 분명하게 보았던 약간의 층을 벗겼을 때만이었다. 강제 협업은 무엇보다도 강제적 인 것보다 훨씬 매력적이지 못하며, 특히 대화가 열려 있거나 열려 있지 않은 것에 대한 명확성이 없거나 어둡다면 더욱 그렇습니다. 그 순간부터 루스는 자신이 현재 알고있는 것을 주장하지 않고 자신이 완전히 존재하지 않은 "우리"뒤에 얼마나 숨어 있는지를 배웠습니다. 사업의 비전은 그녀의 것이고 다른 사람들은 그녀의 비전이 아니라 그들의 비전. 이 때문에, 그녀는 진실로 협상 할 수없는 많은 품목을 보유하고 있으며, 마치 결과가 모든 사람에게 도착했거나 도착할 것처럼 보입니다. 그녀는 자신이있는 곳과 협업에 어느 정도 열려 있는지에 대해 내면의 명확성을 확보하기 위해 안도의 호흡을하고 있습니다. 안도의 한 부분은 단순히 자신과 다른 사람들에게 더 정직하다는 것인데, 이는 다른 사람들에게도 도움이되는 것처럼 보입니다.
이것은 제가 말할 수있는 한 첫 번째 단계입니다. 루스의 사업뿐만 아니라 변화의 과정에서 우리는 용감하고 자비로운 명쾌함으로 지금 일어나는 일의 진실을 자기 나 다른 사람에게 가장하지 않고 효과적으로 볼 수있게 된 후에 만 효과적인 변화를 일으킬 수 있습니다. 입니다. 이를 통해 룻은 처음으로 자신의 진정한 비전이 무엇인지에 대해 어려운 질문을 던질 준비가되었을 것입니다. 그녀가 찾지 못하는 것이 협상 불가능한 것이라면, 그녀는 조사하고 탐구 할 수 있습니다. 다시 말하지만, 이것은 단지 루스를위한 것이 아닙니다. 저는 항상이 일을 스스로 기억하고, 점점 더 많은 사람들이이 수준에 참여할 것을 희망합니다. 방금 Reinventing Organizations 라는 새로운 책을 읽기 시작했습니다. 저자는 조직이 지도자들의 의식 수준까지만 진화 할 수 있다는 것을 분명히 밝힙니다. 룻 (Ruth)은 조직 지도자 인 여러분과 얼마나 멀리 협력 프레임 워크를 수용 할 수 있습니까? 이 비옥 한 땅에서 제 자신과 타인의 배움을 키우기 위해 반복적으로이 주제로 돌아올 것으로 예상됩니다.
- '엔터테인먼트'또는 무엇을 먹을까요?
- 우리가 아는 바로는 세상 끝입니다 … 나는 기분이 좋았습니다.
- 육아 : 어린이 좌절 : Aarrghghh !!
- 명료성의 영적 교장
- "The Revenant"는 심리적으로 해롭습니까?
BayNVC 팀의 교훈
약 1 년 전 제 작업을 지원하는 팀이 있었고 BayNVC는 일반적으로 극심한 스트레스를 겪었습니다. 새로운 웹 사이트 (이 기사)를 작성하고 뉴욕 타임즈에 기사를 올리면서 책을 시작한 다음 (내 첫 번째 기사 : 급진적 인 Aliveness의 스피닝 스레드), 모든 것을 병렬로 처리하면 어떤 팀에도 세금이 부과 될 수 있습니다. 다른 곳에 집중하기를 좋아하고 매니저가되고 싶지 않은 지도자와 함께 인력 부족 팀. 그럼에도 불구하고 웹 사이트를 개설 한 날 저녁 축하연을 통해 모든 팀원들이 본 프로젝트를 통해 일관성, 신뢰 및 헌신을 느낄 수 있다는 자신감이있었습니다. 나는 비용에 좌절과 불만이 어느 정도 포함되어 있는지를 알 수 없었기 때문에 토론을하기 위해 회의에 초대되었을 때 알게되었다. 나는 거품이 폭발하기를 원하지 않았다. 나는 완벽한 팀의 환상이 도전받지 않고 계속되고, 또 어떤 충돌도 일어나지 않을 것이라는 환상을 원했고, 우리가 바로 그곳에서 바로 그 문제를 처리한다면 쉽습니다.
