우리는 자기 이익을 옹호하는 정책에 대한 정치적, 문화적 요구가 증가하는 것을 보았지만, 우리의 계속되는 세계적 상호 의존의 증거를 무시하거나 부인하는 사회적 정치적 입장에 비추어 볼 때, 현실은 개인과 기업 및 사회에 긍정적 인 이익이 공동선을 제공하는 것으로부터 얻는다는 것을 확인하는 데이터를 찾는다. 다른 사람의 이익을지지하는 행동은 자신을 포함하여 모든 것을 향상시킵니다.
노트르담 (Notre Dame)과 일리노이 대 (University of Illinois)의 최근 연구에서 좋은 예가 하나 있습니다. 관리 저널 아카데미에 실린이 연구는 작업 팀 구성원이 지원되고 다른 사람들에게 도움이되도록 동기 부여를하면 해당 팀이 더 높은 성과를내는 것으로 나타났습니다. 또한 회원들은 더 오랜 기간 팀에 남아 있습니다.
이 연구에서는 미국과 중국의 67 개 작업 팀과 노 틀 담의 124 개 학생 팀을 조사했습니다. 리드 연구원 재스민 후 (Jasmine Hu)는 "현장 연구와 실험실 조사의 결과는 타인에게 이익을주는 동기가 클수록 협력과 생존 수준이 높아지고 후속 팀의 성과가 더 높아진다는 것을 보여 주었다.
그녀는 또한 "이런 유형의 팀은 자발적으로 팀을 떠날 가능성이 적었다. 또한 우리는 팀 동기 부여가 긍정적 인 영향을 미쳤다는 사실이 다른 구성원에게 도움이된다는 것을 알았습니다. 작업이 긴밀한 상호 작용과 회원 간의 상호 의존성을 요구할수록 더 강했습니다. "
연구원은이 연구가 다른 사람들에게 이익을주기위한 동기 부여를 향상시키는 관리 실천의 중요성에 대한 증거를 제공한다고 결론 지었다. 이는 결과적으로 높은 성과를내는 팀에게 필요한 협력과 협력을 증가시킵니다. 후 주석은 "더 높은 성과, 조직적인 시민 의식, (회원) 팀원들이 장기간 머물게된다"고 말했다. 또한 "다른 팀원들에게 이익을주기위한 팀 동기 부여와 팀 구성원 간의 업무의 상호 의존성이 모두 높았을 때 최고 수준의 팀 효율성이 달성되었습니다."
본 연구 결과는 팀 구성원 간의 긍정적 인 관계를 구축하고 지원하는 핵심 경영진의 역할을 강조합니다. 후자는 긍정적 인 경영 및 리더십 행동에 짜여져 있으며 의존적입니다. 즉, 동시에 개인의 성장과 발전을위한 협력과 지원에 대한 신념과 헌신을 보여줌으로써.
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© 2016 Douglas LaBier
