새로운 관리자는 비즈니스에서 가장 소외된 인구입니다.

너무 자주지도 및 훈련을 거의 또는 전혀받지 못합니다.

그것은 헤드 라인에 강한 진술이지만, 당신이 논쟁을 할 수 있다고 말하고 싶습니다.

앞서이 분야에서 논의한 것처럼 경영진으로의 전환은 결코 단순하지 않습니다. 비즈니스 세계, 새로운 기술, 새로운 책임, 새로운 종류의 관계 등을 보는 완전히 새로운 방법을 포함합니다. 새로운 관리자는 많은 모자를 착용해야하며 때로는이 모자가 잘 맞지 않습니다. 한 연구에 따르면 놀랍게도 신규 관리자의 60 %가 처음 2 년 동안 실적이 저조하여 예상 결과를 달성하지 못하는 것으로 나타났습니다.

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출처 : Pixabay

이러한 자연스런 도전 과제를 해결하기 위해 현재 거의 희소식에 대한 열정적 인 열의로 기업들은 종종 “권리 부여”라고 할 수있는 것보다 빠르게 새 관리자 교육을 폐지합니다.

나는 항상 이상하게 여겼고, 나는이 주제에 초점을 맞춘 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 소설을 한 번 보았습니다. 처음 20 년 동안했던 것보다 지난 5 년간 더 많은 훈련 (리더십 개발)을 받았습니다. 나는 정말로 내 경력의 시작 부분에서 훈련이 필요했다. (나는 물을 거의 찾지 못했고, 다른 인간 존재를 어떻게 관리해야 할지를 거의 알지 못했다.) 그러나 나는 진로가 끝날 때 그 대부분을 얻었다. , 나는 그것을 정말로 필요로하지 않았고, 나의 길에서 꽤 셋업되었다.

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지금까지 나와는 다르지만 조기 관리 경력은 사전 인터넷 시대에 있었고 수많은 서부 매사추세츠 도서관을 방문하면서 무수히 많은 관리 문제를 해결하는 데 도움이 될만한 책을 검색했습니다.

그들은하지 않았다.

가혹하고 때로는 고통 스럽지만 (부지기 일지라도) 선생님 만이 경험했습니다.

미래의 재능을 정리 (또는 안 함)

@Udemy를위한 온라인 새 관리자 과정을 작성하고 경영 성공을위한 가장 기본이되는 특성을 분석하려고 할 때 이러한 생각은 최근 내 마음 속에 떠 올랐습니다. 말하자면 관리자의 역할을 해체 할 때 많은 계층과 구성 요소, 기술, 사람 및 정치 기술의 얽힌 혼합, 외교와 권위의 대시와 함께 항상 올 수있는 것은 아닙니다. 사람들에게 쉽게.

그렇기 때문에 훌륭한 관리자가 중요한 이유입니다. 그리고 찾기가 어렵습니다.

국가 직원 참여 통계에 만성적 인 수치가 나타나며, 매크로 수준의 이탈은 70 % 내외로 일관되게 유지된다는 사실에 놀랐습니다. 이는 관리직의 심각한 문제에 대한 증언입니다.

당신이 그것에 대해 생각할 때 이상하게 생각할 때, 나는 새로운 관리자로의 전환이 종종 CEO 로의 전환보다 더 어렵다고 합리적으로 판단 할 수 있다고 믿습니다. 물론 그것이 더 어렵거나 중요한 일이라고 말할 수는 없습니다. 그러나 많은 새로운 관리자가 덜 준비되어 있다고 말할 수 있습니다. CEO는 일반적으로 경험이 풍부한 C 중역 중역, HR 부서 및 까다로운 문제를 해결하기위한 법률 지원, 수년간의 리더십 개발 교육 및 MBA 또는 기타 서비스를 제공하는 강력한 제도적 지원 시스템으로 자리를 옮깁니다. 그들 뒤에 고급 학위. 반면에 새로운 관리자는지도 및 교육이 제한되고 때로는 어떤 준비도없이 역할에 던져지는 경우가 많습니다. (몇 년 전, 우리 회사에 Howling Wolf Management Training이라는 이름을지었습니다. 많은 새 관리자가 늑대에게 던져 졌기 때문입니다.)

프론트 라인 관리는 쉬운 일이 아닙니다.

그러나 그것은 조직에게 중요합니다. 일선 관리자는 생산성 허밍과 열차 운행을 제 시간에 맞춰 유지합니다. 그것들은 운영을 원활하게하는 데 중요합니다.

이 그룹을 완전히 무시한 것은 근시입니다. 이번 시즌은 플레이 오프 시즌이기 때문에 야구와 보스턴 레드 삭스는 내 마음 속에 많이있다. 야구 말투를 사용하기 위해 새로운 관리자는 회사의 농장 시스템, 선수 및 미래의 스타와 같은 종류입니다. 선수들이 배우고 발전해야 할 때 코치없이 마이너 리그 팀을 운영 할 것입니까?

그러나 그것이 우리가 비즈니스에서 자주하는 일입니다. 내일의 재능을 그대로두고 자신을 지키십시오.

이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.