어떻게 ‘야 부트’가 대화를 죽일 수 있겠 어.
우리는 Yabut의 효과를 경험하기 위해 기업 회의실이나 “싱크 탱크”에있을 필요는 없습니다. 그것은 단순한 토론에서 추악한 머리를 뒷받침 할 수 있습니다. 예를 들어, 나는 친구에게 이렇게 말했습니다. “오랜 시간 동안 우리가 가진 가장 좋은 날이었습니다.”내 친구는 “야부트, 우리의 날씨가 오래 가지 않을 것이라는 것을 알고 있습니다.”라고 말했습니다. 대화. 그가 “예, 어쩌면 우리는 그 날을 이용해야한다”고 말하면 대화가 계속 진행될 수 있었다고 생각합니다.
Bold Mind Group의 Scott Cochrane은 Yabuts의 공격에 대해 썼습니다 . 그는 “두려운 ‘야 부트 (Yabut)’보다 더 빨리 좋은 생각을 피로 빨아 먹는 것은 아무것도 없다. ‘야부트 (Yabut)’는 모든 조직에서 협력, 협력, 위대한 아이디어 및 혁신의 제 1 킬러가 될 수있다”고 썼다.
야부츠는 통제 할 필요가 있습니다.
아마도 사람들이 가장 필요로하는 것은 통제 감각 때문일 것입니다. 야 부츠는 통제가 강한 필요성이 있습니다. 그들은 먼저 동의하고 (예) 동의 한 다음 동의하지 않게 제어합니다.
“but”라는 단어를 추가하면 Yabuts가 모든 것을 할인합니다. 예를 들어, Yabut은 NFL에서 뇌 손상에 관한 나의 신념을 공유하면서들을 수 있습니다. “NFL이 뇌 손상 문제를 해결할 필요가 있다고 생각합니다.”야부 (Yabut)는 “그렇습니다.하지만 거의 모든 일이 게임을 크게 바꿀 것입니다.”본질적으로 “전에는 말한 것” 그것. “그러나”는 그를 계속 통제합니다.
연구에 따르면 Yabut은 완벽주의적인 사고 방식을 가지고 있습니다. 그들은 일을해야한다는 “올바른”방법이 있다고 믿습니다. 다른 사람들이 자기 방식으로 그것을 보지 못할 때 그들은 좌절 할 수 있습니다. 그들은 또한 일을 올바르게 끝내기 위해 다른 사람들에게 의존 할 수 없다고 믿습니다. 선택이 주어지면 그들은 그것이 올바르게 행해졌는지 확인하기 위해 스스로 일을 끝내는 것이 더 낫습니다.
Yabuts는 사람들이 똑똑하다는 것을 알기를 바랍니다.
야부츠는 그들의 지적 능력을 보여줄 필요가있다. 그들이하는 한 가지 방법은 대체 사실을 제시하거나 아이디어를 보는 새로운 방법을 공유하는 것입니다. 이것은 그들의 지식을 보여줍니다. 예를 들어, “나는 프로이트가 한 가장 중요한 공헌 중 하나가 이드, 자아 및 초자아의 개념이라고 생각한다”라고 말하면 다른 사람들은 “그래,하지만 나는 그의 세 단계의 아동 발달 “그의 의견이 옳고 그른 것은 아니지만 그것이 내가 말한 것에 도전하는 것입니다. 그것은 내 주장을 논박하거나, 그의 관점에 수동적으로 동의하거나, 전혀 말하지 않는 선택을 남겨 둡니다. 나는 보통 당신에게 내 성격에 대해 조금 알려주는 어떤 말도하지 않습니다.
야부츠는 다른 사람들과 어떻게 다른가요?
그것의 얼굴에, Yabut는 우리의 나머지 부분과 많이 다르지 않습니다. 우리는 매일 대화에서 “그렇습니다”라는 말을 사용합니다. 저의 의견이나 반대하는 동료와 지인들에 의해 제시된 많은 개념과 아이디어가 있습니다. “네, 그렇지만 고려해야 할 사항이 있습니다.”
