당신의 삶은 3 서커스와 같습니다.

어린 시절, 부모님은 뉴욕의 매디슨 스퀘어 가든에서 링링 브라더스 & 바넘 베일리 서커스 (Ringling Brothers & Barnum Bailey Circus)에게 나를 데려다 줄 것입니다. 유명한 서클 링컨 서커스는 지구상에서 가장 훌륭한 쇼입니다.

우리 부모님은 최고 수준의 자리 만 마련 할 수있었습니다. 보통 나는 3 개의 고리 모두에 대한 명쾌한 견해를 가지고 있었지만 나는 반지 1 또는 2 앞에있을 것이다.

서커스에서의 1 년차에, 나는 모든 것을 받아 들여 보았습니다. 1 번, 2 번, 3 번 반지에 액션이 있었고, 뉴욕시 관객 자체가 관찰할만한 가치가있는 것으로 나타났습니다.

나는 두통으로 집에 왔었습니다. 흡수하거나 즐기기에는 너무 많은 일이있었습니다.

내년에는 전술을 바꿨습니다.

나는 반지 바로 아래에 집중할 것이다. 다른 모든 것을 조정하십시오. 초점. 초점. 초점.

나는 두통을 느끼지 못했지만 나는 잘못된 것에 집중했다. 우리가 가장 싼 좌석에 있었기 때문에, 나 바로 아래의 고리는 최악의 행동 일 때가 많았다.

3 학년까지, 나는 매디슨 스퀘어 가든 (Madison Square Garden)의 값싼 좌석에서 3 서커스 서커스를 보는 예술을 익혔다. 내가 앉아있는 곳이 무엇이든, 센터 링에 집중했다. 그 외 모든 것을 무시하십시오. 가장 중요한 행동이 필자의 직접적인 시각에서 반드시 필요한 것은 아니라는 사실을 알고 있어야합니다.

이것이 리더십 또는 경력 관리와 관련이 있습니까?

  1. 서커스는 아마도 당신의 직업이라고 할 수 있습니다. 모든 것을 흡수 할 수는 없습니다. 시도조차하지 마십시오. 효과적이라는 것은 당신이주의를 기울이지 않을 것에 대해 숙고하고 있음을 의미합니다. 프로이트는 지적인 사람의 진정한 표식은 그 사람이 "선택"하는 것을 무시하는 것이라고 말했습니다.
  2. 서커스에서 가장 중요한 행동은 당신 앞에서 직접 일어나는 일이 아닐 수도 있습니다. 조용히 자신에게 "센터 링은 어디에 있습니까?"라고 물어보십시오. 가장 큰 위협 / 기회는 시선에 사그라 들릴 수 있습니다. 모바일 비즈니스 커뮤니케이션 도구로서의 블랙 베리의 지배력을 생각해보십시오. 애플은 아이폰을 출시했지만, 블랙 베리에 대한 직접적인 경쟁자로 인식되지는 않았다. 왜냐하면 그것은 젊은 소비자 시장을 겨냥한 것처럼 보였기 때문이다.

너의 세계에있는 센터 반지를 찾으려면 너 자신에게 묻는 질문.

"이 문제에 시간을 투자하지 않으면 어떻게됩니까?"대답이 "많지 않다"면 센터 링 문제가 아닐 것입니다.

저는 고객과 함께 일할 때 시간 관리에 관한 스티븐 코비의 개념을 알고 있습니다. 그가 묻는 질문에는 크게 두 가지가 있습니다. 얼마나 중요합니까?

우리 직업 생활의 대부분은 긴급하고 중요하지 않은 이메일, 회의 및 다른 사람들이 우리에게 가져 오는 개인적인 문제로 인해 소비됩니다. 리더십의 기술은 외교적으로 다른 사람에게 그것을 처리하거나 편향 시키거나 연기하도록하는 것입니다.

긴급하고 중요한 문제는 명백합니다. 센터 링에 명령합니다. 초점을 맞추어야합니다.

긴급하지는 않지만 중요한 문제는 센터 링 (Center Ring)의 관심을 끌고 긴급 / 중요하지 않은 문제로 인해 혼잡하게 빠져 나가야하는 리더십 문제입니다. 이것이 Blackberry에서 발생한 문제입니다.

지도자가 코치를 보유하는 이유 중 하나는 지도자가 센터 링을 식별하고 지도자의 바쁜 삶이 지도자가 세 번째 삶의 반지에 관심을 집중시키기를 바라는 사람들에 의해 우회 될 때 지도자에게 전화하도록 돕는 것입니다.

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