성희롱을 설명하는 데 도움이되는 뇌 과학
사람들이 세계를 처리하는 방식에 힘이 어떻게 변하는가?
출처 : Quartz at Work
Mary Slaughter, Khalil Smith & David Rock
2004 년 샌디에고 캘리포니아 대학 (University of California, San Diego)의 부교수 파멜라 스미스 (Pamela Smith)는 뇌에 어떤 권력이 작용하는지에 대한 단서를 발견했습니다. 그녀는 일자리를 바꾸어 놓은 친구와 한 커피 회사에서 다른 회사로가는 커피를 마시고있었습니다. 그 후, 그녀는 전선 작업에서 4 명의 사람들을 감독하는 관리기구로 옮겼습니다. 마술처럼 그녀의 머리 속의 것들이 변화하기 시작했습니다.
- 당신의 자녀가 모바일 장치에 중독되어 있습니까?
- 왜 호르몬이 돈을 잃을 수 있었는지
- 아직 재미 있습니까?
- 날짜가 필요하십니까? 자기 자신을 팔기 위해 개를 사용하지 마십시오.
- 가장 성공적인 사람들은 휴식을위한 방을 만듭니다.
스미스는 그녀의 친구가 지금은 2006 년 Journal of Personality and Social Psychology에서 많이 인용 된 것을 회상하면서 “나는 두뇌의 다른 부분을 다르게 사용해야한다고 생각한다. “모든 것이 더 많은 목적을 가지고 있기 때문에 좋다. 나는 그 주를 끝내기 위해 내가해야 할 일뿐만 아니라 그 기관의 5 년 계획에 대해서 생각하고있다. 그러나 나는 사무실에서 벌어지고있는 일에서 그렇게 벗어나다고 느낍니다. 나는 직원들에게 업무를 맡기고 업무를 완료한다. 나는 그들이 어떻게하는지 잘 모른다. 그리고 나는 그들의 직업을 가지곤했다. ”
이 팁에 힘 입어 Smith는 Personality and Social Psychology 저널의 저널을 이끌었습니다. 일곱 번의 실험에서 그녀와 그녀의 협력자는 사람들이 자신의 저전력 동료와 다르게 생각하는 상황에 대해 느꼈던 삶의 시간을 글쓰기와 같이 강력하게 느낄 수있는 다양한 방법을 보여주었습니다. 지갑은 의류 품목입니까? 네가 강력하다면.
스미스와 그녀의 연구원은 연구 후 연구에서 실험적 조작이나 실생활 경험을 통해 권력을 유지하는 것이 기업의 탐욕이나 불규칙한 현상을 설명하는 방식으로 사람들이 세계를 처리하는 방식을 바꾸는 심오한 방법에 대한 증거를 종합하기 시작했습니다. 이그 제 큐 티브 행동,하지만 성희롱.
스미스 (Smith)와 그녀의 동료들은 무의식적 인 힘을 발견했다. 우리는 그렇게하고 있음을 깨닫지 못하고 권력을 가질 수 있고인지 적 효과를 흡수 할 수 있습니다. 다른 연구자들은 강력한 사람들이 다른 사람들의 관점을 덜 고려하고 권력의 경험은 위험한 결정에 대한 낙관론을 증가 시킨다는 것을 발견했습니다. 그것은 또한 사람들에게 무슨 일이 일어날 지에 대한 “환상적”감각을 주며, 위협에 대한 인식을 줄이면서 보상에 대한 기대를 높이고 사람들이 다른 효과들과 함께 거기에없는 성적 관심을 감지하도록합니다.
우리는 모든 해답을 얻지는 못했지만 권력에 관한 문헌을 조직하기 시작했으며인지 효과가 괴롭힘을 설명하는 네 가지 주요 방법을 발견했습니다. 이러한 범주는 오늘날 우리가 사람들에게 어떤 권력을 행사하는지, 긍정적 인 자질을 극대화하는 방법, 특히 성적 비행에 대한 위험을 억제하는 방법을 이해하는 데있어보다 나은 개념적 틀을 제공 할 수 있습니다. 성희롱 훈련은 그다지 놀랄만한 연구를받지 못했기 때문에 성희롱 자체가 2018 년에 시작된 문화적 대화를 지배하기 때문에 이것은 중요한 단계입니다.
