최근의 Aberdeen Group 연구에 따르면 최근에는 혁신, 직원 생산성, 집행 등과 같은 중요한 비즈니스 문제에 대한 일관된 CEO의 우려가 있음을 나타냅니다. 일관된 문제, 놀랄 일이 아니지만 전년도 같은 우려는 여전히 동일합니다. 왜? 물론 지도자들은 일을 실현할 권위를 가지고 있습니다. 중요한 변화를 낳는 데 항상 많은 돈이 들지는 않기 때문에 예산이 문제가되지 않아야합니다. 이러한 문제는 회사 성공, 주가 및 경쟁 우위의 기본 요소이므로 우선 순위도 문제가되어서는 안됩니다. 여기서 무슨 일이 일어나고있는거야?
어쩌면 대답은 간단 할 것입니다. 다른 인력 인구 통계학과 같은 지도자는 중, 저, 중급 및 하위 인물로 구성됩니다. 아마도 중저가 리더들에게는 현상 유지가 용인 될 수 있으며, 바늘을 움직이는 것은 기업의 현재 강점과 비효율을 이해하기위한 설문 조사를 의미합니다. 내 경험에 따르면, 우수한 지도자는 불안해합니다. 현 상태가 우수하더라도 성과가 우수한 지도자는 현상 유지에 만족하지 않습니다.
당신은 불안한 지도자입니까? 당신은 끊임없이 현상 유지와 격렬하게 싸우며 나중에는 더 잘할 수있는 리더입니까? 불안한 지도자는 끊임없이 혁신과 회사의 전략적 경쟁 우위를 확보 할 수있는 기회에 대한 지평을 찾습니다.
불안한 지도자의 특성 :
1. 정보 제공 : 불안한 지도자는 정보를 제공합니다. 그녀는 산업, 대륙 및 주제에 걸친 다양한 정보 출처로부터 정보를 수집합니다. 불안한 지도자는 또한 영감을 얻는 출처를 활용합니다. 초자연적 인 지도자로서 예술과 문학과 같은 작품은 그들 주위의 은유로 얻는 교훈과 영감이 있다는 것을 안다.
2. 호기심 : 불안한 리더는 질문을하고 회사 내의 모든 레벨에서 더 나은 이해를 추구합니다. 불안한 지도자는 자존심이나 편견이없는 새로운 지식뿐만 아니라 이미 지식이 풍부한 주제에 대한 지식을 더 잘 이해하고 확장하고자합니다.
3. 위험을 감수한다 : 불안한 리더는 새로운 아이디어, 기술, 직장을보다 생산적이고 협업 적이며 진보적으로 만드는 방법을 찾는다. 그들은 회사 안팎의 여러 지점에서 데이터를 수집합니다. 불안한 리더는 전략적 얼리 어답터입니다.
4. 사전 행동 : 불안한 리더는 행동을 취하기를 기다리지 않습니다. 이론은 테스트되고 측정되어야하며 가치가 있다고 입증되면 배포해야합니다. 수집시 데이터가 처리됩니다.
5. 꾸준한 : 초라한 지도자는 그 비전에 부합하는 비전, 전략 및 목표를 가지고 있습니다. 변경, 채택, 혁신 및 개선 속도는이 비전, 전략 및 목표의 기반에 일관되게 부합합니다.
당신이 불안한 지도자이든 또는 하나가 되려고하든, 불안한 리더의 사고와 행동은 당신의 행동에 초점을 맞추고 개인과 회사의 성과를 이끌어냅니다.
