10 가지 변경 사항 수행자
지난 달 뉴욕시의 유엔 본부에서 열린 유엔 회의에서 여성 지위위원회에 참석 한 것을 영광으로 생각합니다. 나는 브리핑의 몇 가지에 참석했다. 이 회의에는 대사, 대표, 지도자, 부총장, 이사, 정책 입안자, 비정부기구 창립자, 대표, 인장, 인권 장관 등이 참여했습니다.
이 행사는 2030 년 지속 가능한 아젠다 (Agenda for Sustainable Development)의 이행을 통해 여성들에게 힘을 실어 줄 수있는 방법을 검토하기 위해 다양한 배경을 가진 믿을 수 없을만큼 밝은 마음을 가져 왔습니다. 나는 또한 컨퍼런스에 참석 한 많은 사람들이 조직 한 많은 부대 행사에 참여하도록 초청 받았다. 전형적으로,이 사건은 더 작 았고 대화는 식사 나 커피를 통해 일어났습니다. 한 편의 행사에서 우리 중 8 명이 현지 식당에서 식사를 나누었습니다.
더 큰 규모의 회의뿐만 아니라 이러한 부대 행사에 참석 한 사람들에 대한 저에게 큰 인상을 주었던 것은이 개인들이 성공적인 지도자 일뿐만 아니라 변화를 추구하는 사람 / 과도하게 성취 한 사람을 분명히 생각하는 것입니다. 임상 사회 복지사이자 작가 인 저는 행동 패턴을 관찰하는 데 관심이 있습니다. 이러한 사건들 동안, 나는이 변화를 일으키는 사람들이 공유 할 가치가 있다고 생각하는 공통된 특징과 행동을 가지고 있다는 것을 알아 채기 시작했다. 이 목록은 특별히 중요한 순서가 아닙니다.
변화를 일으키는 10 가지 일 :
- 관대함이 벤처 캐피탈을 만날 때
- 초보자를위한 육아 금지
- 왜 그들이 그것을한지 알 수없는 이유는 무엇입니까?
- 맹목적인 쪽 : 당신이 요령을 사랑할 때
- 청소년의 성행위와 관련된 언론의 섹스?
1. 변화 – 제작자 (Change-Makers)는 그들의 마음에 가까운 원인을 밝혀 냈고, 그들의 열정이되었습니다. 그들은 사업 계획의 성공적인 실행 요소를 나열 할 수 있으며, 개인적인 차원에서이 문제가 왜 중요한지를 알 수 있습니다. 예를 들어 가족 구성원이이 문제의 영향을 받았을 수 있습니다.
2. Change-Makers는 깊이 경청합니다. 그들은 사려 깊은 후속 질문을 해석하고 묻지 않음으로써 크고 작은 대화에 참여하도록 장려합니다. 그들은 듣기가 토론을 증진하는 측면에서 핵심적인 역할이라는 것을 알고 있습니다.
3. 변화를 일으키는 사람이 일을하고있다. 이들은 업무 경험에서 얻은 교훈 중 일부를 토대로 정책 권장 사항을 공식화합니다. 그들은 자신의 업무에 영향을 줄 개인의 필요를 알고 있습니다.
4. Change-Makers는 동료를 소중히 생각합니다. 동료들과의 관계는 가치가 있습니다. 그들은 어떤 종류의 사업 계획을 세울 때 동료들과상의합니다. 대화는 그들의 작업에 힘을 실어줍니다.
5. 변경 – 제작자가 열려 있습니다. 아이디어는 다를 수 있지만, 다른 사람들이 제시 한 아이디어를 공개적으로 열어 프로젝트를 강화합니다. 이것은 그들의 작업을 향상시킵니다.
6. 변경 – 메이커 공유. 그들은 그들의 경험, 좌절, 그리고 동료들에게 희망을 갖고 배운 교훈을 토론 할 것입니다. 그들은 동료가 아이디어를 창안하거나 향상시킬 수있는 방법에 대한 아이디어를 교환 할 것입니다.
7. 변화 – 제작자는 성장이 여행임을 이해합니다. 프레임 워크와 아젠다는 업무를 수행하는 데 도움이되지만 한 가지 정책 내에서 성장 메커니즘이 발생하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 한 목표는 충족 될 수 있지만 더 많은 공동 작업이 종종 필요하다는 것을 알고 있습니다.
8. 변경 담당자는 사실을 언급하는 것을 두려워하지 않습니다. 간격을 좁히고 새로운 청사진을 개발하려면 정보를 읽고 수집해야하며 진행을 방해하는 원인을 이해해야합니다. 그들은 효과적인 조치를 취하려면 무엇이 위험에 처해 있는지 면밀히 검토 할 것을 요구합니다.
9. 변화하는 사람들은 배우는 것을 좋아합니다. 당신은 그 (것)들을 괴짜 또는 괴짜이라고 칭할지도 모르지만, 그들 자신을 교육시키는 것에 진정한 행복을 발견합니다. 학습은 책을 읽고, 강의를 듣고 새로운 경험에 노출 될 수 있습니다. 그들은 이러한 유일한 목적을 가지고이 영역에 들어가서 배웁니다.
10. 변화 – 제작자는 높은 목적을 위해 일을한다. 거대한 글로벌 개발의 엔진이 될 수도 있지만 지속적인 영향을 미치기 위해 노력하고 있습니다. 종종 그들은 공개적으로 알려지지 않는 방식으로 지원을 제공합니다.
Change-Makers의 교육적, 재정적, 종교적, 문화적 배경은 다양합니다. 다시 말해서, 특정 대학을 졸업한다고해서 하나가 Change-Maker가 될 것이라고 보장 할 수는 없습니다. 초기에 그들은 종종 자신의 수업이나 부유 한 어린이에게 가장 인기가있는 것은 아니라는 점에서 눈에 띄지 않는 삶을 살아갑니다. 그러나 그들은 그들이 변화를 가져올 수 있음을 알고 있습니다.
크리스틴 미크 호프 (Kristin Meekhof)는 허가받은 석사 수준의 사회 복지사, 연사, 작가이자 "치유에 대한 위도우 가이드 : 첫 5 년간의 온화한 지원과 조언"이라는 책의 저자입니다. 그녀는 Deepak Chopra, MD 마리아 슈라이버. Kristin은 그녀의 웹 사이트를 통해 접근 할 수 있습니다.