가장 먼저 알아야 할 사항 : 전원이 다른 사람의 시각을 방해합니다.
1960 년대 사회 주의자들은 소설가와 정치 이론가처럼 권력을 가지지 않는 방법을 묘사 했으므로 권력자의 마음 속에있는 일이 자신보다 더 중요하다고 생각해야합니다. 힘이 약한 사람은 강력한 사료와 옷을 입는 것에 의존하기 때문에 마음의 습관은 달라질 것입니다. 법원이 선택의 여지가없는 것처럼 왕의 변덕을 시도하고 추론하는 것과 마찬가지로, 당신은 상사가 당신보다 생각하는 것을 더 많이 반추합니다.
강력한 사람들은 “다른 사람들의 머리 속에있는 세계의 의미에 대해 생각하지 않습니다.”라고 뉴욕 대학에서 공부하는 심리학자 조 마게 (Joe Magee)는 말한다. “그들은 단지 자신들의 관점에서 세계와 행동을 생각하고있다.”
그것은 공감의 테스트에 자신을 보여줍니다. 강력한 사람들은 다른 사람이 자신의 특권을 공유하지 않는다는 것을 깨닫게 될 가능성이 적은 곳에서 멀리 떨어진 곳에 앉아있는 누군가가 위대한 개인적인 어려움에 대한 이야기와 관점을 취할 때 덜 고민합니다. 사물에 대한 지식 – 그들이 자신의 경험에 너무 많이 매달리고 있음을 암시합니다. 원근법 및 성희롱에 관한 연구는 상대적으로 적지 만 약 500 명의 참가자에 대한 2008 년 한 연구에서 링크를 찾았습니다. 신문 전단지 등을 통해 모집 된 참가자들은 주요 괴롭힘을당한 상황에서 벗어난 배우들의 비디오를 보았습니다. 원근법 복용에서 높은 남성과 여성 모두 성적 행동을 환영받지 못하는 것으로 평가할 가능성이 높습니다.
권력과 관점의 상호 작용은 조직이 괴롭힘을 어떻게 처리하는지에 영향을 미칩니다. 강력한 사람들은 다른 사람들의 동기를 냉소적으로 보게됩니다. UCSD 연구원 인 스미스 (Smith)는 “성희롱 혐의에 대해 어떤 사람들이 어떻게 반응 하는지를 보는 것은 흥미 롭다.이 사람은 성희롱에 대한 주장을하고있다. “권력 장악에서 오는 냉소주의의 연장인가?”
조직에서 성적 비행에 관한 리더십의 냉소는 임상 심리학자들이 관료주의적인 무능력이나 야당이나 경영진의 무관심에 의해 폭력의 외상이 복합되는 ‘제도적 배신’으로 간주 할 수 있습니다. (2013 년 연구에서는 성적 학대의 역사가있는 대학 여성들의 반 이하가 학교에서 배반감을 느꼈다.) 제도적 배반의 반대는 관료주의가 최소화되고 희생자 이야기가 믿어지는 제도적 용기이다. 법인.
사람들을 추상적 사상가로 변화시키는 힘
Smith의 formative 2006 논문이 끝나자 그녀와 그녀의 공동 저자는 추상화 가설을 제안했다. “우리는 권력을 가진 자들이 권력이없는 자보다 더 추상적 인 방식으로 정보를 처리하는 경향이 있다고 제안한다. “더 큰 그림을보고, 앞으로 계획을 세우고, 더 높은 목표에 주시하고, 능력을 확보하기위한 전제 조건이 될 수 있습니다.”후속 연구에서, 그녀는 추상적 사고가 자신의 개인 감각을 증가 시킨다는 것을 발견했습니다. 보다 추상적이고 구체적인 언어를 사용하는 것만으로도 사람들이 더욱 강력해질 수 있습니다. 다른 연구자들은 실험 참가자가 1 년 만에 자신의 삶에 대해 생각해 볼 것을 요구할 때, 내일을 떠올리게하는 것보다 관련없는 후속 작업에서보다 추상적 인 생각을 사용한다는 사실을 발견했습니다. 다음.