초대장을 받고 실제 회의를 갖는 몇 주 동안, 나는 숙제를했습니다. 나는 사람들이 얼굴을 내며 두려움을 느낄 수 있도록 이야기했다. 회의에 참석 한 사람들은 좌절감을 물질 대사로 바꾸어 권한을 부여받은 방식으로 회의에 참석할 수 있도록 초대했으며, 그들이 원했던 것에 대한 각각의 비전을 공유 할 준비를 마쳤습니다. 그래서 우리는 협력 할 수있었습니다. 저는 저의 좌절감을 이끌어내는 것이 개인적으로 도전 할뿐만 아니라 깊이 느끼는 감각을 가지고 있음을 알았습니다. 그것은 또한 내 손에만 일정한 종류의 힘을 남기는 것을 의미하는 반면, 팀 내에서 자신의 지도력을 인정하고, 받아들이고, 수용하는 동안조차도 인간 비행기에서 다른 동료와의 회의의 질을 갈망합니다. 팀 내에서 실제로 우리의 월급을 모두 얻는 일을하는 유일한 사람으로서, 그리고 팀이 세상에 내놓은 바를 전개하는 비젼을 형성 한 주요 인물로서 나는 여전히 비슷한 입장에있었습니다. 기능적 관계가 동등하지 않은 루스 : 그것은 팀이 지원하는 나의 비전과 제물입니다.
이러한 맥락에서 유용한 협업을 구축하는 것이 시급한 과제였습니다. 생산적인 공동 작업의 마술을 가능하게하기 위해 기능을 구조와 분리하기가 더 쉬워지기 위해서는 어떻게해야합니까? 다르게 말하자면, 이러한 상황에서 그리고 강하고 비전있는 리더가있는 곳 어디에서나 사람들이 자신의 견해를 표명 할 수있는 진정한 힘을 얻고, 대체 제안과 비전을 제시하고, 앞뒤로 교전함으로써 서로 다른 관점의 회의에서 파생 된 시너지 효과? 그러한 상황에서 우리 모두는 사생활로 넘치거나 압도적 인 인상을받지 않고 차이의 긴장을 유지하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
나는 대답을 갖고 싶다. 나는 작은 포인터 만 갖고있다. 우리가 가진 회의와 이후에 나온 회의는 우리 모두에게 다른 방식으로 극도로 도전적이었습니다. 내가 포기하는 날들이 있었다. 내가 가지고있는 시력과 에너지가 많은만큼, 나는 오랫동안 믿음으로 고생했습니다. 내가 진실성을 발휘할 때 심오하게 저질렀던 것처럼, 나는 진실성이 다른 사람들을 충분히 돌보지 않았기 때문에 많은 손실을 겪었다. 이 두 가지 다년생 내 투쟁은 그 기간 동안 고통스럽게 존재했습니다.
내가 가지고있는 맑은 포인터 하나는 아직도이 회의가 있기 전부터 약간의 시간 동안 씹고있다. 그 이후로는 마음을 사로 잡아 기꺼이 그곳에있을 때와 그렇지 않을 때를 아는 것이 얼마나 까다 롭다. . 전심으로 기꺼이하지 않으면 협업이 뻔뻔스러워 지거나 누군가에게 강요 당합니다. 어느 쪽이든, 명백한 협력은 누군가가 조만간 가격을 지불하게 만드는 비용입니다. 여기 우리 팀은 모두 비용을 지불했습니다. 나는 비용을 알지 못했다. 왜냐하면 나는 말하지 않았기 때문이다. 나는 아무에게도 말하지 않은 사람의 누구도 실패하지 않았기 때문에 나는 말하지 않았다. 이런 종류의 반대 의견과 푸시 백이 규칙적인 흐름으로 보이기에는 충분한 구조적 지원이 없었기 때문에 나는 말하지 않았다. 도미닉 바터 (Dominic Barter)가 가르쳐 주듯이, 의식적 의도로 설정되지 않은 시스템은 더 좋든 나쁘 든간에 문화적 규범을 물려 받았습니다. 이 경우 : 우리가 권력과 어떻게 관련되는지에 대한 규범.