차이점은 우리가 Yabuts의 발리슛 후에 어떻게 느끼는지에 달려 있다고 보입니다. 우리가 불안감을 느낄 때나 우리가 할인 된 기분을 느낄 때, 우리는 Yabut을 사용하여 자신의 능력을 통제하거나 증명할 사람과 함께 할 것입니다. 다른 한편, “예,하지만”아이디어를 할인하지 않고 아이디어를 만들 때 당신은 아마도 하드 코어 야부트가 아닙니다.
예, 그렇다 또는 예.
Improv Edge 의 CEO 인 Karen Hough는 ” Yes, Evil Twin in Yes And “라는 제목의 기사를 발표했습니다 . “그녀는 이렇게 씁니다.”많은 사람들이 그렇다고 생각합니다. 그렇습니다. 그렇습니다. 그리고 실제로 그것은 추악하고, 불쾌하고, 악의적 인 쌍둥이예요. 그리고 ”
“예”라고 말하면 확실한 논점을 가질 수 있습니다. 대중 연설가의 리사 B 마샬 (Lisa B Marshall)은 “우리 관계를 손상시키고 일을 끝내기가 힘들게 만드는 일상적인 대화에 기생하는 은밀한 킬러 문구”라고 썼다.
“예”는 “예”하지만 반대 일 수 있습니다. “예”는 대화로 이어질 수있는 반면 “예”는 논쟁으로 이어질 수 있습니다. “예”는 판단력이없는 다른 사람의 아이디어를 수용한다는 의미입니다. “그렇지만”은 연사의 아이디어에 도전합니다. 우리는 예 (yes)와 예 (yes )뿐만 아니라 동일한 대화에서 ” 예 “라는 말에 집중하는 경향이 있습니다. “사람들은”그러나. “앞에 오는 모든 것을 기각하는 경향이 있습니다. 또한 많은 사람들은”아니오 “라고 말하면 무게가 가벼워 질 것이라고 생각합니다.
그것의 얼굴에 예라는 말은 당신이 내가 말한 것을 받아 들였음을 의미합니다. 예를 들어 “사람이 지구 온난화에 영향을 미쳤다는 것이 점점 더 분명해 보인다”고 대답 할 수도 있습니다. 그렇지만 응답은 “그렇습니다. 지구의 기후는 사람의 영향없이 항상 따뜻하고 냉랭합니다.” “그렇습니다. 인간의 영향력이 언제 되돌릴 수 있는지를 아는 것은 어렵습니다.”
그렇습니다. 그리고 반응은 감정 이입의 기술을 필요로합니다. 우리는 관점을 주장하고 그 관점을 확장하기 위해 훨씬 더 조건이 있습니다. “예”는 사고 방식입니다. 그것은 우리의 마음을 열고 우리가 공감하게 들어 줄 수있게 도와줍니다. “예”는지지적인 환경을 조성합니다.
다음 번에 브레인 스토밍 그룹에 참여할 때 “예”라고 대답 하십시오. 그룹에 속한 다른 사람이 만든 현실을 받아들이는 것을 기억하십시오. 말함으로써 당신은 그 현실을 확장 하고 있습니다. “예”는 판단을 중지합니다.
개요
“그렇습니다”그러나 고려해야 할 다른 사실이 있음을 시사합니다. 이 단어는 그것에 이르는 모든 것을 할인 할 수 있고 논쟁으로 이어질 수 있습니다. “그 꽃들은 아름다워.” “예,하지만 그들은 단지 2 주 밖에 없습니다.”
“예”는 누군가가 말한 것에 동의한다는 것을 보여 주지만, 당신이 그것에 이르는 단어를 바탕으로 다른 사실을 제시하는 것이 아닙니다. “그 꽃들은 아름다워.” “예, 그들은 물을 많이 마실 때 최선을 다합니다.”
