지혜 란 무엇입니까?
나는 저번에이 질문에 대해 깊이 생각해 보았습니다. 저는 지혜가 경험에서 배우는 것과 그 경험에 깊이 반영하고 과학적 방법을 적용하는 것에서옵니다 (즉, 당신에 대한 객관적인 지원을 찾으려고 노력합니다. 당신이 배운 것을, 또는 당신이 배운다고 생각하는 것이 유효한지 여부를 배웠고, 그리고 / 또는 테스트했다.
경험, 관찰 및 우리가 지도력에 관한 연구 문헌에서 알 수있는 것의 조합에서 배운 몇 가지 리더십 교훈을 소개합니다.
1. 정통하십시오. 다른 사람들이 당신이 어디에 서 있는지를 알리는 것은 매우 중요합니다. 다른 사람들과 직접 거래하는 것이 진위성의 열쇠입니다. 사실, 진정한 리더십은 매우 인기있는 리더십 이론이되고 있습니다. 자세한 내용은 여기를 참조하십시오.
2. 의사 소통, 의사 소통, 의사 소통. 의심 할 여지없이, 지도자가하는 가장 큰 실수는 의사 소통 부족입니다. 많은 경우 지도자들은 다른 사람들이 실제로하는 것보다 더 많이 알고 있다고 생각합니다. 다른 사람이 회사에서 취하고있는 방향, 중요한 변경 사항 (특히 영향을 미칠 수있는 방향)을 알리고 직원에게 알리는 정보로 진행되는 소문을 해결하십시오. 지나치게 소통하는 것은 거의 불가능합니다.
3. 칭찬으로 인색하지 마십시오. 너무 많은 지도자들이 자신의 주머니에서 나온 돈처럼 칭찬을합니다. 다른 사람들의 업적에 대한 감사를 표시하고 자주하십시오. 연구는 긍정적 인 보강이 매우 효과적이고 미숙하다는 생각을지지합니다.
4. 1 시간 규칙. 이것은 좀 더 실용적인 교훈이며 이전의 기관에서 실시한 비공식적 인 정책에서 나온 것입니다. “1 시간 규칙”은 일반적인 부서,위원회 또는 팀 회의를 1 시간 이내로 예약해야한다는 규범을 나타냅니다. 더 긴 회의가 필요한 경우 사람들에게 사전에 알려줍니다. 이 규칙에서 지도자를위한 교훈은 무엇입니까? 시간을 현명하게 사용하십시오. 불필요한 시간을 낭비하지 마십시오. 15 분 안에 완료하면 얻을 수 있습니다!
5. 환자가 되라. 그러나 너무 오래 참지 말라. 우리 모두는 각기 다른 작업을하고 때로는 사람들이 우리가하는 것보다 작업을 수행하는 데 시간이 오래 걸리거나 지연이 완료된다는 합병증이 발생합니다. 다른 사람들에게 인내심을 갖는 것을 배우지 만 불필요한 지연을 허용하지 않는 것도 중요합니다. 지도자는 추종자를 약간의 여유를 줄 일 수 있지만 너무 많지는 않습니다.
6. 친절하되 너무 좋지는 않다. 지도자는 역동적 인 역 동성을 인식하고 지나치게 압도당하는 것을 피할 필요가 있습니다. 친절은 훌륭한 지도자 추종자 관계를 구축하기 위해 먼 길을 갈 수 있습니다. 그러나 지도자가 추종자가 그 친절을 이용하도록 허용하지 않는 것이 중요합니다. 이것에 더 많은 것 여기에서.
경험을 통해 배운 중요한 리더십 교훈은 무엇입니까?