어떤 사람들은 게으르다?
동물 연구는 “게으름”이 어디에서 비롯되는지 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
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주변을 둘러 보면 일부 사람들이 게으르다는 결론을 내리기가 어렵습니다. 당신은 가게에있을 수 있고, 얼마나 많은 다른 사람들이 가게에 있든지 상관없이 어떤 노동자들은 당신을 돕고 싶지 않다는 것을 알 수 있습니다. 또는 도로를 몰고 다른 사람들이 하루 종일 일하는 것처럼 보인 일부 노동자를 볼 수 있습니다. 당신은 심지어 당신 자신의 직업에서 같은 유형의 것을 볼 수도 있습니다.
게으름은 국가 통계에서도 나타납니다. 현재 직원 비 참여율은 40 %에 가깝습니다. 이것은 일할 수있는 사람들의 거의 40 %가 그렇게하지 못한다는 것을 의미합니다. 이제는 일하지 않는 정당한 이유가있는 많은 사람들이 포함됩니다. 예를 들어 의학적 또는 정신적 장애가있는 사람이이 범주에 속합니다. 그러나 일하지 않는 것에 대한 정당한 이유가있는 모든 사람들을 분리하더라도, “나는 단지 일하고 싶지 않습니다.”라고 결정한 집단에게 여전히 내려와 있습니다.
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“크라우드 펀딩 (crowdfunding)”웹 사이트를 보더라도, 돈을 요구하기로 결정한 사람들의 예를 볼 수 있습니다. 왜냐하면 일자리를 찾고 (이미 갖고있는 것 외에 일자리를 찾는 것) 선택할 수있는 옵션이 없기 때문입니다. 그들. Kickstarter 또는 GoFundMe와 같은 사이트를 볼 때 실제 위기에 직면 한 사람들이 만든 사이트가 많으며 다른 사람들에게 돈을 요구하는 것 외에는 다른 사이트를 찾을 수 없습니다. 그러나 다른 사이트 그룹이 있는데, 그들이 진행하는 모든 세부 사항을 읽었을 때도 여전히 사람이 다른 옵션 (예 : 업무)을 시도하지 않았다는 인상을줍니다.
“진정한 게으름”과 같은 것이 있다면,이 모든 사례들은 그것이 있음을 보여주는 것처럼 보입니다. 어떤 사람들은 자신의 체중을 끌어 올 필요가 없다고 결정하게하는 것은 무엇입니까? 왜 어떤 사람들은 다른 사람들에게 도움을 구할 수 있다고 결정하지만 스스로를지지하기 위해 노력하지 않아도 되는가?
그리고이 모든 것이 또 다른 재미있는 질문으로 이어집니다 : “인간은 게으름의 문제가있는 유일한 종입니까?”이것은 게으름의 근원이 될 수있는 것이 무엇인지, 그것이 자연 상태에 더 가깝거나 발전했는지 여부를 설명하는 데 도움이 될 수 있다고 생각합니다. 사회적인 조건에.
게으름과 (비인간) 동물에 대한 연구를 보면 그 문제는 다소 복잡하다는 것을 알 수 있습니다. 확실히 다른 동물들보다 훨씬 적은 일을하는 많은 종류의 동물들이 있습니다. 사회 집단의 일부 동물들은 바쁘게 움직이고 다른 동물들은 거기에 앉아서 아무것도하지 않는 것처럼 보입니다. 모든 사람이 동등하게 기여한다면 기대할 수있는 일종의 분업이 없습니다.
그러나 이들 그룹이 더 면밀히 검토 될 때, 문제의 복잡성이 더욱 분명해진다. 이 동물 집단에서 흔히 발생하는 일은 다른 동물이 서로 다른 책임을지기 때문에 그러한 책임 중 일부는 다른 동물보다 더 적극적인 작업이 필요하다는 것입니다. 예를 들어 벌집의 특정 구성원이 여왕을 돌보아야 할 책임이있는 경우 여왕이 무언가를 필요로 할 때까지 기다릴 수 있습니다. 그렇게되면 그들은 다른 회원들보다 더 빨리 행동 할 것으로 예상됩니다. 그리고 그 시간은 실제로 하이브의 다른 멤버들보다 더 혼잡하게 보일 것입니다. 그러나 많은 시간 동안 그들은 많은 일을하지 않고 “게으른”것처럼 보이지만 다른 벌들은 하이브 주위에서 활발하게 활보하고 있습니다.
Breed (2015)는 “게으름”과 관련된 주요 가설에 대한 간략한 요약을 제공했습니다. 이들은 곤충 행동과 관련된 가설 이었지만 모든 동물 종에 대해 고려하는 것은 흥미 롭습니다. 주요 가설 중 두 가지는 특정 종의 특정 구성원이 어떻게 특정한 책임을 맡을 수 있는지에 대한 문제와 직접적으로 관련이 있으며 각 구성원이 얼마나 활발하게 활동 하는지를 결정하는 책임입니다. 이런 맥락에서 볼 때 “게으르다”고 보이지는 않지만 실제로는 자신들의 사회 집단에 대한 구체적인 책임을 다하는 종의 구성원이 있습니다.
그러나 게으름에 관한 어떤 이론에서도 가장 두드러 질 것 같은 것을 “예비력 / 유지 패턴”가설이라고하는, 동물들 사이의 “게으른”행동을 설명하는 데 가장 그럴듯한 가설로 여겨지는 가설이 반영된 것입니다. 그리고 그것은 모든 개인이 그것이 필요로하는 (또는 다른 말로하면, “보전 패턴”의 종류를 유지할 때까지) 자신의 에너지를 보유 (예비)하는 방식으로 기능한다는이 아이디어입니다. 곤충은 이렇게하지만 모든 종류의 동물 종에서 볼 수있는 강력한 패턴이기도합니다.
