불신의 시대에 대한 신뢰에 관한 12 가지 사항
우리는 신뢰의 감소와 냉소주의의 시대에 살고 있습니다. 이것은 "주의 경제"가 클릭 미끼 헤드 라인에서 가짜 뉴스, 중독성있는 "좋아하는 것"을 대상 콘텐츠 틈새에 추가하고 기술이 있어야하며 지불해야하는 경우에 화제가되기 위해 수익 창출을 모색하려고 할 때입니다 게임이나 쇼 등을 할 때 우리가 시간을 보내는 곳을 통제하기위한 경쟁이 새로운 고비에 도달했습니다.
분열 된 정치에서 묵시적인 예후에 이르기까지 모든 것을 소비하는 불안에 기반한 인식이 증가하면서 사회 미디어와 24/7 뉴스주기를 통해 악화되었습니다. 직장에서 청바지를 착용하지 않는 구식 학교와 같이 일부 리더는 신뢰를 구축하는 것이 구식 개념으로 떠오르는 것은 당연한 일입니다.
신뢰가 더 이상 일하는 곳에서 일을 끝내기위한 필수 구성 요소가 아니라고 생각하는 사람들에게는 지금은 읽기를 멈출 수있는 좋은시기입니다. 그러나 당신이하기 전에 지금 의회에 침투하는 불신의 기능 장애 모델을 고려하십시오.
이 어려운시기에 신뢰가 더욱 중요하다는 것을 이해하는 사람들은 읽고 계속 읽고 성장하는 도전을 생각해보십시오. 그 도전의 한 부분은 외부 세계가 외부에 머 무르지 않는다는 것입니다. "저기에있는"세계는 정치, 두려움, 매일의 걱정으로 직장으로 스며 든다. 나라의 분위기가 바뀌었다.
유엔의 2017 년 세계 행복 보고서에 따르면 미국은 행복의 척도로 세계 제 3 위국에서 14 위로 떨어졌다. 웰빙, 삶의 만족, 진정한 관계 또는 지속 가능한 미래를 느낄 수있는 신뢰가 없으면 행복하지 않습니다. 우리의 신경 생리학조차도 신뢰가 약화 될 때 영향을받습니다. 이러한 모든 영향이 작용합니다.
대부분의 사람들이 직장에서 진솔하고 감정적 인 위선으로 행동하면서 게임의 얼굴을 가다듬는 한편, 많지 않을 때 신뢰와 보살핌을 가장하는 동안 결과, 참여 및 복지에 큰 타격을줍니다. 그러나, 매우 효과적인 지도자는 그것을 이해합니다. 그들은 오늘날 세계에서 신뢰와 함께 운영하는 것이 더욱 중요하다는 것을 알고 있습니다. 그들은 약혼, 혁신을 이해하고 훌륭한 결과는 신뢰 없이는 일어나지 않을 것입니다.
증가하는 불신이 직장 지도자들에게 진정한 도전 과제를 창출하는 동안, 이것은 정확하게 신뢰하지 않고 행동하는 잘못된 시간입니다. 다음은 어려운시기에 대한 12 가지 신뢰 및 의무 사항입니다.
하지 말아야 할 것
- 신뢰를 포기하지 마라.
- 신뢰가 상황 적이며 개인적이라는 것을 잊지 마십시오. 담요 접근법이 아니다.
- 솔직한 의사 소통을 제한하거나 뒷문 접근 방식으로 철회하지 마십시오.
- 다른 사람들이 당신의 신뢰를 얻을 필요가 있다고 생각하지 마십시오. 믿음을 발휘하여 신뢰를 촉발한다.
- 모든 방법 또는 아무것도 사용하지 말고 시간이 지남에 따라 점진적으로 성장 시키십시오.
- 직장 밖에서 일어나고있는 일이 매일 같이 일하는 사람들에 대한 희망이나 낙관을 흐리게하지 마십시오.
도스
- 신뢰를 현지 이슈로 취급하십시오. 당신이 이끌어가는 사람들은 당신을 신뢰로 바라본다.
- 대화를 늘리고 높은 의사 소통을 위해 노력하십시오.
- 신뢰가 본질적으로 좋거나 나쁘지 않다는 것을 기억하십시오; 하지만 그걸로 어떻게 운영되는지는 모르겠다.
- 진정한 신뢰에 대한 이해를 높이고 기술을 구축하는 방법
- 서로 신뢰하는 관계에서 신뢰가 진화한다는 것을 기억하십시오. 그들을 창조하다
- 말한 것과 완료된 것 사이의 개인 인식 및 정렬을 향상 시키십시오.
불신의 시대에 신뢰 창조자가된다는 것은 외로울 수 있습니다. 냉소적이고 비협조적인 직원들과 함께 우리 대 정신적 사고를 유지하라는 또래의 압박감은 "내가 왜 노력하고있는 것일까?"라고 생각하게 할 수 있습니다. 이러한 포기에 맞서 싸우는 것은 당신이 직면하는 가장 큰 장애물입니다. 질문은 : 당신은 정말로 문화의 조류에 대항하여 수영 할 수 있습니까? 오히려 당신은 무엇을 기꺼이 합니까? 당신은 신뢰 로 이끌 기꺼이 합니까?
직장에서 신뢰를 창출하고 운영하는 방법에 대한 추가 팁 :
- 윤리 및 직장에서의 신뢰
- 직장에서의 신뢰 구축에는 어떤 종류의 정직성이 필요합니까?
- 성공적인 지도자는 신뢰에 관한이 비밀을 안다.
- 세 가지 기본 원칙
내 책에서 더 많은 팁과 방법을 찾을 수 있습니다 : Trust, Inc .: 열정, 참여 및 혁신을 불 태우는 비즈니스 문화를 만드는 방법
