왜 긍정적 인 지도자들은 그것을 믿어야합니까?
다음 리더십 회의에 참석하여 자비로운 지원, 오류 및 관용 및 감사의 용서와 같은 더 유익한 관행을 조직이 구현해야 할 때가되었을 때 지금 어떤 응답을 얻으시겠습니까? 사람들이 의제에서 다음 항목으로 빠르게 이동하려고 시도하는 동안 아마도 머리카락을 예리하게 흔들었을까요? 아니면 현재의 기후에서 농담이 될 수있는 것에 대해 철저히 웃을 것인가?
그러나 많은 비즈니스 리더의 자연스러운 유보에도 불구하고, 광범위한 증거는 작업 조직의 도덕적 시위가 헌신, 만족 및 수익성 증가와 관련되어 있음을 시사합니다. 특히 감사, 용서, 초월, 연민, 정직, 희망, 그리고 사랑은 2 년 동안 여러 성과 차원에서 두 자릿수 향상을 이룩한 덕목 중 하나입니다.
.png "라이언 맥과이어 / 칸바")
"원래의 라틴어와 그리스어에서 도덕성이란 단어는 단순히 인간의 상태를 나타내는 것입니다."라고 미시간 대학의 Kim Cameron 교수가 최근 인터뷰하면서 설명했습니다. "긍정적 인 리더십과 조직의 덕성에 중점을 둘 필요가있는 지금은 항상 그렇습니다."
Podcast를 들으려면 여기를 클릭하십시오.
- 용서하지 않는 것을 용서하십시오 : 증오에서 공감으로
- 왜 행복은 잘못된 추구인가?
- 심리학이 당신의 삶을 변화시킬 수있는 7 가지 방법
- 고령 개 : 장로식 개에게 사랑과 좋은 삶을 많이 전하십시오.
- 왜 선물이 잘못되었는지 3 가지 이유
김 위원장은 선순환 적 접근을 제안한 많은 지도자들이 처음에는 회의적이라고 인정했다. 생산성, 품질, 혁신, 고객 만족도, 직원 참여 및 수익성이 현저히 향상되었음을 입증하는 연구가 증가함에 따라 대부분의 리더는 긍정적 인 관행을 구현하는 방법을 이해하는 데 열을 올리고 있습니다.
그럼 어디서 시작할까요?
최근 Kim은 "긍정적 인 리더가되는 법 : 작은 행동, 큰 영향"에 대해 김 위원장이 최근에 다음과 같이 제안했다.
- 감사의 표현 – 빈번하고 진실한 감사의 표현이 개인과 조직에 극적인 효과를 가져 오는 것으로 밝혀졌습니다. 직원들이 감사의 일지를 작성하여 매일 밤 감사하는 세 가지 사항을 추적하거나, 감사 카드 또는 이메일을 매일 작성하거나, 가능할 때마다 열심히 일하고 감사의 마음을 표현하여 적극적으로 포용 할 수 있도록 격려하십시오. 큰 예산이나 많은 시간을 요구하지 않습니다.
예를 들어, 몇 년 전 일본의 LG CEO는 매일 자신이 만든 기부에 대해 5 명의 다른 사람들에게 감사의 말을 전한 5 개의 감사 카드를 쓰는 도전에 매달렸다. 6 년이 지난 후에 그는이 약속을 지켰을뿐만 아니라 평상시에는 보지 못했던 일을 찾고 이전에 무시 당했을 사람들이 번창하도록 돕기 때문에 전체 조직을 변경 한 것으로 인정합니다.
- 용서를 가능하게하십시오 – 관대 한 문화를 가진 조직은 더 신뢰하는 동맹, 사회적 자본, 직장 인간성, 고객 관리 및 직원들 사이의 소명감을 경험하는 것으로 나타났습니다. 장애를 학습 기회로 재정의하고, 직원들에게 개인적 의미를 부여하는 더 높은 목적을 추구하고, 사람들로부터 행위를 분리하고, 지원 환경을 제공하거나 공평성과 형평성을 존중하며, 용서는 사람들이 치유하고, 보충하고, 긍정적 인 에너지를 회복하도록합니다.
- 초월의 촉진 – 초월은 긍정적 인 이탈, 심오한 목적의 감각, 이상의 실현을 의미합니다. 초월을 조장하는 한 가지 도구는 후지산을 등반한다는 생각에 기초하여 "에베레스트 목표"를 개발하는 것입니다. 에베레스트는 사람들이 상상할 수있는 절정, 절정 또는 최고 성취를 나타냅니다. 에베레스트의 목표는 단순한 환상이나 꿈이 아니라 놀라운 성과를 목표로하고 내재 가치를 지니고 기회와 가능성에 초점을 맞추고 공헌을하고 사람들에게 활력을 불어 넣는 것을 목표로합니다. 예를 들어, 1980 년대의 "한 사람, 한 대의 컴퓨터"라는 Apple의 목표 또는 세기의 전환기에 1,000 만 명의 사람들을 위해 은퇴를 보장하려는 푸르덴셜의 노력이 에베레스트의 목표입니다.
리더로서 당신의 팀에서 어떤 미덕을 장려하고 있습니까? 조직이 번영 할 수있는 경쟁 우위의 접근 방식이 될 수 있을까요?
더 많은 테스트를 거친 실질적인 예를 보려면 직장에서의 덕성을 육성 할 수 있습니다. "긍정적 인 리더가되는 법 : 작은 행동, 큰 영향"의 사본을 얻으십시오.
