창의력과 네트워크
실제로 “네트워킹”이 독창성을 풍부하게 표현한다면 어떨까요?
우리는 더 많은 비즈니스 기회를 얻기 위해 아무 것도하지 않고 연락처를 구축하기위한 노력과 네트워킹을 연관시키는 경향이 있습니다.
그러나 네트워크 과학에 대해 자세히 살펴보면이 견해가 근본이 아니라는 사실이 드러났으며 현실은 훨씬 덜 재미 있고 훨씬 더 재미 있습니다.
David Burkus는 네트워크 과학에 대한 연구 기반 연구를 통해 11 가지 보편적 원칙을 지적했는데,이를 따르면 네트워크를 통해 더 잘 작업 할 때 생산성과 창조적 사고 잠재력을 키울 수 있습니다.
그의 최신 저서 인 친구의 친구 인 버크스 (Burkus)는 각 원칙을 세우고 비즈니스 사례를 공유하여 실제로 어떻게 전개되는지 보여주고이를 지원하는 연구를 요약합니다.
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우리는 이미 네트워크 내부에 존재한다.
Burkus의 통찰력의 핵심은 하나의 근본적인 진실입니다. 우리는 자체적 인 네트워크를 구축하지는 않지만 탐색 방법을 배우는 데 필요한 대규모 네트워크에 이미 내장되어 있습니다.
네트워크 과학자와 마찬가지로 우리가 전형적인 자기 중심적 관점 대신이 전제에서 시작하면 그 결과는 게임을 바꿀 수 있습니다.
그러나 우리 모두가 하나의 거대한 네트워크에 있다는 것을 이해하는 것이 더 생산적이고 창조적 인 일과 관련이 있습니까?
네트워킹과 창의력이 어떻게 관련되어 있는가
이 책의 한 가지 원칙은 창조적 인 생산성과 네트워크 사이의 흥미로운 평행을 요약합니다.
우리는 우리가 동의하는 사람과 우리와 가장 비슷한 사람을 향해 끌리는 경향이 있습니다. Homophily는 연구에 기반한 네트워크 과학 이론으로, 시간이 지남에 따라 우리는 인간 관계에서이 동일성을 향해 나아갑니다.
이것은 우리의 창의력에 일어나는 것과 유사합니다. 우리가 추세를 뒤집을 때까지 숙고하지 않으면 감소하는 경향이 있습니다.
창조적 사고는 발산 적 사고 (발상과 비전)와 수렴 적 사고 (판단과 분석)의 결합에 기초합니다. 우리는 두 가지 유형의 사고 모두를 사용해야합니다. 그러나 대부분의 연구에서 발산 사고가 시간이 지남에 따라 감소하는 경향이 있다는 연구가 꾸준히 나타났습니다 (Kim, 언론 보도, Land, 1992). 분기 사고가 없다면 수렴이 끝나고 새로운 아이디어를 창출하는 능력을 잃어 버리게됩니다.
결론적으로, Burkus의 주요 원칙 중 일부는 개방적이고 위험을 감수하는 다양한 사고 방식으로 네트워크에 접근하는 것으로 나타났습니다.
Friend of a Friend의 세 가지 원칙은 네트워크와 상호 작용하여 생산성과 창의력을 향상시키는 방법을 보여줍니다.
1. 전 동료에게 전화하십시오.
경영진이 비즈니스 조언을 구하기 위해 오랫동안 이야기하지 않은 사람들과 그들의 옛 친구를 부르는 것을 상상해보십시오. 이제 네가해라.
한 연구에서 경영진은 겉으로보기에는 불편한 운동을하는 것에 대한 자신의 저항을 극복했습니다. 그들은 “휴면, 약한 관계”에서 얻은 충고는 창의적 아이디어를 특징 짓는 두 가지 주요 기준 인 가장 새롭고 유용하다고보고했습니다.
또 다른 연구에서, 새로운 사업을 시작한 기업가 (아이디어가 약한 동맹으로 주로 창출 된 기업)는 친한 친구 나 가족과 같은 강한 유대 관계에서 나온 사업 아이디어보다 더 혁신적이고 많은 상표와 특허를 원했습니다.