추상적 인 사고가 무고한 것처럼 들리지만 괴롭힘에도 영향을 미칩니다. 연구원은 사람들이 자신의 성적 경험을 묘사하는 방식에 차이가 있음을 확인했습니다. 남성들은보다 구체적인 설문 항목 ( “당신이 그들을 억누를 때 성관계를 강요 한 적이 있습니까?”)과 추상적 인 설문 항목 ( ” 혹시 누군가를 강간 한 적이 있습니까? “). 여성은 추상적 인 설문 항목과 비교하여 구체적인 희생이있을 때 더 큰 희생을보고합니다. 이와 관련, 남성들은 성희롱의 비 네트 (vignettes)를 같은 프롬프트를 보는 여성들보다 긍정적으로 해석 할 가능성이 더 큽니다.
오웰 (Orwell)은 이러한 중첩 패턴을 해결할 수있는 방법, 즉 권력을 가진 사람들이 추상적으로 생각하고 추상화하면 가해자와 희생자의 마음 속에서도 독성 행동이보다 쉽게 슬라이드 될 수 있다는 점이 성적 비행이 무엇인지 아닌지에 대해 구체적으로 설명하는 것입니다. . Yale은 2013 년 성범죄 시나리오를 발표하면서 구체적인 예 ( “한 번만해도 괜찮을 것”)와 처벌 ( “집행 유예 기간”에서)을 실시했습니다. Yale은 효능이 없지만 데이터를 개입하여 시나리오에 담긴 성희롱 팀은 이메일 인터뷰에서 학교가 “비 협박적인 성 (nonconsensual sex)을 특징 짓는 행동 범위를 지역 사회가 인식하도록 돕는 데 도움이되었다”고 말했습니다. “그러나 Yale 괴롭힘을 해결하는 데 여전히 먼 길을 가질 수 있습니다.
힘으로 목표에 대한 비현실적인 낙관론
강력한 낙관주의, “환상적인”통제, 보상에 대한 추가 민감성 외에도, 강력한 사람들은 또한 목표를 달성 할 수있는 것을 기억하거나 심지어 상상하기까지하는 힘든 시간을 가지고 있습니다.
2013 년 논문에서 Magee와 그의 동료들은 학부모를 조작하여 고 / 저 전력을 느끼고 두 가지 별도의 퀘스트 (아마존 열대 우림으로 이동하거나 꽃 가게 열기)를 둘러싼 진술을 기억하도록 요청했습니다. 어떤 진술은 목표 ( “네가 원주민 동물의 일부를 두려워한다”)를 방해하는 것들 ( “정글을 방문한 이전 경험이 있습니다.”)과 관련없는 것들에 관한 것이 었습니다. 관련없는 일을 한 후에 참가자들은 가능한 많은 진술을 기억하도록 요청했다. 예상대로, 고전력 그룹은 저전력 참가자보다 여행이나 사업 계획에 방해가되는 것에 대한 진술을 기억하는 데 훨씬 더 힘든 시간을 보냈습니다.
위험 감수성이 부족하다는 점을 감안할 때, 조직은 괴롭힘을 당해 잃어버린 것들에 대한 증언을 써야합니다. Yale이 시나리오에서했던 것처럼 행동을 결과에 연결시키는 것이 시작입니다. MattLauer의 1 천 2 백만 달러 급여와 같이 #MeToo가 가져온 고성능 출입구는 개인 및 조직에게 지분이 무엇인지 알립니다. 위험이 은행 계좌와 예산에 묶일 때, 강력한 사람들은 더 경청합니다.
그리고 아마도 가장 중요한 것은 권력이 목표를 통해 세계를 보는 사람들로이 끕니다.