팀에 합류하는 사람들과 마을을 떠나는 사람들을 포함하여 더 이상 팀의 일원이 아니기 때문에 회의가 있은 후 많은 일이 발생했습니다. 나는 또한 언니 Inbal의 마지막 달을 겪었는데, 그 기간 동안 나는 단지 최소한으로 가용 한 상태 였고, 얼마 지나지 않아서 나의 미니 안식년을 마쳤다. 그 어떤 것도 의식적 의도가 없다면 손실과 결석으로 팀이 새로운 방식으로 형성되었습니다. 나는 나 자신을 속이고, 비공식 비용의 새로운 층을 발견 할 수있다. 그것은 항상 가능성입니다. 우리는 공동 작업의 부분적인 조건을 받아 들일 의향이있는보다 정직한 협력을 가능하게하는 것을 함께 배웠다고 믿고 싶습니다. 다른 사람들은 생산적으로 저에게 도전 할 의향이 있습니다.
이 이야기에는 특별한 끝이 없습니다. 나는 당신과 공유하기 위해 모든 것을 깔끔하게 포장 할 필요가 없습니다. 부분적인 수업도 유용 할 수 있다고 생각하는 경향이 있으며, 투쟁의 공유는 경험을 인간화합니다. 우리는 개인적인 도전에 대한 투명성을 검토하거나, 그렇지 않으면 우리가 자세를 취하고, 다른 모든 사람들이 우리 각자를 제외한 모든 사람들이 개별적으로하고있는 신화를 다른 모든 사람들을 위해 강화한다면 집단적으로 만 배울 수 있습니다.
인간의 직물을 되찾기
나는이 작품을 세상의 사물의 상태로 되돌려 놓고 돌아온다. 대다수의 사람들은 봉급을 받으면서 수고와 몸과 마음을 빌려주는 순수 교환으로 일합니다. 그들은 그들이 무엇을 어떻게 생산하는지 결정하는 데 참여하지 않습니다. 이제는 평범하고 의미없는 일자리가 있다는 것을 이해하고 추측합니다. 따라서 많은 사람과 누군가가 그들을해야합니다. 이 중 하나가 변경 될 경우, 대부분의 사람들이 의미의 원천으로 자신의 작품과 관련이 있다고 느끼는 세상을 만들려면 작업이 현재 조직되는 방식을 명확하게 변경할 필요가 있습니다.
분명히 나는 그러한 방법이 가능하다고 믿는다. 2 월 19 일에 새로운 책이 나옵니다. 인간 직물을 되찾기 : 비폭력 미래를 창조하기 위해 함께 협력하십시오. 여기에는 협력과 의지의 원칙을 중심으로 삶과 일이 어떻게 재구성되는지에 관한 가상의 이야기가 있습니다. . 특정한 순간에 대한 믿음을 가지기가 힘든만큼, 나는 정말로해야 할 모든 일이 누군가의 전심으로 기꺼이 할 수 있다는 전반적인 믿음이 있습니다. 그러한 맥락에서 볼 때, 일자리가 생산되고 제공되는 것의 의미와 유용성을 최대화하는 방식으로, 그리고 아무도 풀 타임으로 또는 일하기를 원하지 않는 일로 재구성되기 때문에, 불만족스러운 풀 타임 일자리는 거의 없을 것입니다 순환 기반으로 지역 사회 봉사 활동을 영구적으로 수행 할 수 있습니다 (책의 일부 이야기에는보다 구체적인 세부 사항이 포함되어 있습니다).
한편, 행성 지구에서는 이제 더 많은 협조적 리더십으로의 전환을 지원할 에너지를 투입하고 있습니다. 나의 가장 최근의 새로운 제안은 일련의 협력 리더십 코칭 (Collaborative Leadership Coaching Calls) 시리즈입니다. 이들은 매주 모든 레벨의 조직 리더를 요구합니다. 종이 또는 워크샵 환경에서뿐만 아니라 실제 세계에서 협업을 수행하는 방법을 진정으로 탐구하고자하는 사람들입니다. 그룹은 현재 아주 작아서 가입하고 싶은 사람을 환영합니다. 두 회의에서 지금까지 일어났던 학습은 심오합니다. 나는 환상이 없다, 그 자체로 우리가 운영하는 더 큰 시스템을 바꿀 것이다. 위와 옆, 아래에서 협력하는 방법을 알고있는 우리 중 더 많은 사람들이 우리가 할 수있는 더 많은 기회가 있다고 생각합니다.
이미지 : Top : Marina del Castell의 협력, 수정되지 않은 CC 라이센스
미들 : 책 표지는 여기에서
아래 : Miki Kashtan의 두려움없는 심장 출판물에 대한 Mili Raj의 책 커버 Reweaving
