당신의 경력을 망칠 수있는 힘에 집중할 수 있었습니까?
사람들이 자신의 강점에 집중하도록 격려 – 직장에서 좋은 일을하고 실제로 즐기는 일은 수백만 달러의 산업이되었지만이 접근 방식은 사람들의 경력을 망칠 수 있습니까? 혹시.
강점 기반 접근법을 연구하고 가르치는 사람으로서 나는 때로는 선을 치기보다 더 해를 끼칠 위험이 있음을 점점 더 걱정하게되었습니다. 최근의 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 기사에 따르면, 강점 코칭은 우리를 위축시킬 수 있다고 지적합니다. 왜냐하면 우리에게 능력 감각을 부여하고, 과도하게 사용 된 강점이 독성을 갖게하고, 우리의 약점을 우리의 위험에서 무시할 수 있기 때문입니다.
흥미롭게도 약력 연구자들이 같은 우려를 제기한지 5 년이 지났다. 그러나이 기간 동안 강점의 이점에 대한 연구가 계속 진행되는 동안이 매우 실제적인 위험은 아직 검증되지 않았습니다.
그러나 단순한 솔루션에 대한 조직의 갈망과 사람들이 "검증 된"접근 방식에 건설적으로 도전 할 자신이 없다는 점은 일부 직장에서는 튼튼한 도구처럼 강점 접근법이 적용되고 있음을 의미합니다. 너무 자주 나는 그 권고가 당신의 힘을 발견하고 더 많이 사용한다는 것을 발견한다.
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무엇이 잘못 될 수 있습니까?
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필자는 관찰 결과를 기반으로하는 일부 동료 평가 증거 (일부 사람들에게만 효과가있는 것은 무엇인지 명확하게 알려주고 있음)를 보았지만 여기서는 일부 직장에서 본 내용이 있습니다.
- 강점 실명 – 직장에서 어려움을 겪어 본 사람들에게 강점이 있는지 물어 보면 대부분의 사람들이 자신감을 가지고 머리를 흔드는 다. 그런 다음 그들이 주어진 "약점"피드백 대부분의 표면을 긁기 시작할 때, 그들은 이것이 지나치게 강점 이었음을 재빨리 알아 낸다.
예를 들어, 회사 경력을하는 동안 세 가지 상사가 나에게 똑같은 개선 의견을 제시했습니다. "당신은 훌륭한 일을하고 있지만 조금 느리게 할 수 있습니까?" 확실히 다른 모든 사람들이 속도를 높여야합니다! 이 의견을 언급 할 생각이나 성향이 없기 때문에 대부분의 직원이 한 일을 "너무 힘든"바스켓에 넣었습니다.
처음으로 VIA 설문 조사를 시작하여 제 1 위의 강점이 "열정"이었음을 발견했습니다. 내가 열정을 과장했을 때, 나는 한시간에 백 마일 씩 쏟아 부을 아이디어에 대해 열렬히 생각해 보았습니다. 나중에 대부분의 팀을 출발 선으로 되돌려 놓았 음을 알게되었습니다. 그런 다음 저는 앞으로 몇 주 동안 신뢰를 재건하고 모든 사람들에게 아이디어를 전달할 것입니다. 그러나 필자는 강점을 소중하게 생각하고 사람들에게 사람들을 놓아주기를 원하지 않기 때문에 상황에 따라 전화를 걸기 란 쉽지 않은 변화 였기 때문에 구현하려는 성과가 급증했다.
우리의 강점을 "사용"하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그 대신 나는 우리가 일을 잘 수행 할 때뿐만 아니라 우리의 강점을 과장하거나 과소 평가하고 어떻게 다른 사람들에게 영향을 줄 수 있는지를 탐구함으로써 우리의 강점을 "개발"하도록 촉구하는 강점 연구원들과 전심으로 동의합니다.
- 강점 조난 – 불행히도 강점 파악 조사는 일반적으로 자체보고에 의존하고 우리의 강점을 다른 사람들과 비교하는 방법에 대해 거의 알려주지 않습니다. "강사"가 내 강점 중 하나이기 때문에, 정확하게 자신을 평가했거나 같은 재능을 가진 나 옆에 앉아있는 사람만큼 유능한 사람은 아닙니다.
따라서 내 직무 요구 사항을 해결하기 위해 관계자의 힘을 사용하고 비참하게 예상 결과를 얻지 못하면 내게 어떤 결론이 나옵니까? 나의 정체성 ( "나는 충분하지 않다") 또는 학습 기회 ( "더 연습하게되면 더 좋아질 것")로서 실패에 관한 나의 신념에 따라,이 경험은 나의 성적, 탄력성 및 복지를 약화시키는 위험에 처하게됩니다 .
우리의 강점을 사용하는 것은 성공을 보장하는 은색 총알이 아닙니다. 대신, 연구 결과에 따르면 우리가 자신감 있고, 열심히하고, 일에 열정을 가질 수있는 기회가 될 수 있지만, 결과의 질을 보장하지는 않습니다. 모든 강점과 대화에는 이러한 건강 경고가 있어야하며 사람들은 성장의 여정으로 자신의 장점을 개발하도록 장려해야합니다.
- 강점 Naiveté – 우리의 약점을 무시한다는 생각이 우리 대부분에게 어필 할 수는 있지만, 이것이 인간 발달에 대한 전적으로 건전한 접근이라고 믿기 어렵습니다. 결국 우리의 생존을 보장하기 위해 우리의 두뇌는 작동하지 않는 것을 발견하고 그것을 고치려고 바이어스로 연결됩니다.
예를 들어, 최근 연구에서 사람들은 일주일 동안 어린 시절의 어린 시절의 경험에 대해 글을 쓰고 무작위로 상위 5 개 강점 또는 최하 5 개 강점 (또는 "약점")을 사용하도록 배정 받았다. 주어진. 연구팀은 최대 3 개월 동안 행복을 향상 시켰지만 전반적으로 자신의 강점에 대해 전반적으로 높은 점수를 얻은 사람들은 낮은 점수를 얻는 데 더 많은 도움이되었고 점수가 낮은 사람들은 전반적으로 최고의 강점을 개발하는 데 많은 도움이된다는 사실을 발견했습니다.
우리의 강점을 발전시키는 것은 우리의 약점을 무시하거나 원할 경우 머리를 감싸는 것을 방해해서는 안됩니다. 대신에 우리는 뇌가 현재 가장 잘 수행 할 수있는 방법을 반영하고 있지만 충분한 연습을 통해 뇌 경로가 바뀔 수 있음을 이해해야합니다. 분명히 우리는 사람들이 정보에 입각 한 선택을 할 수 있도록 도와야합니다. 그래서 다양한 결과에 대한 다른 상황에서, 힘에 기반하거나 약점을 수정하는 접근 방법을 선택할 수 있습니다.
이러한 위험을 감안할 때 우리 직장의 강점과 약점을 발전시키기위한 연구, 사례 및 대화가 성장할 때라고 믿습니다. 두 가지 방법 중 하나를 택하면 헤드 라인에 도움이 될 수 있지만 궁극적으로 지능형의 통찰력있는 통찰력을 제공하지 못합니다.
따라서 직장에서 당신의 강점 – 또는 사람들의 강점 -을 개발할 때 어떻게 "해를 끼치 지 마십시오"접근 방식을 보장합니까?
