당신은 좋은 상사인가 나쁜 상사인가?

"보스"라는 단어는 사실상 "나쁜 상사"를 의미하게되었습니다. 그냥 사무실에서 스티브 캐일 (Steve Carell)에게서 가져옵니다. "끔찍한 Office Tyrants"또는 TOT에 대해 아는 경우 모든 사람이 나쁜 상사 또는 TOT가 될 수 있습니다. 그래서 자아 성찰은 항상 좋은 생각입니다. 즉 감정을 관리 할 수 ​​있고 사회적으로 수용 가능한 방식으로 직장에서 사용할 수 있도록하는 것입니다. 아래의 퀴즈를보고 TOT 미터에 스택하는 방법을 확인하십시오.

출처 : Lynn Taylor Consulting

우리는 관리자, 직원, 고객, 친척, 친구, 사무원 및 우리가 만나는 모든 필사자와 함께 나쁜 상사를 연상시키는 회귀 증인을 목격합니다. 왜? 우리는 모두 인간이며, 우리가 2 살인지 52 살인지에 관계없이 두려움, 권력, 사랑, 굶주림, 분노, 찬양, 인식, 감사 등을 원하는 모든 기본 감정을 공유합니다.

외향적 인 외모는 물론 다릅니다. 새 삼륜 차를 과시하는 상사를 보지 못할 것입니다. 또는 동료 디자이너 레이블 위에 플라스틱, 핑크 sippy 컵에서 사과 주스 선택 caffe 라 떼입니다. 그러나 결국, 핵심적인, 평행 한 감정들이 모두 존재합니다. (왜 이모티스가 보편적 인 호소력을 갖는가?)

그래서 여기에 주제에 대한 다른 경사가 있습니다. 반 TOT (끔찍한 사무실 폭군) 또는 좋은 보스. 감성 지능 측면 에서뿐만 아니라 리더이자 멘토로서 어떻게 평가합니까? 이 퀴즈로 점수를 확인하십시오. 이것은 과학적 테스트는 아니지만 린 테일러 컨설팅 (Lynn Taylor Consulting)이 20 년 동안 수집 한 양적 및 일화 적 연구를 기반으로합니다. 이 문구와 형용사는 어떻게 당신을 사무실에서 묘사합니까?

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특성에 대해 탁월한 점수를 부여하십시오. 특성을 향상시킬 필요가 있음을 N으로 표시하십시오. 당신이 TOT-meter에 서있는 곳을 찾으십시오.

나는 (또는 직장에서 나를 묘사한다) :

1. 직원 중심의 문화 제공
2. 우수한 인재를 위해 노력하십시오.
3. 솔직한
4. 일관된
5. 지지하는
6. 합리적이고 달성 가능한 목표 설정
7. 능동적으로 듣기
8. 좋은 의사 전달자
9. 융통성 있는
10. 강한 감정적 인 지능을 가짐
11. 자신과 다른 사람들이 책임 져야 함
12. 공감 표시
13. 환자
14. 인기가없는 어려운 결정을 언제 내릴지 알아라.
15. 직원들에게 똑똑한 위험을 초래하지 않도록 안전합니다.
16. 건설적이고 명확하며 정직한 피드백 제공
17. 혁신과 새로운 사고를 장려하고 보상하십시오.
18. 팀과의 나의 접근 방식은 인간화되어 있습니다.
19. 사람들을 공평하고 공평하게 대우하십시오. 나는 즐겨 연주하지 않는다.
20. 판단력을 피하십시오.
21. 좋은 코치. 나는 다른 사람들을 멘토하고 배우기도한다.
22. 친한
23. 예를 들면
24. 분명한 비전 공유
25. 유머 감각을 가지고있다.
26. 사람들이 위도를 뛰어 넘도록 제공
27. 내 실수를 인정하라.
28. 내가 제공 할 수있는 것만 약속하십시오.
29. 다른 사람들에게 포함 된
30. 가치 다양성
31. 다른 사람들의 의견 가치
32. 반응 형
33. 위기 상황에서 진정
34. 내 팀에 액세스 가능
35. 지불 기한을 알려주세요.
36. 모델 존중과 전문성
37. 지속적인 교육 및 학습 참여
38. 직원의 원하는 경력 경로 지원
39. 비합리적인 두려움을 억제하라.
40. 무결성 및 신뢰 수용
41. 개인적으로나 공개적으로 직원을 칭찬하고 인정하십시오.
42. 팀에 대한 관심과 장기 목표를 표시하십시오.
43. 명확한 비전 제시
44. 투명한
45. 신뢰할 수 있는
46. 내 자아가 결정의 길에 들어 가지 않는다.
47. 동기 부여와 영감
48. 피드백에 대한 행동
49. 즉각적인 피드백 제공
50. 건설적인 경쟁 분위기 제공
51. 다른 사람들에게 용기를주기 위해 두려워하지 않는다.
52. 참을성이없는
53. 내 장난기 가득한 편을 보여주고 싶다.
54. 강한 직장 윤리를 가져라.
55. 열심히 보상하지만 건강한 일과 생활의 균형을 지원하십시오.
56. 팀 대 솔로 접근 방식 지원
57. 소심한 정치를하지 말라.
58. 작업이 하위 파 일 때 올바른 경로 표시
59. 사람들이 나와 함께 일하는 것을 즐긴다.
60. 화려한 사람들을 고용하는 것을 두려워하지 않습니다.
61. 우리 팀이 번성하는 걸 즐기십시오.
62. 훌륭한 의사 결정권자
63. 효율적인 회의 실행
64. 팀 구성 및 예상

이제 몇 번이나 '네'라고 적었습니까?

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• 당신은 얼마나 지능적입니까?
• 다른 실직 복구?
• 중대한 사상가의 주요 처분은 무엇입니까?

– 57 점을 받았나요? 당신은 반 TOT … 놀라운 상사입니다. 치하!

– 48-56 사이에서 점수를 매겼습니까? 당신은 확실히 좋은 상사이고 … 약간의 사소한 일로, 당신은 멋진 사장이 될 수 있습니다.

– 35-47 점 찍었 니? 좋은 상사 특성이 있지만주의하십시오. 저울의 하단에 있으면 TOT 영역에 가까워지고 있습니다. 주제에 관해 읽는 것을 고려하고, 코칭을 받고 팀으로부터 피드백을 구하십시오.

34 미만? TOT-zone에 착륙하셨습니다. 확실히 경영 교육 및 / 또는 코칭을 구하고, 팀 피드백을 구하고, 더 나은 관리자가되는 주제에 관해 독서를하십시오. 그것은 당신의 직업과 미래를위한 노력의 가치가있을 것입니다.

당신이 퀴즈를 풀었다는 사실은 당신이 자기 개선을위한 욕망을 가지고 있음을 보여줍니다. 당신이 더 나은 보스가되어 경력을 쌓기위한 첫 걸음입니다.