조직이 기업 큐피드에 어떻게 대처해야 하는가? HR 정책에 대한 "직장에서의 섹스"(조직의 매력, 직장에서의 로맨스, 직장에서의 친밀감, 동료 사역)가 중요합니까? 마음이나 호르몬 문제를 법률로 제정 할 수 있습니까, 아니면 정말로해야합니까? 로맨스 또는 업무가 공개 성인 방식으로 다루어 지거나 금기가되어야 하는가?
지난 30 년 동안 주제에 대한 다양한 연구가있었습니다. prurient, Political Correctness 경찰 및 puritans 외에도, 직장 연애가 조직 역학에 영향을 미칠 수 있고 영향을 미침으로써 결과적으로 생산성, 사기, 효율성에 영향을 미친다는 주장이 제기됩니다. 고령자는 음모를 잃고 공을 치고 자신의 성실성을 손상시킬 수 있습니다. 새로운 비공식 커뮤니케이션 채널이 열리고 동등하게 폐쇄 될 수 있습니다. 선호하는 성 파트너의 임명은 사람들이 선택이나 판촉 시스템의 투명성과 정의를 어떻게 인식하는지에 심각하게 영향을 줄 수 있습니다.
크고 작은 조직에서 일하는 장소의 로맨스에 대한 증거를 얻는 것은 쉽지 않습니다. 미국과 유럽의 대규모 조직에 대한 연구에 따르면 2/3 에서 3/4의 직원이 회사의 직장에서 로맨스를 (밀접하게) 관찰 한 것으로 인정합니다. 사람들의 약 10 %만이 1 대 3을 가졌음을 인정하고 나중에 모든 로맨틱 한 관계가 사무실에서 시작된다고 동의합니다.
그들이 실제로 일어나는 것은 당연한 일입니다. 인력을 가장 잘 예측하는 요인은 동질성입니다. 당신이 다른 사람들의 존재 (또는 거의 존재)에서 하루 8 시간을 보내는 경우에, 당신이 그들에게 끌리는 것을 좋아하고 느끼는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 왜 사무실은 파트너를 찾을 수있는 좋은 장소가 아니어야합니까? 유사한 수준의 교육, 관심 및 가치를 가진 사람들이 조직에 모집되므로 단체 교섭 과정이 기업 선택에서 시작됩니다. 주니어 휴게실,기도 그룹 또는 브릿지 서클과 같은 미래의 파트너를 만나는 것보다 낫지는 않더라도 좋을 것입니다.
직장 관계는 다양한 방법으로 그룹화되고 분류 될 수 있지만, 두 가지 차원이 가장 중요합니다. 첫 번째는 두 사람이 회사 사다리와 같은 수준에 있는지 여부입니다. 허세 부리는 측면 또는 계층 적 관계라고합니다. 두 번째는 관계가 공개 (인식, 명시 적) 또는 폐쇄 (미확인, 비밀)인지 여부입니다. 따라서 우리는 네 명의 그룹을 가지고 있습니다 : 두 명의 회계사, 또는 간호사, 또는 언론인이 함께 살기 시작하고 (시간에) 약혼을 공개합니다. 마케팅의 책임자는 판매 (오픈, 계층 적)로부터의 새로운 채용자와의 불륜에 대해 뼈다귀를 만들지 않습니다. 두 명의 이혼 한 이사회 멤버가 낭만적으로 연결되어 있지만, 자장 (닫힌 상태, 옆으로)을 유지하려고 노력하고 있으며, 엔지니어링 책임자는 비밀리에 그의 결혼 한 비서를 (계층 적으로 폐쇄되어) 침구하고있다.
로맨스는 사건과 다릅니다. 후자는 한쪽 또는 양쪽 당사자가 다른 사람에게 결혼했거나 헌신적 인 것으로서 전체적인 문제에 추가 된 도덕적 차원을 주입한다고 암시한다. 친족 관계에 대한 책임은 사람들 (남편과 아내)이 함께 임명되어 그들의 관계를 인정하는 곳에서 발생할 수 있습니다. 거의 말할 수없는 또 다른 관심사는 커플들이 직장에서 "할 수있는"것인가하는 것입니다 … 그리고 이것은 크리스마스 파티의 문구 찬장에서 더 많은 것입니다!
필연적으로, 직장 관계를 맺고있는 고용주는 자신에게 더 관대하거나 심지어 긍정적입니다. 다양한 연구 결과에 따르면 여성 직원은 남성보다 사무실의 연애와 성적 친밀감에 훨씬 덜 유리합니다. 물론 그들은 반대의 경우를 만들 수 있지만 잃을 것이 더 많다고 가정합니다.
횡적 관계에서 직무 수행 능력이 올라 갔을 때 계층 적 관계가 사라질 것이라는 증거가 있습니다. 또한, 직장의 낭만주의가 직장에서의 열정을 증가시키기 때문에 일의 동기 부여가 향상된다고 주장되어왔다. 직원들이 자신에 대해 더 잘 느끼고 함께 시간을 연장하기 위해 더 긴 근무 시간을 기꺼이 기울이기 때문에 작업장 관계가 직원의 동기를 증가시킬 수 있다고 생각 해왔다. '파트너'가 일의 일부이기 때문에 더 많은 일을 할 수도 있습니다. 또한 직장 관계에서 사람들이 겪는 긍정적 인 영향의 증가는 그들의 전반적인 만족도를 높이기 위해 "유출"됩니다.
직장 관계는 양 당사자의 업무에 해로운 영향을 미친다는 대중의 믿음이 있습니다. 모든 것을 비밀로 유지하기 위해 폐쇄 된 관계에서 에너지가 낭비되고 너무 많은 시간이 "일괄 생산 목표"또는 "고객 대응 양식"에 충분하지 않은 "연민 – 도비"대화에 소비됩니다.
그러나 관계가 조직 성과와 관련된 요인을 도울 지 여부를 결정하는 세 가지 요소가있을 수 있습니다.
첫째, 관계가 얼마나 좋은지. 좋은 건강한 관계는 일반적인 사기, 에너지, 열정을 부양해야하며 반대의 경우도 마찬가지입니다. 관계에 압력을 가하고 개인에게 스트레스를가합니다.
둘째, 관계에 대한 기업의 문화적 가치가 있습니다. 이는 회사 정책, HR 권장 사항 또는 전문 가이드 라인과는 다릅니다. 그 관계가 조직에 대해 반대 문화 일수록 더 많은 문제와 그 반대입니다.
셋째, 편견이 옳고 그른 것처럼 느껴지는 비 관계 직원의 분노가있다. 따라서 행복한 쌍이 생산성과 사기를 증가시키는 반면, 이러한 요인은 관계가 아닌 대다수의 사람들이 감소한다는 것을 의미합니다. 친족주의가 긍정적 인 차별로 이어지면 많은 사람들이 소외되고 이탈 될 수 있습니다. 어떤 부부는 그들의 관계가 그들의 의사 결정을 손상시키지 않는다는 것을 보여주기 위해 많은 시간을 보냅니다.
직장 관계는 발생합니다. 마침표. Draconian 입법은 아마도 단순히 비밀, 소문, 가십 및 거짓 비난으로 이어집니다. 어른이되고 열심히하는 것이 가장 좋습니다.
