일하는 인간은 유선에 빠져 있습니다.

초기 인간은 간단하고 힘든 일을했습니다 : 생존을위한 충분한 음식을 사냥하고 모으십시오. 과거 수십억 년 동안 일상 생활의 한 부분이었던 이러한 생존 행위는 ​​최근에 대체되었습니다. 음식이 풍부하고 매일 생존하는 것이 첫 번째 세계에서 관심사가 아니기 때문에 우리의 일상 생활에는 약간 다른 초점이 있습니다. 우리가하는 일은 우리의 생존과 관련이 있습니다. 우리는 여전히 궁극적으로 식량과 피난처로 일합니다. 그러나 오늘날의 세계에서 우리의 실제 업무는 멀리 떨어져 있습니다.

간단히 말해서, 우리는 다른 환경이지만 동일한 기본 두뇌에 살고 있습니다. 우리가 어떻게 발전해 왔는지 배우는 것은 생물학적으로 의미있는 일이 무엇인지에 대한 통찰력을 우리에게 줄 수 있습니다.

인간으로서, 우리는 세 가지로 보상을받는 것을 추구합니다.

중요한 일.

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사냥꾼 – 수집가 시대에서 일은 말 그대로 삶과 죽음의 문제였습니다. 이제 말뚝은 낮아지고 일은 더 복잡해집니다. 현대 작품은 무한 산업과 기업, 수백 개의 부서, 무제한의 특수한 역할로 구분됩니다. 많은 노동자들, 심지어 기업들도 나무를 통해 숲을 잃어 버립니다. 우리가하는 일이 왜 중요한지 잊고 있습니다.

그러나 직원들은 더 큰 그림, 즉 노동의 성과를보고 싶어합니다.

직장에서 성취 된 쿠 누누 (Kununu) 평론가들은 자신의 일이 자신보다 크고 중요한 일들을 만졌음을 알았습니다. 직원들은 노인에게 건강 관리를 제공하고, 장애 아동을 돕고, 노숙자를 돕고, 위험에 처한 청소년을 돕고 배가 고프를 먹이는 일이 성취했다고 말했다. Bon Secours 직원은 "완벽한 열정으로 믿어 진 선교사 안에서 내 노력을 자랑스럽게 생각합니다! 되돌려주는 것!"

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그러나 중요한 것은 아프리카에서 더 큰 그림을 얻기 위해 자원 할 필요가 없다는 것입니다.

VCU Health Systems의 직원은 "의사 또는 행정 직원 또는 환경 서비스 직원이든, 귀하가 팀의 핵심 구성원이고 도시의 사람들에게 서비스를 제공하는 것이 중요하다고 (정확하게) 느끼게 만들어졌습니다. "이 직원이 제안하는 열쇠는 더 큰 사명과 관련이 있다고 느끼는 것입니다. 한 왕의 예수 사역자는 그녀의 기술이 "전세계 수천 명의 사람들에게 전해졌다"는 것을 알았 기 때문에 그녀의 일은 도전적이고 성취했다고 말했다. 그러나 아마이 개념은 Price Chopper Operating Co Inc의 계산원이 가장 잘 표현한 것입니다. Ech 고객은 과제입니다. 그들은 각각 다른 요구를 가지고 있습니다 … 그리고 나는 고객을 돕고 만족시키는 것을 좋아합니다. 그것은 내 일 뿐만이 아니라 내 고객을 돕는 일을 성취하고 있습니다. "

이 직원과 다른 사람의 차이점은이 사람이 자신의 직무를 파악할 수 있다는 것입니다.

의미심장 한 일의 아이디어, 심리학자 인 안젤라 덕 워스 (Angela Duckworth)는 자신의 책 " 그릿 (Grit )"에 "우리가하는 일은 우리 자신뿐 아니라 사람들에게 중요한 일"이라고 말합니다.이 작은 방법으로 나는 세상을 더 좋게 만들 것이라고 생각합니다. "

동료들과의 연결.

지난 몇 천년까지는 정기적으로 혼자 사냥 한 사람이 없었습니다. 여성이 혼자서 키우지 않았습니다. 함께 일한 사람들은 사회가 우리를 먹여 살리고 원수에게서 우리를 보호 해주기 때문에 외톨이보다 생존 할 확률이 더 큽니다. 실제로, 연결하고자하는 욕구는 기본적으로 식량과 안전의 필요성입니다. 오늘날에는 사회적 상호 작용이 논리적으로 필요한 것은 아니지만 우리는 동료 및 회사와 소통하기를 원합니다.

예를 들어 컴퍼스 그룹의 한 직원은 "우리는 가족과 접촉하는 모든 지점에서 연민이있었습니다."라고 Walmart의 또 다른 직원은 "모든 사람에게 민감합니다. 성적 취향이든 정치적 신념이든 종교적이든 상관 없습니다. "케터링 (Catering)의 두 자매 요리사는 회사 문화가"거의 가족 같지만 싸우지는 않는다 "고 썼다.

