기본 입문서 – 신임 지도자를위한 신탁 101

새로운 리더가 되려면 리더가 새롭게 임명 될 수 있도록 모든 유형의 주제에 대한 실제적이고 실질적인 정보가 필요합니다. 그러나 목록에있는 첫 번째 주제 중 하나는 신뢰 생성이어야합니다. 귀하가 그것없이 추구하는 추종자와 결과를 얻지 못할 것이기 때문입니다.

Trust와 함께 작업하고 작업 그룹에서 신뢰 통화를 작성하는 방법에 대한 신뢰 101 기본 입문서를 고려하십시오.

오늘 당신이 시작할 수있는 15 가지 것들이 있습니다 :

1. 당신에 집중하십시오. 당신이 인도하는 사람들에게 신뢰를받을 가치가 있습니까? 먼저 신뢰할 수있는 리더가되는 데 집중하십시오.
2. 메신저가 아니라 메시지가되어주십시오 . 보여라, 말하지 마라. 다른 사람들에게 원하는 행동을 모델링하십시오.
3. 네가하는 일을해라. 그리고 그것을 아주 잘하십시오. 귀하의 능력과 행동 완전성 (단어와 행동의 조화)은 영향력과 신뢰를 구축합니다.
4. 다른 사람들에게 최선을 기대하십시오 . 그리고 너 자신에게서 최상을 기대하십시오. 둘 모두는 친절, 배려, 연민, 윤리와 같은 최상의 자기 성격을 요구합니다.
5. 다른 사람들이 위대한 일을하도록 도와주세요. 너에 관한 것이지, 너에 관한 것이 아니다. 강점을 활용하고, 차이를 포용하고, 사람들이 빛을 발할 수있는 의미있는 기회를 창출하십시오.
6. 공정하고 공평한 것의 차이를 아십시오 . 공정하게 선택하십시오.
7. 통신은 통신이 아닙니다. 첫 번째는 전술이고, 두 번째는 대화, 이해, 듣기 및 열린 마음을 요구하는 과정입니다.
8. 사람들이 "보이는 것" 을 보도록 돕습니다. 단어 그림을 그려보고, 할 수 있고, 할 수 있고, 의도적으로보고 싶은 것을 만듭니다. 사람들이 그것을 볼 수있을 때, 그것을 할 수 있습니다.
9. 당신이 서있는 것을 분명히하십시오; 당신이 가치있는 것. 무언가에 맞서기는 쉽지만, 사람들은 당신이 무엇을 일으키거나 일으키기 위해 노력할 것인지를 알아야합니다.
10. 네가 할 수 있다고해서 네가해야한다는 뜻은 아니다. 당신의 행동은 큰소리로 말한다. 그들은 당신에 대해 다른 사람들에게 무엇을 전보로하고 있습니까?
11. 당신이 신뢰를 원한다면 그것을 줘. 직장 신탁 통 화를 창출하는 과정을 촉발시키는 불꽃이 되십시오. 방법을 모르는 경우 방법을 알아보십시오.
12. 신중히 "신중히 사용해야합니다." 이 접근법은 결과가 관계보다 더 중요한 경우에 적용됩니다. 관계가 더 중요하다면, 책임성에 힘 입은 접근법을 사용하십시오.
13. 신뢰는 당신이 갖고있는 것이 아닙니다 . 그것은 당신이 창조 한 것 입니다. 신뢰는 가벼운 전환이 아닙니다. 지속적인 의사 결정, 프로세스 및 운영 방법입니다. 신뢰는 시간이 지남에 따라 점차적으로 만들어지며 일상적인 행동을 통해 성장하거나 감소합니다.
14. 당신이 신뢰 창조에 약혼 초점을 원한다면. 참여, 혁신 및 임의의 노력은 사람들이 신뢰의 주머니에서 일할 때 발생합니다.
15. 신뢰 관계는 상호 이익이 됩니다. 신뢰 구축은 관계 구축에 관한 것이며, 진정한 관계는 양 당사자 모두에게 이익이됩니다.

훌륭한 결과를 얻을 수있는 것은 나이, 학위, 배경 또는 직위가 아닙니다. 트러스트 통화를 구축하는 것은 귀하의 행동입니다. 사람들과 함께 일하는 사람들이 원하는 최고의 특징은 신뢰입니다. 귀하의 행동이 귀하가 리드하는 이들의 신뢰에 합당하다는 것을 지속적으로 입증하면 참여, 혁신, 자연스러운 팔로워 및 훌륭한 결과가 발생할 수 있습니다.

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