개는 이러한 유형의 기능에 대한 좋은 예입니다. “게으르게”앉아있는 것처럼 보이는 개를보십시오. 당신은 하루 종일 개를보고 아주 작은 에너지와 거의 움직임을 볼 수 없습니다. 그러나 개가 울리는 초인종처럼 개가 필요로하는 것을 분명하게 판단한 후에 개가 신속하게 행동에 옮겨서 짖고 집안을 뛰기 시작합니다.
개가 아무 것도하지 않을 것이라고 결정한 것이 아닙니다. 그러나 개는 에너지를 발휘하기 전에 할 일이있을 때까지 기다리고있었습니다. 이것은 개가 자신의 에너지에 “홀드 패턴 (holding pattern)”을 넣을 수 있고, 중요한 것을 필요로 할 때까지 “예비 (reserve)”상태로 유지할 수있는 방법이었습니다.
야생에서 기능을 발휘하려면 이런 종류의 에너지 절약이 필요합니다. 동물들은 식량을 얻거나 재생산하거나 적과 싸우는 데 에너지가 필요할 때를 알지 못합니다. 그들은 필요할 때 그 에너지를 가질 것으로 기대할 수 있다면 에너지를 발휘하지 말아야합니다. 에너지를 보존하는 것은 야생에서 생존을 위해 중요합니다.
더 많은 국내 상황에서 야생에서의 동물 행동과 (인간 및 비인간) 동물 행동의 차이를 구성하는 것이 에너지의 “필수적”사용을 구성하는 것입니다. 그 개는 즉각적인 위험에 처해질 수있는 본능에 즉각 반응합니다 (즉, 초인종을 울려 애견 집에 들어 오려고하는 누군가). 가능성은 위험하지 않지만, 개는 당시에 그것을 모르고 확실한 에너지를 발휘해야합니다.
야생 외부의 인간 생존은 야생에 존재하는 직접적인 상황을 포함하지 않습니다. 생존 (음식을 모으고, 동료를 찾고 유지하며 적의 잠재 성을 유지하기 위해) 인간은 하루 종일 많은 다른 행동을해야합니다. 그러나 그러한 행동의 많은 부분은 인간의 생존과 직접적인 관련이 없으며 특히 그 행동과 관련된 동기가 무엇인지를 기억하기가 어렵습니다.
호랑이가 야생에서 다른 동물과 싸우는 데 노력을 기울인 것은 호랑이와 그 가족과 사회 집단을 살아있게하기위한 직접적인 동기를 부여합니다. 그러나 그러한 직접적인 동기 부여가 사무실에서 8 시간 근무하는 사람에게 반드시 필요한 것은 아닙니다.
그래서 여러면에서 “게으름”은 동기를 가진 사람들이 하루 종일 행동에 참여하는 느낌과 관련이 있습니다. 어떤 행동이 에너지를 발휘할 때 “가치있는”것으로 가장 분명하게 드러납니다. “게으름”은 특정한 성격 특성의 결과가 아니라 상황 자체가 필요한 에너지를 발휘할 충분한 동기 부여를 제시하지 못하는 것일 수도 있습니다. 에너지 운동을 시작하는 뇌의 부분을 “킥”시키지 않는 상황이 있습니다.
“게으른”행동을하는 사람을 보았을 때 가장 먼저 생각한 것은 “당신이해야 할 일”이 될 수 있습니다. 그러나 그들의 수준에서는 “내가하지 않으면 어떻게됩니까?”라고 대답 할 수 있습니다. “내가 일을하지 않으면 어떻게됩니까? ? “또는”부모님이 저에게하라고 한 것을하지 않으면 어떻게됩니까? “뭔가하고 그 일의 중요성 사이에 직접적인 관련이 없다면 사람이 그 일을 할 가능성이 줄어 듭니다.
게으름은 종종 사람이해야 할 일과 그 일이 중요한 이유 사이에서 너무 많은 분리의 결과 일 수 있습니다. 그들이하는 말에 어떤 이익도 얻지 못하는 사람들은 종종 게으 르기 쉽습니다. 동물은 종종 작업의 중요성과 이점이 분명하고 강화 된 작업에 종사합니다. 게으른 인간은 그 중점을 더 필요로 할 수도 있습니다.
예를 들어 직장에서의 게으름을 줄이는 것은 고용주가 근로자와 그들이하는 일이 왜 중요한지 강조하기 위해 더 많은 것을하고 있습니다. 게으른 직원의 급여를 비판하고 공제하는 것이 첫 번째 반응 일 수 있습니다. 그러나 게으름이 어디에서 왔는지를 보는 것은 근로자의 중요성을 강화하기 위해 더 많은 일을하는 것과 그들이해야 할 일이 더 효과적 일 것이라는지지를지지합니다.
그래서, “게으른”사람들은 그들이해야 할 일을하기 위해 노력을 기울이는 것으로부터 분리 된 사람들 일 가능성이 있습니다. 어떤 일을하는 보강이나 목적이 사람에게 분명하지 않다면, 그들이 그렇게 할 가능성은 희박합니다. 사람들이 사물에 대한 이익과 목적을 볼 수있는 더 많은 기회를 제공하면 “게으름”문제를 줄이는데 도움이 될 것입니다.
참고 문헌
Breed, M. (2015). 왜 일하는 게 게으른가? Insectes Sociaux, 62 (1), 7-8.
