그의 최근 저서 「Give and Take : Revolutionary Success to Success」에서, 심리학자 인 Adam Grant는 세 가지 유형의 근로자에 대해 논의합니다 : Givers, 다른 사람들을 돕기 위해 노력하는 사람들, Takers, 다른 사람들로부터 가능한 한 많이 얻으려고 노력하는 근로자, 뒤, 그리고 Matchers, 누가 그들에게 대가로 무언가를 얻을 정도로 제공합니다. 그랜트 (Grant)의 조사에 따르면 Givers는 주변 사람들을 더 잘 보살 피게 만들기 때문에 조직에서 앞서 나갈 수 있습니다. 이는 팀의 성과에 도움이되며 결과적으로 개인 보상을 얻을 수 있습니다.
그랜트 (Grant)는 많은 조직에서 테이커 즈 (Takers)가 주목을 끌고 다른 사람들의 작업에 대한 공로를 인정한다고 주장했다. 종종 개인적인 인정을받을 수는 있지만 팀이나 조직을 더 좋게 만들지는 못합니다. 명백한 문제는 많은 조직이 개인적인 성취에 중점을두고 Takers를 격려하고 보상한다는 것입니다. 그랜트 (Grant)는 동료가 뛰어난 동료를 인정하도록 허용하면 조직의 Givers에 대한 인정으로 이어질 것이라고 제안합니다.
그러나 개버 (Givers)는 활용할 수 있기 때문에 신중해야합니다. 자기 희생 제물을 바치고 다른 사람들을 앞선다는 것은 대개 성공하지 못합니다. 성공하는 사람은 보답 할 다른 사람이나 성냥갑에게만주의를 기울입니다. [전진하는 좋은 사람 "현상과 멋진 사람들과 친구들이 자신을 보호하기 위해 필요로하는 전략에 대해 다른 곳에서 작성했습니다.] 또 다른 전략은 직장에서 수취인을 확인하고 피하는 것입니다.
조직의 관점에서 그랜트의 조사에 따르면 회사는 Givers를 고용하는 데 세심한주의를 기울일 필요가 있지만 더 중요한 것은 Takers를 선별하는 것입니다. 나쁜 사과 한 개가 배럴을 망쳐 놓을 수 있습니다.
조직은 또한 회원들이 필요로 할 때 명확히하고 다른 사람들을 돕기 위해 열어주는 격려의 분위기를 조성 할 수 있습니다. 서로의 노력에 도움이되고 감사하는 마음을 키우는 것은 행동을주는 보상뿐 아니라 일방적 인 노력을 낙담시킵니다. 그 결과 개가 많이 먹고 개를 먹지 않고 환경이 개선되었습니다.
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