직원과 보스 사이의 정직한 대화
대부분의 사람들은 자신의 상사에게 말할 수 없거나 그들이 실제로 생각하는 것을 감독 할 수 없다고 생각합니다. 완전히 정직한 대화는 무엇일까요?
직원이 상사에게 묻습니다.
Supervisee : 우리 회사 (또는 비영리 단체)에 대해 정말로 관심이 있습니까?
보스 : 조금. 내가 믿지 않는다면 아침에 일하러 나갈 수 없었습니다. 그러나 우리의 모든 이익이 경쟁자에게 돌아 간다면, 나는 다른 일을 찾아야한다는 것을 제외하고는 그다지 신경 쓰지 않을 것입니다.
- 신체 변형 및 향상 : 양성 또는 음성
- 여자가되는 것 : 자폐증으로부터 보호 받지만 정신병의 위험에 처해 있음
- 고령 아버지 : 자폐증, 정신 분열증을 가진 아이들을 가질 위험이 증가했습니다.
- 유전자 III 이상 : 태아, 독성 화학 물질 및 자폐증
- 동성애의 기원에 관한 약한 아이디어 : 대답
Supervisee : 정말로 내가하는 것보다 두 배나 더 많이 벌 수 있다고 생각하니?
Boss : 예, 저는 현명하고 열심히 일하며 유지 관리 업무를 줄이고 있습니다. 귀하의 가치를 두 배 이상 향상시킬 수 있습니다. 1 년 이상 백만 달러를 벌어들이는 작은 임원 중 일부는 자발적으로 그 부분을 노동자 나 자선 단체에 돌려 주어야한다고 생각합니다. 누군가가 똑똑하고, 열심히 일하고, 수익성있는 위치에 도달 할 수있을 정도로 충분히 조정 되었으면, 그 모든 일을 수행하는 것이 아닙니다. S / 그는 좋은 유전학, 좋은 육성, 그리고 약간의 행운의 혜택을 받았다. S / 그는 다시 돌려 줄 의무가있다.
Supervisee : 우리는 개인적인 성과에 따라 보수를 지급했습니다. 이제 부분적으로 팀에 기반합니다. 왜 그런 짓을 한거야?
보스 : 이유 중 일부는 합법적입니다. 팀원들에게 서로 도와 줄 것을 권유합니다. 그러나 그것의 일부는 단지 현재의 사회 규범에 따르는 것입니다 : 개인주의를 협업, 팀웍, 공유, 마을의 철학으로 대체하십시오. 대부분의 직원은 더 행복합니다. 그러나 나는 팀원들에 대한 모든 강조가 약한 직원을위한 여유를 찾아야 만하는 높은 성취자를 덜 모욕하고, 자신의 고충에 대해 개인적인 기부금으로 지불 할 때보 다 적은 돈을받는다고 걱정합니다. 반대로, 그룹 기반 급여는 약자보다 더 많은 것을 얻는 약한 직원에게 보상합니다.
Supervisee : 풀 타임 혜택을받는 직원이 파트 타임 / 임시 직원으로 교체되거나 작업을 자동화 또는 오프쇼어링 할 가능성이 얼마나 높습니까?
보스 : 조만간 대부분의 직책에서 일어날 것입니다. 나는 그것이 잠시 동안 널리 일어나는 것을 보지 못합니다. 그러나 우리가 사업을 영위하기 위해서는 가격 경쟁력이 있어야하며 경쟁 업체가 정시에 맞춰 offshoring하고 자동화하는 동안 주로 전업의 이익을 가진 직원을 사용한다면 될 수 없습니다. 우리가 그것을 거부하면 우리 모두 는 직업에서 벗어날 것입니다.
감독관 : 경영진과의 개인 면담이있을 때, 당신은 당신의 공적 발표에서 윤리적 인 행동을하기로 결정합니까?
보스 : 우리가 횡단하지 않을 윤리적 인 노선이 있습니다. 우리는 공기와 물을 오염시키는 것을 최소화하려고 노력합니다. 그러나 우리는 대개 법의 서신을 뛰어 넘지 않습니다. 우리가해야 할 것보다 싼 품질의 부품을 사용하는 것과 같은 삶과 죽음의 문제를 줄이거 나 제품 테스트를 단축하여 시장에 더 빨리 도달 할 수 있도록하는 것입니다. 그렇습니다. 때로는 그렇게 할 때가 있습니다.