이러한 예는 작업 환경이 얼마나 긍정적 인지를 보여 주지만 오늘날의 작업 환경에서는 그 반대가 더 일반적 일 수 있습니다.

예를 들어, 많은 직원들은 인간 접촉의 지속적인 부족, 특히 전자 통신에 대한 찬성으로 고통 받았다고 말했습니다. Toni & Guy Hairdressing Academy의 한 직원은 "직원들을 서로 대립하게 만드는 분위기"라고보고했습니다. Burlington Coat Factory 백화점 직원은 회사 문화는 "불만, 분노, 분노, 게으름, 동료 직원에 대한 공감 부족"으로 정의되었습니다. 적어도 리뷰에 따르면, 이러한 태도는 관리자들에게 특히 보입니다. Visa 직원 한 명이 관리자는 "긍정적 인 상호 작용, 긍정적 인 결과 또는 성취하고자하는 직업을 갖고 싶은 사람들로 구성된 개발 팀에 대해 관리자가"신경 쓰지 않는다고 말했습니다.

매우 다양한 직종과 업종이 존재하기 때문에 작업장에서 인간 관계가 어떻게 생겼는지를 일반화하는 것은 불가능합니다. 그러나 문제는 인간 연결이 너무 중요하여 바람직하지 않은 작업의 불행을 완화 할 수 있다는 것입니다. FedEx Office (텍사스 주 Dallas) 직원은 "끔찍한 근무 환경에도 불구하고 동급생들과 동료들 사이에 우정과 인간 관계가 있다고 설명했습니다.

게으름.

오늘날의 노동력에서 우리가 진화 한 모든 것이 명백하게 나타나지는 않았습니다. 우리는 모든 동물처럼, 가장 높은 보상을 위해 노력을 덜하기 위해 진화했습니다.

음식을 예로 들어 봅시다. 손을 사용하는 것보다 물건을 죽이는 것이 더 쉽기 때문에 창을 개발했습니다. 우리는 창보다 더 효과적이기 때문에 총을 개발했습니다. 현재 공장 식량 농업은 최소한의 노력으로 가장 많은 양의 생산량을 얻는 가장 쉬운 방법이기 때문에 매우 보편적입니다. 직장에도 똑같이 적용됩니다.

런던 대학 (University of College)의 최근 연구에 따르면, 선택의 여지가있을 때, 우리는 종종 최소한의 저항의 길을 택합니다. 삶이나 일에서 최상의 결과를 얻기보다는, "낮은 매달린 과일"을 자주 선택합니다.

이 같은 맥락에서 우리는 다른 사람들의 게으름을 조속히 지적합니다. 한 Fire Bus Systems Inc는 "사람들이 가득한 손만이 실제 업무를 수행했습니다."크래커 (Cracker)의 또 다른 연구원은 "회사는 게으름을 경영에서 배양합니다."라고 말했습니다. Lehigh 카운티 당국 직원은 회사 문화가 "Lazy , 능동적이지 않은, 능동적이지 못하다 "라고 머서 (Mercer)의 한 연구원은 다음과 같이 썼다."나의 동료들 앞에서는 게으름과 게으름이있다. "

일반 역학 – Bath Iron Works 직원은 "게으른, 노인"이라는 공통된, 아마도 정당화 된 태도에 맞서 자신을 정의하기 위해 고군분투하면서 집에 돌아가서 다음 번에 프로세스를 반복하기 위해 시계에 8 시간을 채우는 작은 야심을 가지고 투쟁했습니다 일."

진실은 우리 모두가 게으름에 강요 당하고 우리 모두가 다양한 수준으로 고통 받고 있다는 것입니다. 본능적으로, 우리는 바로 가기를 뿌리 내립니다. 이것은 한동안 즐겁지 만 궁극적으로 우리와 우리 회사에게는 좋지 않습니다. Sunrise Rental Living (Cresskill, NJ) 직원은 "자신의 직업이 아니라고 말하는 사람들이 많이 있습니다."라고 말하면서, "그건 내 직업이 아닙니다."의미있는 일은 우리가 일하는 일입니다.

그러나 게으름을 향해가는 경향이 밝은면이 있습니다. 게으름에 대한 본능은 실제로 비효율적 인 시스템을 합리화하도록 우리에게 촉구합니다. 우리가 사냥을 도울 수있는 도구를 개발하는 것처럼 더 효과적으로 일할 수있는 도구를 개발하면보다 자극적이며 만족스러운 작업을 위해 자원을 확보 할 수 있습니다.

이 모든 것을 모아서 배우는 궁극적 인 목표는 인간이 노동의 결실을 중요시하고 다른 사람들과 소통하고 노력을 최대한 줄이는 데 있습니다. 시간이 지남에 따라 우리가 인간으로서 어떻게 진화했는지를 인식함으로써 우리는 깊이 뿌리 박은 성향과 악의에 대한 새로운 통찰력을 얻을 수 있으므로 더 생산적이고 의미있게 일할 수 있습니다.

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