최고의 매니저 Keenly는 팀웍의 힘을 이해합니다.
저의 경영 경력 중에 다른 모든 것보다 큰 복잡한 프로젝트가 완료되지 않았거나 완료하는 데 시간이 오래 걸리는 이유가있었습니다.
그것은 우리 관리자의 능력과 아무 관련이 없습니다. 그들의 경험이나 직업 윤리 또는 근면이 아니 었습니다. 열심히 일하고 능력있는 직원의 품질과는 아무런 관련이 없습니다. 아니, 더 근본적인 것이 었어.
그것은 협력 (또는 그것의 부족)이었다.
관리의 어려운 문제를 해결하기위한 핵심 요소 중 하나는 다른 사람들의 도움없이 비즈니스에서 성취되는 것이 거의 없다는 것을 인식하는 것입니다. 종종 다른 많은 사람들.
요컨대, 협업. 건설적이고 생산적인 방식으로 함께 일하는 기본적인 능력.
내년 동안 사업에서 몇 년 동안 잔디 투쟁, 경쟁 도둑, 충돌 한 인물 … 또는 다른 유사한 브랜드의 기능 불량 기업 행동으로 인해 거대한 프로젝트가 트랙에서 벗어나는 것을 보았습니까? 그냥 몇 가지 이상을 말해 보겠습니다.
이 모든 문제는 공통점이있었습니다. 그들은 불필요했습니다. 그들은 밀접하고 건설적으로 함께 일하는 것을 최우선 순위로 둔 관리자들에 의해 쉽게 예방 될 수있었습니다.
성공적인 경영의 핵심 요소는 다른 사람들이 쉽게 찾고 따르기를 원하는 모범을 보이는 것입니다. 다른 사람들과 잘 일하고 생산적으로 일하는 것은 소홀히하는 간부의 특성입니다.
Rebecca Newton이 최근에 읽은 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 기사에서 "팀, 사일로, 심지어 회사 간 협력"은 Rebecca Newton이 공동 작업 EQ를 향상시키고 자하는 관리자에게 유용한 제안을 제공합니다. "협상과 갈등 해소와 마찬가지로 성공적인 협력 리더십의 가장 중요한 열쇠 중 하나는 직책보다는 이해 관계에 초점을 맞추고 있다는 것입니다." 내 자신의 경험으로 볼 때, 협업이 잘못 될 경우, 관리자는 대개 분명히 동일한 공동의 이익을 무시하고있었습니다 (우리는 모두 궁극적으로 동일한 팀에있었습니다). 개인적, 부서별 또는 부서별 관심에 집중했습니다. 이러한 교내 갈등은 회사 이익에 대한 자기 이익으로 표시되었습니다.
이것이 분명해 보일지 모르지만 상당한 규모의 조직을 중심으로 많은 시간을 보낸 대부분의 사람들이 이러한 역 동성을 보인다고 생각합니다. 제가 경영에 관해 자주 말한 것처럼, 무엇인가가 상식이기 때문에 그것이 일반적으로 실행된다는 것을 의미하지는 않습니다.
관리자가 협력을 장려하고 역기능 행동주기를 깨기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
"팀 플레이 바늘"을 올바른 방향으로 움직이는 실용적인 전술적 방법 중 하나는 비공식적이고 공식적인 기대가 오래된 상사가 말한 것처럼 "산 크릭처럼 맑게"하는 것입니다. 관리자 관리자의 경우, 직접 보고서 작성을위한 공동 작업의 목표가 쉽고 광범위하게 이해되는지 확인하십시오.
견고한 시작은 직업 목표로 눈에 띄게 구축하는 것입니다.
관리자는 자신의 실적을 평가할 핵심 속성 중 하나임을 관리자에게 알리십시오.
너무 많은 개인적인 관심과 너무 적은 회사 이익이 보너스와 수입에 악영향을 미칠 수 있음을 깨닫게하십시오.
소득에 대한 악영향은 사람들의 관심을 빠르게 얻는 방법입니다.
이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.
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빅터 (Victor)는 유형 B 관리자 (Type B Manager)의 저자입니다 .