경영 생각 리더 (leader thought) 장면에서 “리더는 목표를 생각한다”는 말은 정교하지 않은 점에 잘 어울립니다. 그러나 경험적 연구에 따르면이 현상은 세분화 된 순간적 지각 수준에서 발생합니다. 스미스 대변인은 “조직에서는 더 많은 권한을 가질수록 더 큰 그림을 얻게된다. “문자 그대로 당신의 직업입니다 :이 부서들이 어떻게 합쳐 졌는지, 5 년 계획. 사람들이 일반적으로 생각하는 방식에 영향을줍니다. “이것이 건강한 것인지 독성인지는 사람들의 목표에 달려 있습니다.
실험에서 Magee는 실험 참여자가 강력한 느낌을 갖게되면 동료와의 전문적인 관계를 설명 할 가능성이 높다는 것을 발견했습니다.
“힘은 사람들이 다른 사람들을 객관화하고, 도구 적으로 그들을보고, 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수있는 방법을 제시합니다.”그 말은 그 과정이 “성적인 목표를 가지고 있으면 성적인 객관화로 드러날 수 있습니다.”스미스는 ” 우리가 여성을 보는 기본적인 방법이 성적인 목표에 있다고 생각하는 남성을 고용하고 권력이 목표를 지향한다면 다음에 어떤 일이 일어날 지 짐작할 수 있습니다. “실제로 연구에 따르면 성행위를하는 남성은 여성이 여성 강력 함을 느낄 준비가되어 있었고, 파워 프라이밍은 또한 적대적인 성 차별과 성희롱과 관련이 있습니다.
또 다른 실험에서 Magee와 그의 동료들은 남성 대학생들에게 분석 작업을위한 파트너를 선택하도록 요청했습니다. 높거나 낮은 힘을 느끼기 시작한 후에, 어떤 사람들은 성적인 용어 ( “침대”, “피부”, “느낌”)를 많이 사용하는 단어 검색을 통해 성적인 목표를 세우고, 중립적 인 용어 (시계, 빵 “,”라디오 “). 그런 다음 파일럿 데이터로 평가 된 젊은 여성의 이력서와 사진이 적당히 유능하지만 매력적 이었음을 보여주고 그녀와 함께 일하기를 원하는지 물어 보았습니다. 그 결과, 남성의 성기사 성향이 높아지자 저전력 참가자보다 그녀와 함께 일하기를 원했을 가능성이 높아졌습니다.
이것은 성관계로만 발생하는 것이 아닙니다. 힘은 사람들의 삶에서 목표의 역할을 과장하고 억제에 대한 양을 줄이며 잔인하게도 일어난 것처럼 어린이를위한 항아리에서 더 많은 사탕을 가져갈 수 있습니다 상징적 인 실험. 힘은 개인의 목표가 개인의 중요성 측면에서 사회적 규범을 능가한다는 것을 의미합니다. Wells Fargo와 같은 주요 은행의 직원이 왜 판매 목표를 달성하기 위해 가짜 계정을 만들 수 있는지 설명하는 데 도움이됩니다.
그러나 이것이 모두 너무 황량 할 필요는 없다고 Smith는 말합니다. 강력한 사람의 목표가 근로자를 성장시키고 이익을 얻는 데 도움이되기를 원한다면 권력의 포옹으로 확대 될 것입니다. 그래서 승진과 승계 계획과 관련하여 권력에 대한 동기 부여가 특히 중요합니다. 사람들이 자립 생활을한다면 반사회적 결정을 내릴 것이고, 다른 사람들을 돕고 싶다면 그들은 그 행동에 따라 행동 할 것입니다 또한 충동. 문구를 업데이트하려면 권력이 손상되지 않습니다. 성적, 재정적 또는 사회적 여부에 관계없이 목표를 강화합니다. 좋은 목표는 훌륭한 목표가되고 나쁜 목표는 독성적인 목표가됩니다.
NeuroLeadership Institute는 두뇌 과학 박사가 기업 간부와 협력하여 조직의 문제를 해결하는 곳입니다.
이 기사는 원래 Quartz at Work에 출간되었습니다.
