가치있는 직원을 원하십니까?
각 팀 구성원의 개별 교육 요구 사항 및 목표에 중점을 둡니다.
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직원 생산성과 직원 유지에 초점을 맞춘 리더는 단지 백만 개의 교육 프로그램을 제공하는 것은 아닙니다. 오히려 각 직원의 필요와 필요에 부합하는 구체적인 교육 기회를 제공합니다.
가치있는 교육
아무도 유용하지 않은 훈련 수업에 앉아 싶어하지 않습니다. 그러나 우리가 일을 더 쉽게하거나 직업에서 우리를 도울 무언가를 배우면 우리는 모두 귀입니다.
저는 대형 소매점을 위해 교육 부서에서 일했습니다. 우리에게는 정해진 교육 예산이 있었기 때문에 우리는 전략적이며 우리가 그 자금을 사용하는 방식에 신중했습니다. 우리 팀은 설문 조사를 실시하여 직원들이 필요로하는 교육을 결정한 다음 교육을위한 최적의 매체 (컴퓨터 기반, 직접 교육 또는이 둘의 조합)를 결정합니다. 우리는 각 직원이 완료해야하는 특정 교육 세션을 추적하는 온라인 시스템을 보유하고있었습니다. 이를 통해 직원들은 목표를 달성 할 수 있었고 완료율을 따라 잡을 수있었습니다.
오프 사이트 생각
다양성 인식 및 갈등 해소를 위해 기술 기반의 교육 및 훈련을 제공하는 것이 분명 중요하지만, 일부 최상의 교육은 외부에서 발생합니다.
예산에 맞을 때, 저는 고객이 전문직 회의에 참석하기 위해 직원들에게 비용을 지불 할 것을 제안합니다 (지역 또는 국가에 관계없이). 사무실을 벗어나면 직원의 속도가 바뀝니다. 또한 업계 내 동료와의 공동 작업은 매우 강력하고 활력을 불어 넣을 수 있습니다. 가장 중요한 것은 직원에게 보낸 메시지는 회사와 함께있을 때까지 직원과 함께 남아있을 지식을 제공하기 위해 회사가 투자 할 의사가 충분하다는 것입니다. 이는 강력하며 종종 조직에 대한 강한 의지를 형성하는 데 도움이됩니다.
저 소매점에서 일했을 때 전문적인 회의에 참석할 때 너무 자랑스러워했습니다. 회사는 비용을 지불하고 근무 시간 중 내 프레젠테이션을 준비하는 데 시간을 들였습니다. 기꺼이 조직을 대표하고 더 생산적인 팀이 될 수 있도록 많은 중요한 아이디어를 가져 왔습니다. 그것은 모두를위한 윈 – 윈이었다.
저작권 © 2018 Amy Cooper Hakim
