이것은 리더십에 대해 가장 자주 묻는 질문이지만, 나는 그 질문을 듣는 것을 싫어합니다. 왜? 우리는 이미 그 해답을 알고 있기 때문입니다. 일란성 쌍둥이를 사용한 연구 결과에 따르면 리더십은 유전 적 요인으로 인해 1/3 정도이며, 2/3는 *로 추정됩니다. 그러나 많은 지도자들은 정반대의 믿는 지도자들이 대부분 태어났다고 말합니다. 그런데 태어난 대 질문이 위험한 이유는 무엇입니까?
대답은 리더가 태어 났다고 믿는 경영진이 리더 개발에 관심을 덜 기울이는 것입니다. 리더 개발은 개인 개발뿐만 아니라 리더 개발에도 중점을 둡니다. 그들은 "올바른 일"을 가진 지도자를 선발하고 그러한 지도자의 자연적 능력이 조직의 성공을 의미 할 것이라고 기대합니다. 그러나 진실에서 더 멀어 질 수는 없습니다.
물론 선택은 중요하지만 훌륭한 리더 개발 노력이 더 중요합니다. 불행히도 경제가 침체하면 리더십 개발 프로그램이 종종 첫 번째 단점이됩니다. 입증 된 (그리고 태어난) 지도자를 외부에서 고용하는 데 집중하는 것이 아니라 회사의 리더를 성장시키는 것이 일반적으로 비용 효율적입니다. 따라서 리더 개발에 들어가는 자원이 더 많아 지거나 적습니다.
왜 태어난 것인지 묻는 질문이 위험한 또 다른 이유는 다음과 같습니다. 태어난 리더십 자질은 학습을 통해서만 나타날 수 있습니다. 우리는 최근에 평범한 사람들의 종 표본에서 외향성과 리더 출현 사이의 관계를 조사한 연구를 마쳤습니다. 연구에 따르면 외향성은 내향성보다 잠재력이 강하기 때문에 참가자들도 우리 연구에 참여했습니다. (우리가 배운 기술이라고 생각하는) 사회적 기술을 보았을 때, 사회적으로 숙련 된 초능력 만이 지도자로 부상했습니다. 외 이변은 효과적인 의사 소통 기술을 배우고 발전시키는 경우 태어난 리더쉽 이점에 불과합니다.
강의들? 첫째, "태어남 대"질문을하지 마십시오. 그때:
– 우선 리더십 개발에 중점을 두십시오.
– 과거의 성공으로 유혹 당하지 마십시오. 경력을 통해 개인적인 지도력 개발을 계속하십시오.
– 귀사의 리더십 역량을 키우기 위해 구체적인 조치를 취하십시오.
* Arvey, RD, Rotundo, M., Johnson, W., Zhang, Z., & McGue, M. (2006). 리더십 역할 점유자의 결정 요인 : 유전 적 요인과 성격 요소. 리더십 분기 별, 17, 1-20.
Arvey, RD, Zhang, Z., Avolio, BJ, & Kreuger, RF (2007). 여성들의 리더십 역할 점유의 발달 적 및 유전 적 결정 요인. Journal of Applied Psychology, 92, 693-706.
** Fulmer, RM, & Conger, JA (2004). 귀사의 지도자 육성 : 경쟁 우위를 유지하기 위해 승계 관리를 사용하는 훌륭한 조직. 뉴욕 : AMACOM.
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