Peter Leeson은 해적처럼 말하지 않습니다. 그러나 George Mason University의 경제학자는 어떻게 생각할 것인가를 알아 냈습니다. 리슨은 그의 저서 <보이지 않는 고리> 에서 무정부주의 자로서의 명성에도 불구하고 18 세기 해적들이 이성적인 경제적 목표를 추구하면서 바다를 배회했다고 주장했다. 사실, 그들은 오늘날의 중소기업과 공통점이 많습니다. 리슨은 "그들은 이익을 추구하는 동기 였고 많은 현대 중소기업들이 이익 추구를 위해 직면하고있는 장애물에 직면했다"고 말했다. 오늘날의 관리자들은 괴상한 괴롭히는 개들에게서 배울 수있다. 다음은 7 가지 팁입니다.
관리 스타일을 사용자 정의하십시오. 해적 대장은 일반 투표로 선출되었으며, 승무원은 포획 된 전리품으로 처방 된 주식을 향유했습니다. Leeson은 해적들이 외부 투자에 의존하지 않았기 때문에 이러한 민주적 인 관리 스타일이 잘 작동했다고 말합니다. 반대로 외부 기금을 필요로하는 기업은 직장 민주주의에 적합하지 않습니다. "많은 외부 투자자가있는 경우 운영에 대해 상당한 금액의 말을 해줘야합니다."라고 Leeson은 설명합니다. "상인 선장은 기본적으로 투자자들의 이익을 보호했습니다."해적 대장과 달리 그들은 주먹으로 지배했습니다.
근면 한 보상 . Leeson은 "해적과 같은 이익 공유 시스템의 한 가지 함의는 직원들에 의한 무임 승차에 대한 인센티브를 창출한다는 것"이라고 말했다.이 문제를 해결하기 위해 해적들은 유혹을받을 수있는 상황에서 부지런히 노력하도록 보너스를 지급 받았다 회피하기. "만약 당신이 상으로 판명 된 돛을 처음 발견했다면, 선상에서 가장 좋은 권총 쌍을 얻었습니다"라고 Leeson은 말합니다.
위험을 무릅 쓰고 상주 시키십시오 . 대담하고 이니셔티브를 장려하기 위해 고용주는 근로자를 실패의 결과로부터 보호해야합니다. 싸움에서 다리 나 눈을 잃은 해적은 자신의 상실을 보상하기 위해 승무원의 공통 전리품에서 일정 금액을 지급 받게됩니다. 리슨은 "그들은 개인적으로 상처를 입히는 데 드는 비용을 감당할 필요가 없기 때문에 열심히 싸우려는 동기를 부여 받았다"고 설명한다.
브랜드에 충실하십시오 . "졸리 로지 (Jolly Rogeer)는 지금까지 없었던 가장 영원하고 기억에 남는 비즈니스 로고 중 하나입니다. 황금 아치와 경쟁 할 수도 있습니다"라고 Leeson은 말합니다. 해적의 이익 : 해골과 뼈 깃발을 본 상인은 저항 한 사람들에게 끔찍한 운명을 암시하기 때문에 항복 할 가능성이 더 큽니다. 브랜드를 효과적으로 유지하기 위해 해적들은 용골 잡이처럼 고의적 인 고문으로 암묵적인 위협을 강화해야했습니다.
규제 변화에 적응 . 정부가 불법 복제를 근절하기 시작했을 때 처벌의 위험이 커지면서 새로운 승무원을 유치하기가 어려워졌습니다. 이에 대해 해적들은 실제로 자발적으로 합류 한 승무원들을 강제적으로 감동시킨 것으로 가장하기 시작했습니다. 그들은 심지어 항구 신문에 그 효과에 대한 광고를 게재했습니다. "그런 식으로 새로운 인력이 체포되면 사실 그는 그가 해적이되도록 강요 당했다고 증언 할 수있다.
위험 관리 . 해적들은 위험을 두려워하지 않았습니다. "그들은 매우 기업가였습니다."라고 Leeson은 말합니다. 똑같이, 그들은 그들의 노출을 줄이기 위해 할 수있는 일을했습니다. 프랑스의 해적들이 행하는 matelotage 시스템 하에서, 2 명의 승무원은 한 명이 죽으면 다른 한 명이 그의 전리품을 얻을 것이라고 규정 한 파트너십을 형성했다. "경제 기능은 보험 시스템이었습니다"라고 Leeson은 "해적 활동의 위험을 회피하는 방법"이라고 말했습니다.
출구 전략을 가져라 . Leeson은 해적 생활의 명백한 위험에도 불구하고 "매우 부유 한 사람으로 은퇴 할 수있는 사람이 있습니다."Henry Morgan이 체포되어 재판을 받았지만 그의 전리품 덕분에 처벌을 피할 수 있었을뿐 아니라 Jamaica의 부지사로서 유리한 포스트.
