위임은 모든 것이 될 수 없다.

수년 동안 추진력을 얻은 기업 미국에는 이러한 위임 사항이 있습니다. 위임 능력은 우수한 관리 기술의 기본 초석입니다. 그러나 그 주장은 그 이야기의 한 면만으로 도망 갔다고 생각합니다. 우리는 훌륭한 관리자가되는 것이 훌륭한 "위임자"가되는 것과 똑같은 것을 계속 듣습니다. 문제는 관리자가 작업을 충분히 배제 할 수있는 충분한 재능에 관리자가 액세스 할 수 있다고 가정한다는 것입니다. 그러나 이것은 현실적이지 않습니다. 실제로 관리자들은 궁극적으로 책임이있는 업무에 대한 책임을 포기하기를 주저합니다. 왜냐하면 결국 부서와 직원의 결과물에 대해 측정, 처벌 또는 보상을받는 사람들이되기 때문입니다. 따라서 팀원들이 어떤 이유로 든 "제대로 된"업무를 수행하기 위해 필요한 것을 갖추고 있지 않으면 관리자는 자신의 업무에 누가 빠지지 않고 무엇을하는지에 대한 결정을 내릴 수있는 위도를 부여 받아야합니다. 실적 리뷰. 관리자가 자신의 팀에서 재능과 기술을 관리 할 수없고 사람의 강점을 극대화 할 수있는 방법을 찾지 못하면 새로운 관리자를 찾을 때입니다.

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직원이 전문가가 아닌 일을 할 수있는 기회를 갖음으로써 배우고 성장할 수있는 기회를 부여해서는 안된다고 제안합니다. 오히려 압력이 가해질 때 때로는 "스스로하십시오"라고 말하는 것이 좋습니다. 그것은 나쁜 것이 아닙니다.

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