Supervisee : 왜 적어도 일주일 중 일부를 재택 근무시키지 않겠습니까? 당신은 사무실 공간을 절약 할 것이고, 더 긴 출퇴근에서 일하게 될 때가되면 스트레스를받는 대신에 새로운 직원을 얻게됩니다. 내가 회피 할까 봐 걱정 되니?
보스 : 네. 우리가 확인할 수있는 일은 너무나 많습니다. 또한 동료들과 이메일, Skype 및 전화로 통신 할 수있는 것은 물론이지만, 심리적 인 경우 함께 있으면 귀하의 추가 혜택이 있습니다. 그러나 반성에 관해, 내가 그것을 허락하지 않는 또 다른 이유는 간단히 말해서 내가 결코 습관이 없다는 것이다. 네가 옳아. 본질적으로 동기 부여가 된 것으로 입증 된 직원들과 확실히 적어도 재택 근무의 주간에 재판을 선택할 수 있도록해야합니다.
Supervisee : 우리가 일과 삶의 균형을 유지하기를 원한다고 말하면서 그러나 대부분의 밤 늦게 왔습니다. 그래서 우리는 일과 삶의 균형 만트라를 두려워하고 있습니다. 그러나 승진 대상을 결정할 때, 더 큰 보너스를 줄 사람과 종료 할 사람을 결정할 때 5:00에 출발하는 직원은 위험합니다 .
Boss : 집에서보다 직장에서 행복하기 때문에 나는 늦게 지냅니다. 집은 스트레스가 많고 문제는 평범합니다. 여기서 나는 흥미로운 문제를 해결하고 저녁 식사, 집 청소, 가족의 작은 문제를 해결하는 것보다 내 노력이 더 큰 차이를 느끼고 있음을 느낍니다. 그렇습니다. 제 마음 속에는 제 모든 직원들이 제 직업 윤리를 갖기를 바랍니다. 그러나 저는 현실 주의자입니다. 그리고 제가 제정학 자의 얼굴을 비추면 나는 제 직원이 일주일에 60 시간 이상 일해야 함을 암시합니다. 불행이 너무 많고 반란이 일어나고 너무 많은 직원을 잃을 수도 있습니다.
사장이 직원에게 묻습니다.
보스 : 날 좋아하니?
종업원 : 일종의. 홀을 걸어 내려올 때 당신은 즐겁고 적어도 우리에게 조금 관심을 보입니다. 하지만 당신은 일하는 꿀벌과는 상당히 다르게 행동합니다. 제가 말했듯이, 당신은 항상 일하고 있습니다. 어쩌면 나는 너의 입장에 대해 조금 질투하거나 너의 능력에 위협을 느낀다.
보스 : 당신이 본질적으로 나를 훔칠 때 다른 방식으로 보이기를 기대하는 것이 정당한가? 일하면서 많은 시간을 보내고 인터넷에서 놀고, 허용 된 것보다 점심을 먹고, 월요일, 금요일, 3 일 주말 전후에? 그리고 나는 직원이 약해서 약혼 중이라는 사실을 알고 가짜 ADA, 괴롭힘 또는 차별 대우를 제기했으며 그 이후에 해고 당하면 재판을 고려할 가능성이 있음을 알고있었습니다.
직원 : 진실은 제한된 범위 내에서 많은 사람들이 여분의 시간을 가질 수 있고, 돈을 자유롭게 할 수 있으며, 특히 주머니가 심한 조직에서 무엇이든 가능하다는 것입니다. 그들은 윤리보다 긴급 사태에 더 많은 동기를 부여받습니다.
보스 : 어떻게하면 더 많은 일을하도록 동기를 부여 할 수 있습니까?
종업원 : 돈으로하지 않습니다. 합법적으로 좋은 일을 할 때 나를 칭찬해야합니다. 내 파일에 편지를 쓰고 나와 가족에게 보여줄 사본을 인쇄하는 것과 같습니다. 하지만 내가 스케쥴을하거나 스케이팅을 할 때 나에게 있어야합니다. 보복 작업이 두렵다.
보스 : 물어보고 싶은 말은 무엇입니까?
종업원 : 나는 여기서 일하는 것을 좋아하며 직장을 잃는 것이 끔찍하다고 느낍니다.
테이크 아웃
당신이 종업원이라면, 아직 당신이하지 않은 당신의 상사에게 정직하게 말하고 싶은 것이 있습니까?
당신이 상사라면, 아직 정직하지 않은 감독관에게 정직하게 말하고 싶은 것이 있습니까?
Marty Nemko의 약력은 Wikipedia에 있습니다. 그의 새로운 책, 그의 8 일, 마티 Nemko의 베스트입니다.
