기회는 항상 우리를 둘러 쌉니다. 그러나 항상 쉽게 알 수있는 것은 아닙니다. 메리 엄 웹스터 (Merriam-Webster)는 기회를 "상황의 호의적 인 시점"이라고 정의합니다. 훌륭한 기업가의 능력 중 하나는 이러한 유리한 시점을 형성하여 성공을 창출하는 데 활용할 수있는 능력입니다.
제 16 회 EY 올해의 세계 사업가 상을 수상한 모나코에서 나는 네덜란드 유리 그룹 (Orange Flower Group)의 CEO 인 Marco van Zijverden과 함께 유리한 접합 중 하나를 어떻게 활용할 수 있었는지 이야기 할 기회를 얻었습니다 세계에서 가장 큰 화훼 상인이되는 상황.
Michael Woodward : 기회는 당신에게 무엇을 의미합니까?
Marco van Zijverden : 기회는 비즈니스를 확장 및 / 또는 개선하고 시장 지위를 강화할 수있는 기회입니다. 나는 당신이 그것을 배울 수 있는지 확신하지 못합니다. 나는 그것이 기업가 정신이라고 생각합니다. 나를 위해, 솔직히 말해서, 비즈니스에 들어가는 가장 흥미로운 부분은 기업가 정신이었습니다. 회사를 설립하고, 회사를 키우며, 올바른 사람들을 끌어들이는 기회는 저에게 많은 즐거움을주었습니다.
아버지를 위해 사업을 물려 받았을 때 나는 꽃 산업의 시장 리더가되는 꿈을 꾸었습니다. 내가 회사에 왔을 때 잘하지 못하고 있었고 그게 내 행운이라고 생각합니다. 그게 내 기회 였어.
MW : 시작했을 때의 도전 과제는 무엇입니까?
MvZ : 비교적 비싸고 공연을하지 않은 사람들이 꽤있었습니다. 그들을 해고하지 않고 나는 그들이 내가 생각했던 미래의 문화와 내가 가진 미래의 일부가 아니라는 것을 알았을 때 그들을 떠나게 할 수있었습니다. 그런 다음 회사에 성장 기회를 제공하고 있지만 인정받지 못한 젊은 선량한 사람들을 내부에서보기 시작했습니다.
MW : 가장 중요한 것은 당신의 사람들에게 무엇입니까?
MvZ : 나는 몇 가지 재능과 절대적으로 그렇지 않은 몇 가지 것들을 가지고 있지만, 나는 적절한 사람들을 끌어들이는 재능이 있다고 생각합니다. 물론 당신은 좋은 전략이 필요합니다. 그러나 당신이 올바른 사람들과 시작해서 정말로 그들을 잘 대하면 성공할 것입니다.
저의 목표는 그들 (네덜란드 꽃 그룹 직원들)에게 색색의 삶을 제공하고 그들을 존경심으로 대해주는 것입니다. 내 목표는 더 많은 사람들이 성공을 공유 할 수있는 구조를 만드는 것입니다. 나는 그들에게 성장의 기회를 제공하고 개인적으로나 직업적으로 스스로를 발전시키고 자한다. 우리에게는 30 개의 회사가 있으며 사람들은 회사에서 회사로 쉽게 이동하여 올바른 기회를 찾을 수 있습니다.
MW : 기회를 발견하는 데 계속해서 어떻게 적응하고 있습니까?
MvZ : 항상 가정 질문. 저는 보수적 인 산업에서 왔습니다. 그래서 저는 제 사람들이 지속적으로 기회를 포착하고 스스로를 향상 시키도록 노력해야합니다. 실수가 아니라면 단 한번뿐입니다. 실수로 배우는 한 지속적으로 자신을 향상시킬 수 있습니다. 나는 지도자들에게 매일 세 가지 질문을 던진다.
우리 국민을 위해 어떻게 더 잘 할 수 있을까요?
고객을 위해 더 잘 할 수있는 방법은 무엇입니까?
어떻게 효율적으로 할 수 있습니까?