그 이유 중 하나는 우리의 유대가 우리와 동일한 정보 흐름에 접근하는 경향이 있기 때문입니다. 우리가 우리의 가까운 동그라미를 뛰어 넘을 때 갑자기 우리는 다른 견해에 접근 할 수 있습니다.
또 하나의 요인은 동성애를 낳고 사회적 적합성에 대한 압박감이 강한 유대 관계에 있다는 것입니다. 우리는 꽉 짜여진 그룹들 사이의 소속감을 위태롭게 할 수있는 새로운 아이디어에 대해 위험을 감수하려하지 않을 수 있습니다.
2. 사일로를 뛰어 넘으십시오.
Burkus가 그의 연구에서 발견 한 일련의 연구를 통해이 원칙이 다시 최고조에 달했다. 그들 중 한 명은 대규모 전자 회사의 673 명의 공급망 관리자에게 공급망을 개선하기위한 하나의 아이디어를 물었습니다.
데이터 분석 결과 조직의 자체 사일로 이외의 사람들과이 질문에 대해 논의한 관리자가 개선을위한 가치있는 아이디어를 가질 확률이 훨씬 높다는 것이 밝혀졌습니다. 더군다나,이 같은 개인들은 더 높은 봉급과 칭찬을받으며 승진되었습니다.
회사에서 일하든 솔로 기업가이든 관계없이 교차 수분하는 것이 중요합니다. 현장 밖의 사람들과 이야기하고 팀 외부 사람들과 이야기하십시오. 그렇게하면 새로운 관계를 맺고 아이디어를 새로운 방식으로 결합하여 발산 사고력을 높일 수 있습니다.
3. 팀을 흔들어 라.
협업과 팀워크가 점차 중요 해지고 있다는 이야기가 많이 있습니다. 공동 작업은 창의력을 높일 수 있지만이 결과는 여러 가지 요인에 따라 달라집니다. 그 중 하나는 팀 자체의 구성입니다.
학술 논문을 조사한 결과 상위 저널의 최고 품질의 논문은 이전에 논문을 공동 저술하지 않았으며 곧 다른 사람들과 새로운 공동 작업을 시작한 적이없는 사람들이 작성한 것으로 나타났습니다.
연구의 주 저자 인 브라이언 우찌 (Brian Uzzi)는 다음과 같이 요약했습니다. “팀 인사의 순환은 서로를 알게 된 팀원과 작업 습관이 서로 효율적으로 소통하지 못하는 경우에도 창의성에 결정적입니다 잘. “(Burkus 2017, p.100).
팀을 동요시키고 새로운 팀을 창출하면 시간이 지남에 따라 그룹이 발전하는 수렴성 경향을 최소화합니다. 즉, 그루브 씽크 (groupthink), 동성애 (homophily), 자만은 우리의 가까운 동그라미 내에서 일상으로 정착함으로써 생길 수 있습니다.
팀을 변화시키는 것은 새로운 생각을 유도하는 발산 적 사고를위한 새로운 기회를 제공합니다. Burkus 씨는 기업을위한 핵심 통찰력이라고 믿습니다. 새로운 팀을 모으는 것은 디자인 컨설팅 IDEO와 같은 성공적인 회사가 훌륭하게 수행하는 것입니다.
결론
창의적 사고의 모든 범위를 사용하는 것은 생산성과 업무 혁신의 열쇠입니다. 그러나 발산 사고는 시간이 지남에 따라 감소하는 경향이 있으므로 적극적으로 운동을해야합니다. Friend of Friend 에서 자세히 설명한 연구를 통해 우리가 네트워크와 상호 작용하는 방식을 알리면 우리는 관계를 관리하고 다른 생각을 키우는 데 더욱 효과적이됩니다.
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참고 문헌
Burkus, David. (2018). 친구의 친구 : 당신의 삶과 경력을 변화시킬 수있는 숨겨진 네트워크를 이해하십시오. 뉴욕, 뉴욕 : Houghton Mifflin Harcourt.
Kim, KH. (언론에서). 창의력 위기 업데이트.
토지, 조지와야만, 베스. (1992). 중단 점 및 그 이상 : 오늘날의 미래를 마스터 링하십시오. 뉴욕, 뉴욕 : HarperBusiness.
Haydon, KP (2019 년 1 월). 창의력과 네트워크 스파키 블로그.
